為了讓我們的企業(yè)管理者找到制約企業(yè)增長(zhǎng)的瓶頸，一舉突破，建立企業(yè)在行業(yè)內(nèi)決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的飛速發(fā)展，由大*區(qū)TOC資深專家聯(lián)手打造“突破企業(yè)瓶頸咨詢式實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)”，以“TOC瓶頸管理理論”為理論工具，采用“咨詢式培訓(xùn)”的模式，培訓(xùn)前提供3天免費(fèi)企業(yè)調(diào)研服務(wù)，弄清楚企業(yè)到底面臨怎樣的問題，以便導(dǎo)師能夠針對(duì)企業(yè)的問題設(shè)計(jì)課程和方案；培訓(xùn)中學(xué)習(xí)顧問全程輔導(dǎo)，隨時(shí)解答您的疑問；培訓(xùn)后專家提供2天免費(fèi)到企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的咨詢服務(wù)；參加培訓(xùn)后由TOC專家顧問提供長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月的免費(fèi)跟蹤咨詢服務(wù)，隨時(shí)解決您的企業(yè)在實(shí)施TOC改善中遇到的問題；只要參加過我們的某一課程的一次培訓(xùn)，以后每次舉辦該課程您的企業(yè)都可免費(fèi)參加復(fù)訓(xùn)。
整個(gè)咨詢式培訓(xùn)過程透過前期對(duì)企業(yè)的調(diào)研，針對(duì)企業(yè)實(shí)際情況，提供從理論到實(shí)戰(zhàn)的全面的解決方案及全方位的訓(xùn)練，再加上后續(xù)的跟蹤咨詢服務(wù)，讓管理者在培訓(xùn)之后可以自行在企業(yè)內(nèi)推動(dòng)TOC的改善、突破企業(yè)成長(zhǎng)的瓶頸，打造企業(yè)在行業(yè)內(nèi)決定性的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì), 并且持續(xù)深化地執(zhí)行，以實(shí)現(xiàn)永續(xù)經(jīng)營(yíng)。
課程安排：
1． 課程共分為四大模塊 ：
模塊一：認(rèn)識(shí)TOC（李榮貴教授、黃運(yùn)金博士與張浪教授聯(lián)合主講）
模塊二：打造又快又準(zhǔn)的生產(chǎn)交貨系統(tǒng)（李榮貴教授與黃運(yùn)金博士聯(lián)合主講）
模塊三：打造要貨有貨的物流分銷系統(tǒng)（李榮貴教授與黃運(yùn)金博士聯(lián)合主講）
模塊四：不可抗拒的營(yíng)銷策劃與爆炸性的銷售增長(zhǎng)（張浪教授主講）
2．課程時(shí)數(shù)：
本培訓(xùn)營(yíng)為期6周13天（不必然是連續(xù)的6周，可依照學(xué)習(xí)進(jìn)度及參訓(xùn)企業(yè)及學(xué)員需求進(jìn)行時(shí)間之微調(diào)）合計(jì)13天（1+4+4+4），培訓(xùn)前提供3天的企業(yè)調(diào)研，培訓(xùn)結(jié)束后提供3個(gè)月的免費(fèi)跟蹤咨詢。
3．參訓(xùn)人員：
以企業(yè)為參訓(xùn)報(bào)名單位，每期參加企業(yè)限10家，每家企業(yè)以5人為限，其中必須包括企業(yè)老板、總經(jīng)理及分管生產(chǎn)、物流和營(yíng)銷的高管。
4．課程費(fèi)用：
課程費(fèi)用：模塊一：3000元；模塊二：24000元；模塊三：24000元；模塊四：36000元。企業(yè)報(bào)名模塊一為必選，其他三個(gè)模塊可以任選。在任選模塊中，選擇兩個(gè)模塊參加培訓(xùn)的，將得到導(dǎo)師1天的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)咨詢；選擇全部模塊參加培訓(xùn)的，將得到導(dǎo)師3天的免費(fèi)現(xiàn)場(chǎng)咨詢。
