企業(yè)核心團(tuán)隊管理特訓(xùn)

當(dāng)今世界，政治局勢云譎波詭，經(jīng)濟(jì)競爭日益慘烈；我國改革開放進(jìn)入深水區(qū)，人口紅利早已不再，資源代價不可持續(xù)，自然環(huán)境亟待改善，企業(yè)轉(zhuǎn)型成為國策。今天，企業(yè)面對的已經(jīng)不再是過去三十多年所謂“競爭”那么簡單，產(chǎn)品、服務(wù)、廣告等等已經(jīng)不能支撐起企業(yè)的核心競爭力；拿什么增效益？靠什么做管理？憑什么能持續(xù)？企業(yè)家——您準(zhǔn)備好了嗎？你的核心團(tuán)隊準(zhǔn)備好了嗎？ 北京神州翔陽教育科技有限公司 《企業(yè)核心團(tuán)隊管理特訓(xùn)》 研修班招生簡章 一、辦學(xué)目的 二十一世紀(jì)的企業(yè)管理者要保持持續(xù)的競爭優(yōu)勢，必須要打破傳統(tǒng)模式，掌握先進(jìn)管理理論的同時，也好學(xué)習(xí)國外優(yōu)秀企業(yè)的發(fā)展模式。北京神州翔陽教育科技有限公司舉辦“企業(yè)核心團(tuán)隊管理特訓(xùn)”，打破傳統(tǒng)的總裁式教學(xué)法，組織企業(yè)高層團(tuán)隊通過理論學(xué)習(xí)，引進(jìn)國內(nèi)外*有權(quán)威性的管理體系，挖掘典型案例研討，結(jié)合我國現(xiàn)實情況，培養(yǎng)出*有競爭力的企業(yè)核心團(tuán)隊。 同時“企業(yè)核心團(tuán)隊管理特訓(xùn)”也是廣聚人脈和交流合作的高端平臺，為您發(fā)展的前景提供良好的前景保障。理論與實踐相結(jié)合，可以拓闊企業(yè)發(fā)展的視野，架設(shè)學(xué)者與企業(yè)家的溝通橋梁。 二、招生對象 各類企業(yè)董事長、總裁及其企業(yè)最核心的高層團(tuán)隊 三、教學(xué)方式 核心課程教授、互動案例解析、專題講座論壇。 封閉學(xué)習(xí)，濃縮精華——讓學(xué)員把學(xué)到的東西帶回到工作中去，把問題帶回到課堂中來。實地的為學(xué)員解決所有問題。 四、課程收獲 系統(tǒng)學(xué)習(xí)經(jīng)典管理理論，梳理管理中的問題，治病于未病防患于未然； 準(zhǔn)確分析宏觀經(jīng)濟(jì)走向，應(yīng)對新機遇新挑戰(zhàn)，葉落知秋決勝變化之間； 通過大量剖析經(jīng)典案例，分享成功實踐經(jīng)驗，以史為鑒感悟商戰(zhàn)之道； 打破傳統(tǒng)思維模式束縛，活躍思維創(chuàng)新管理，破繭而出皆歸揮灑自如； 拓展建立優(yōu)秀人脈平臺，商場實戰(zhàn)以學(xué)會友，尊享人生廣交天下精英 五、課程安排 北京神州翔陽教育科技有限公司《企業(yè)核心團(tuán)隊管理特訓(xùn)》特別訓(xùn)練班，6個月內(nèi)每月集訓(xùn)兩天，中間過程張翔老師率領(lǐng)神州翔陽團(tuán)隊資深專家“家訪輔導(dǎo)”，畢業(yè)后長期跟蹤服務(wù)，見證企業(yè)成長、再成長！ 