HBDI測(cè)評(píng)團(tuán)隊(duì)報(bào)告
HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?團(tuán)隊(duì)報(bào)告?
建立在個(gè)人報(bào)告的基礎(chǔ)之上，報(bào)告明確地指出了團(tuán)隊(duì)需要改進(jìn)的地方，特別是在涉及到溝通、培訓(xùn)和流程方面，并指出潛在的挑戰(zhàn)和可能會(huì)影響團(tuán)隊(duì)成功的盲點(diǎn)。 HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?團(tuán)隊(duì)報(bào)告是一套由11分?jǐn)?shù)據(jù)報(bào)告組成，這些數(shù)據(jù)報(bào)告去除武斷和情緒，幫助團(tuán)隊(duì)揭示那些經(jīng)常忽視或回避的問題之本質(zhì)：
- 整個(gè)團(tuán)隊(duì)的思維拓展空間
- 團(tuán)隊(duì)作為整體的思維偏好排列
- 團(tuán)隊(duì)所偏好的思維路徑
- 個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的定位
- 工作元素及描述偏好程度，由強(qiáng)至弱排列
HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?團(tuán)隊(duì)報(bào)告的使用者適合
- 職能團(tuán)隊(duì)
- 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
- 管理團(tuán)隊(duì)
HBDI?赫曼全腦優(yōu)勢(shì)?團(tuán)隊(duì)報(bào)告?幫助企業(yè)和組織進(jìn)行調(diào)整，極大地改善流程、產(chǎn)出和結(jié)果。此外，許多團(tuán)隊(duì)運(yùn)用HBDI團(tuán)隊(duì)報(bào)告?作為改善團(tuán)隊(duì)決策過程的框架。主管們也獲益良多，確定恰當(dāng)?shù)墓芾盹L(fēng)格和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，與團(tuán)隊(duì)中的成員進(jìn)行不同的互動(dòng)
