培訓目標：
1.系統(tǒng)總結(jié)中小型企業(yè)發(fā)展過程中存在的發(fā)展困境，制約企業(yè)發(fā)展關鍵因素；
2.掌握企業(yè)發(fā)展過程中面臨最主要問題，深層次剖析企業(yè)的戰(zhàn)略困境；
提出中小企業(yè)營銷與管理突破之道，提出營銷與管理改善思路。
招生對象：
1.企業(yè)老板、股東、CEO、COO、副總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等企業(yè)高管；
2.生產(chǎn)副總、營銷副總、總監(jiān)、人力資源總監(jiān)、財務總監(jiān)及其他總監(jiān)類職務；
3.企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)理、人力資源經(jīng)理、銷售經(jīng)理等經(jīng)理及人員參與；
*經(jīng)理級別以下人員不宜參加。
導語：
如果說中小企業(yè)的日子過得最難受，相信很多人會有所共鳴。上有一線品牌打壓，下有低端雜牌軍團的競爭和追趕，一方面羨慕一線品牌的巨大客流量，一方面又害怕被后來的品牌迎頭趕上，來蠶食自己本來就不大的那部分市場，這種日子實在是戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢。在這樣的情況下，中小企業(yè)的營銷突圍顯得尤為重要：
一、中小型企業(yè)成長困境
1.營銷困惑
A產(chǎn)品同質(zhì)化，價格下降
B廣告費居高不下，效果甚微
C品牌*度低，要價能力低
D渠道不力，開發(fā)維護困難
2.管理困惑
A管理不完善，執(zhí)行力差
B生產(chǎn)成本上升，利潤微薄
C人員流動大，員工留不住B
3．資源困惑
A．資金緊張
B．人脈欠缺
C供應商資源
二、中小型企業(yè)困境深層剖析
1.企業(yè)戰(zhàn)略模糊與戰(zhàn)術(shù)零散
2.組織體系發(fā)育不健全
3.團隊建設不力
三、中原企業(yè)轉(zhuǎn)型突圍之道
1.以戰(zhàn)略為核心的突破
2.以組織為核心的突破
3.以團隊為核心的突破
4.以戰(zhàn)術(shù)為核心的突破
（1）以產(chǎn)品為核心的突破
（2）以價格為核心的突破
（3）以推廣為核心的突破
（4）以渠道為核心的突破