專題模塊 時間 課程名稱 伐謀之道（戰(zhàn)略特訓(xùn)）--- 如何解決持續(xù)的問題 *次授課 1、什么是戰(zhàn)略 2、3M之核心價值觀 3、3M之三層業(yè)務(wù)鏈 4、3M之核心競爭力分析 5、戰(zhàn)略目標(biāo)落實工具分析 6、實戰(zhàn)：公司《戰(zhàn)略綱要》宣講點評 贏利之道（營銷特訓(xùn)）---如何解決贏利的問題 第二次授課 7、什么是戰(zhàn)略營銷 8、如何做到營銷的工業(yè)化 9、如何構(gòu)建售前接觸工具與體系 10、如何圍繞投資進(jìn)行售中運營 11、如何打造售后服務(wù)反饋體系 12、如何打造銷售營銷文化 13、如何進(jìn)行銷售團(tuán)隊管理 管控之道（機制特訓(xùn)）--- 如何解決運營的問題 第三次授課 14、 企業(yè)如何做機制 15、戰(zhàn)略運營—6P運營模式分享 16、質(zhì)詢、質(zhì)詢會制度講解，輔導(dǎo) 17、模擬周質(zhì)詢，輔導(dǎo)月質(zhì)詢 18、實戰(zhàn)訓(xùn)練：月度質(zhì)詢會 聚心之道（文化特訓(xùn)）--- 如何凝聚力的問題 第四次授課 19、企業(yè)文化與企業(yè)競爭力 20、企業(yè)文化有什么用 21、你的企業(yè)有真正的企業(yè)文化嗎 22、總裁應(yīng)推行什么企業(yè)文化 23、現(xiàn)代企業(yè)文化體系介紹及實操 24、推動企業(yè)文化建設(shè)的工具及方法 25、專題分享會：如何領(lǐng)導(dǎo)8090后 領(lǐng)袖之道（領(lǐng)導(dǎo)特訓(xùn)）--- 如何解決領(lǐng)導(dǎo)力的問題 第五次授課 26、什么是領(lǐng)導(dǎo) 27、領(lǐng)導(dǎo)力的五項行為修煉 28、領(lǐng)導(dǎo)力NLPI的應(yīng)用 29、領(lǐng)導(dǎo)力的提升方案與方法 30、領(lǐng)導(dǎo)力實踐 御人之道（團(tuán)隊特訓(xùn)）---如何解決人才的問題 第六次授課 31、人力資源管理體系規(guī)劃 32、招聘是文化認(rèn)同的開始 33、人才選擇與培養(yǎng)的方法 34、輔導(dǎo)：個人戰(zhàn)略規(guī)劃 35、用機制考核與進(jìn)化團(tuán)隊 36、讓員工擁有戰(zhàn)略人生 37、企業(yè)核心團(tuán)隊高峰論壇及畢業(yè)儀式 六、學(xué)習(xí)時間及地點 半年制。分幾段授課，每月一次，每次2天，共上6次課。每次授課前一個月，通知具體報道時間與流程。 七、報名費用及費用繳納方式 學(xué)員接到入學(xué)通知書后，將學(xué)費匯入北京神州翔陽教育科技有限公司賬戶，在“匯款用途”欄注明“北京神州翔陽教育科技有限公司《企業(yè)核心團(tuán)隊管理特訓(xùn)》研修班學(xué)費”及學(xué)員姓名，匯款后將匯款憑證通過郵件發(fā)送到： 學(xué)費分為兩種： 方式一：企業(yè)包含老總在內(nèi)的團(tuán)隊不多余5人（包含5人），采取老總報名費用29800元+每個高層人員15000元。 方式二：企業(yè)包含老總在內(nèi)的團(tuán)隊超過5人，建議采取企業(yè)整體報名，費用面議。 八、師資介紹 資深戰(zhàn)略運營與組織效能資深專家：張翔老師 特級培訓(xùn)師、高級咨詢顧問、高級項目經(jīng)理 清華、北大、南大總裁班特聘培訓(xùn)師 *企業(yè)管理能力建設(shè)工程特聘專家 英皇國際商特聘培訓(xùn)師 蒙代爾國際企業(yè)家*特聘教授 中企聯(lián)人力資源總監(jiān)認(rèn)證管理辦公室副主任 北京神州翔陽教育科技有限公司總經(jīng)理 張翔老師曾任外資企業(yè)、大型民營企業(yè)、專業(yè)咨詢集團(tuán)的重要管理職位，為三千余家企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，曾為亞洲博鰲論壇年會、國務(wù)院軍轉(zhuǎn)辦、國資委、工信部、*工商聯(lián)提供高端培訓(xùn)服務(wù)，同時受邀為蒙代爾國際企業(yè)家*、英皇國際商、清華*、北京*、南京*高端MBA、EMBA、總裁班常年授課。 