課程價(jià)值點(diǎn)
盛企聯(lián)合國(guó)際教育集團(tuán)成立于2006年，是*最早以內(nèi)訓(xùn)+外訓(xùn)+咨詢?yōu)橐惑w的企業(yè)管理咨詢公司，致力于*企業(yè)的正規(guī)化、持續(xù)化、國(guó)際化。師資力量雄厚，目前擁有專家級(jí)師資200多人，主要為企業(yè)提供定制內(nèi)訓(xùn)、專題課程、咨詢項(xiàng)目、北京*EMBA研修班、私人董事會(huì)、世界500強(qiáng)游學(xué)考察等服務(wù)。
2013年被評(píng)為*客戶滿意度*的教育培訓(xùn)公司。
為了更好的服務(wù)客戶，公司2014年聯(lián)合*眾多專業(yè)咨詢公司成立盛企聯(lián)盟眾贏系統(tǒng)，眾贏系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了眾贏會(huì)員（客戶）、眾贏專家（顧問(wèn)）、眾贏伙伴（渠道）三贏。2014年4月1日公司推出會(huì)員制，到12月10日會(huì)員數(shù)量已經(jīng)突破6000家，創(chuàng)造了行業(yè)新奇跡，是目前**一家企業(yè)管理咨詢私人定制服務(wù)商。
1、營(yíng)運(yùn)落地的關(guān)鍵點(diǎn)
關(guān)鍵點(diǎn)一：結(jié)果
什么是結(jié)果？結(jié)果的本質(zhì)是什么？為什么一定要強(qiáng)調(diào)結(jié)果？如何能夠得到我們想要的結(jié)果？一個(gè)小小的工具能讓業(yè)績(jī)提升20%嗎？
關(guān)鍵點(diǎn)二：責(zé)任
我們懂得什么是責(zé)任嗎？為什么好像重要的事情很多人做但是結(jié)果總是不好？用什么方式可以讓員工真正的有責(zé)任感？
關(guān)鍵點(diǎn)三：監(jiān)督
香港的繁榮始于70年代中期，這背后的原因是什么？世界各國(guó)競(jìng)爭(zhēng)力排名和哪個(gè)數(shù)據(jù)的排名相關(guān)性*？什么是老板要關(guān)注的重點(diǎn)？
本課程營(yíng)旨在通過(guò)執(zhí)行理念、執(zhí)行方法及執(zhí)行工具，全方位打造團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，從而提升團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力！
? 用通俗的例子解釋執(zhí)行的理念與行為；
? 用互動(dòng)的方式引導(dǎo)正確的執(zhí)行心態(tài)與執(zhí)行技能。
? 用經(jīng)典的電影片斷與生動(dòng)的案例潛移默化；
? 用頭腦風(fēng)暴的形式提出解決方法并要求其作出改進(jìn)承諾；
? 用市場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)的方式迫使改變思維與行動(dòng)。
課程時(shí)長(zhǎng)
18H
課程大綱
六維贏利平衡系統(tǒng)（執(zhí)行系統(tǒng)）大綱
*模塊
目標(biāo)管理系統(tǒng)
1、如何制定合理的企業(yè)目標(biāo)
2、員工目標(biāo)管理法則
3、如何制定讓員工充滿激情的自動(dòng)完成目標(biāo)的機(jī)制
4、實(shí)操演練
第二模塊
計(jì)劃系統(tǒng)
1、目標(biāo)計(jì)劃的設(shè)計(jì)
2、不依賴與任何能人的機(jī)制設(shè)立
3、流程措施管理的關(guān)鍵要素
4、流程措施的兩大策略
5、措施制作的六大步驟
6、流程措施管理的步驟
7、實(shí)操演練
第三模塊
結(jié)果系統(tǒng)
1、公司想要的結(jié)果是什么
2、結(jié)果的價(jià)值體現(xiàn)
3、結(jié)果的九大崗位職責(zé)
4、執(zhí)行人才的三大標(biāo)準(zhǔn)、中層管理者的定位
5、結(jié)果定義的實(shí)操演練
第四模塊責(zé)任系統(tǒng)
1、如何讓企業(yè)有一套人人擔(dān)責(zé)的機(jī)制
2、責(zé)任兩大定律
3、員工推卸責(zé)任的四大絕招
4、實(shí)操演練
第五模塊
檢查系統(tǒng)
1、如何建立一套避免讓員工犯錯(cuò)誤的機(jī)制
2、搭建企業(yè)目標(biāo)五級(jí)檢查平臺(tái)機(jī)制
3、企業(yè)建立檢查機(jī)制的重要性
4、建立企業(yè)經(jīng)營(yíng)會(huì)議的三個(gè)要點(diǎn)和三個(gè)準(zhǔn)備
5、實(shí)操演練
第六模塊
激勵(lì)系統(tǒng)
1、如何建立一套激發(fā)人心、引爆動(dòng)力的機(jī)制
2、激勵(lì)的重要性
3、如何激勵(lì)員工、激發(fā)員工的潛在源動(dòng)力
4、激勵(lì)的三大原則
5、激勵(lì)的維度
6、不同時(shí)間維度的激勵(lì)機(jī)制
7、實(shí)操演練
第七模塊
溝通系統(tǒng)
1、溝通不暢的三個(gè)核心要素
2、溝通黃金七大法則
3、上級(jí)、下級(jí)、平級(jí)溝通法則
4、實(shí)操演練