張翔老師除了在*各大城市召開《公益TTT訓(xùn)練》、《企業(yè)核心團(tuán)隊管理突破特訓(xùn)》總裁班、《文化領(lǐng)導(dǎo)力》等大型公開課外，還深入企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練和輔導(dǎo)咨詢，他的培訓(xùn)幽默激情、妙趣橫生，深受企業(yè)家和學(xué)員贊譽。特別是他的執(zhí)行、營銷、企業(yè)文化、管理運營的實戰(zhàn)訓(xùn)練課，講解親切生動、分析透徹發(fā)人深省，被業(yè)界喻為“*組織效能訓(xùn)練*人”。 張老師曾服務(wù)過*農(nóng)業(yè)銀行、*南方航空、花旗銀行、勵展博覽集團(tuán)、愛國者、新浪、百度、*銀行、*電信、康寶萊（*）、山特維克、北分麥哈克、約翰克萊鼎銘密封、太平洋保險、大自然地板、*遠(yuǎn)洲集團(tuán)、北京聯(lián)東投資、神州數(shù)碼、北京西貝餐飲、貴州衛(wèi)視、貴航集團(tuán)、安泰科技、新京報、康潔櫥柜、泛博科技等近二千余家企業(yè)，主持過中沙石化企業(yè)文化項目、河北泰華集團(tuán)、河北同業(yè)集團(tuán)、河北冠華集團(tuán)、大唐財富等十余個企業(yè)戰(zhàn)略運營咨詢項目。 盈利模式與營銷咨詢專家：余永亮老師 特級培訓(xùn)師，高級咨詢顧問 企業(yè)系統(tǒng)管理專業(yè)顧問、團(tuán)隊系統(tǒng)訓(xùn)練教練 原百度培訓(xùn)總監(jiān)、香港朱迪公司首席運營官 中企聯(lián)-人力資源總監(jiān)資格認(rèn)證專家組系統(tǒng)總監(jiān) 北京神州翔陽教育科技有限公司核心簽約專家 領(lǐng)導(dǎo)力與管理技能資深專家：高伯仁老師 *社會科心理所碩士生導(dǎo)師 原*國際人才開發(fā)中心國際管理研究院副主任 澳大利亞艾迪?科文* (Edith Cowan University)工商管理碩士 歐洲IRCES認(rèn)證培訓(xùn)師 美國Vital Smart認(rèn)證培訓(xùn)師 北京神州翔陽核心簽約專家 戰(zhàn)略管理與流程設(shè)計資深專家：韓永生老師 *科*管理教授、博士生導(dǎo)師 中科院軟件研究所工業(yè)管理與設(shè)計中心主任 雅戈爾集團(tuán)副總裁 *機械工程學(xué)會常務(wù)理事 *工程圖學(xué)會常務(wù)理事 國內(nèi)企業(yè)管理科學(xué)實踐研究的帶頭人 北京神州翔陽核心簽約專家 團(tuán)隊執(zhí)行與職業(yè)化訓(xùn)練專家：薛磊老師 西安交通*MBA核心課程講師 西安交通*CEO總裁班特聘講師 北京神州翔陽核心簽約專家 團(tuán)隊職業(yè)化和執(zhí)行力訓(xùn)練方面資深培訓(xùn)師 組織戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專：高萬忠老師 吉林*民商法學(xué)碩士、MBA 國際注冊職業(yè)培訓(xùn)師(CIPTT認(rèn)證) 全球職業(yè)生涯規(guī)劃師（GCDF認(rèn)證） 北京中潤英才管理咨詢有限公司董事長、總經(jīng)理 美國21世紀(jì)領(lǐng)導(dǎo)力研究院（ALI）研究員 人保部*就業(yè)培訓(xùn)技術(shù)指導(dǎo)中心特邀專家 *體驗教育研究院（CEEI）專家委員會委員 北京神州翔陽核心簽約專家 戰(zhàn)略執(zhí)行與領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)專家：王一名老師 清華*高級研修班特聘教授 *戰(zhàn)略執(zhí)行力講師 百度、京東特約講師 長城汽車指定培訓(xùn)師 俞敏洪旗下持續(xù)盈利研究院核心專家 《365自動運轉(zhuǎn)系統(tǒng)》創(chuàng)始人 電視欄目《贏家大講堂》特聘講師 北京神州翔陽核心簽約專家 執(zhí)行力與職業(yè)化素養(yǎng)訓(xùn)練專家：王波老師 實戰(zhàn)派講師、咨詢師、國際注冊培訓(xùn)師； 北京博易豐達(dá)管理咨詢有限公司創(chuàng)始人、高級講師； 北大縱橫、清華總裁班特約培訓(xùn)師； *講師網(wǎng)、贏家大講堂特邀講師； 華師盟教育集團(tuán)公司、卡耐基訓(xùn)練中心； 凡誠慧通、華圖教育特約顧問咨詢顧問； 北京神州翔陽核心簽約專家 本基礎(chǔ)方案由北京神州翔陽教育科技有限公司提供專業(yè)內(nèi)訓(xùn)服務(wù)，張翔老師主導(dǎo)的“翔陽定制化咨詢式培訓(xùn)”——圍繞客戶需求，量身定制，多維度保證效果，做真正有效果可以落地的培訓(xùn)。 張翔老師主導(dǎo)的“翔陽定制化咨詢式培訓(xùn)”是指運用咨詢式培訓(xùn)的方式，通過對客戶團(tuán)隊實際問題、需求進(jìn)行現(xiàn)狀梳理、問題診斷、設(shè)計課件，組織客戶進(jìn)行培訓(xùn)，并提交相關(guān)建議，提供事前、事中、事后多維度的培訓(xùn)服務(wù)，最終協(xié)助企業(yè)解決實際問題。 具體說來，就是我們以張翔老師為首的專家作為外部顧問介入企業(yè)內(nèi)部，首先做一個培訓(xùn)需求和管理問題情況的調(diào)研，與企業(yè)內(nèi)部人員商討他們可能存在的問題及原因，做到對企業(yè)管理問題目前的現(xiàn)狀有全面的了解?；谡{(diào)研，我們按照所了解的企業(yè)個性問題，設(shè)計培訓(xùn)提綱、運用典型案例，確定培訓(xùn)內(nèi)容。然后，通過課前導(dǎo)讀、輔導(dǎo)定向、現(xiàn)場訓(xùn)練、針對性的培訓(xùn)、課后考核、輔導(dǎo)跟蹤、教官訓(xùn)練等一步一步幫助企業(yè)達(dá)到能夠操作的水平，一步步實現(xiàn)企業(yè)預(yù)期的戰(zhàn)略。*，達(dá)到神州翔陽內(nèi)訓(xùn)提出的咨詢式培訓(xùn)的目標(biāo)：量身定制；效果說話；解決問題！ 盈利模式創(chuàng)新與組織運營效能專家：張翔老師 張 翔 特級培訓(xùn)師 高級咨詢顧問 高級項目經(jīng)理 中義神州教育科技董事長 北京神州翔陽教育科技董事長 清華、北大、南大總裁班特聘培訓(xùn)師 *發(fā)改委、*企業(yè)建設(shè)工程特聘專家 英皇國際商特聘培訓(xùn)師 蒙代爾國際企業(yè)家*特聘教授 張翔，清華*MBA，資深企業(yè)管理顧問和培訓(xùn)師，擅長方向：企業(yè)創(chuàng)新盈利模式設(shè)計、組織效能與運營管控提升。，曾任外資企業(yè)、大型民營企業(yè)、專業(yè)咨詢集團(tuán)的重要管理職位，為三千余家企業(yè)進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，曾為國務(wù)院、軍轉(zhuǎn)辦、國資委、工信部、*工商聯(lián)提供高端培訓(xùn)服務(wù)，是*發(fā)改委、*企業(yè)建設(shè)工程特聘專家，同時與蒙代爾國際企業(yè)家*、英皇國際商、清華*、北京*、南京*高端MBA、EMBA、總裁班有著常年的合作關(guān)系。曾著有《執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)》《執(zhí)行真經(jīng)》系列DVD。 張翔老師除了在*招開各大城市召開《九段總裁的五項修煉》的總裁班以及《團(tuán)隊營銷工業(yè)化》《營銷從“心”開始》《大客戶營銷的六步絕學(xué)》《顧問式營銷的工業(yè)化打造》《復(fù)制冠軍銷售員》等大型公開課外，張老師還深入企業(yè)進(jìn)行內(nèi)部訓(xùn)練和輔導(dǎo)咨詢，他的培訓(xùn)幽默激情、妙趣橫生，深受企業(yè)家和學(xué)員贊譽。特別是他的營銷、執(zhí)行、企業(yè)文化、管理運營的實戰(zhàn)訓(xùn)練課，講解親切生動、分析透徹發(fā)人深省，被業(yè)界喻為“課程最落地的培訓(xùn)師”。 張翔老師的經(jīng)典課程還包括《團(tuán)隊執(zhí)行力訓(xùn)練營》、《團(tuán)隊職業(yè)化訓(xùn)練營》、《陽光心態(tài) 贏在責(zé)任》、《團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營》、《營銷工業(yè)化訓(xùn)練營》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力特訓(xùn)》、《戰(zhàn)略管控實戰(zhàn)模擬訓(xùn)練》、《企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)TTT訓(xùn)練》、《再造企業(yè)靈魂——企業(yè)文化實操》、《贏在中層特訓(xùn)》、《九段總裁的五項修煉》等。 張翔老師曾服務(wù)過*農(nóng)業(yè)銀行、*國航、廈門航空、*南方航空、四川航空、花旗銀行、愛國者、新浪、百度、*銀行、*移動、康寶萊（*）、山特維克、約翰克萊鼎銘密封、太平洋保險、大自然地板、*遠(yuǎn)洲集團(tuán)、北京聯(lián)東投資、神州數(shù)碼、北京西貝餐飲、貴州衛(wèi)視、貴航集團(tuán)、安泰科技、新京報、康潔櫥柜、泛博科技等近二千余家企業(yè)，主持過中沙石化企業(yè)文化項目、河北泰華集團(tuán)、河北同業(yè)集團(tuán)、河北冠華集團(tuán)等十余個企業(yè)戰(zhàn)略運營咨詢項目。 曾服務(wù)和參與的項目介紹： 2003年，服務(wù)于海南博鰲亞洲論壇第二屆、第三屆年會，專職服務(wù)培訓(xùn)工作，訓(xùn)練服務(wù)人員近千人次。 2005年，就職本土戰(zhàn)略咨詢龍頭咨詢企業(yè)——錫恩咨詢，擔(dān)當(dāng)了企業(yè)執(zhí)行力、管控運營體系課程、咨詢的研發(fā)和主力授課、咨詢工作。 2006年，經(jīng)歷聯(lián)東科技集團(tuán)咨詢項目，針對核心高管經(jīng)營管理能力提升服務(wù)，項目于2009年追加一個同樣項目給時任高管團(tuán)隊，2008、2010深入該集團(tuán)入股銀行——天津北辰農(nóng)合行做深度服務(wù)。 2008年至今，擔(dān)任清華*繼續(xù)教育簽約培訓(xùn)師，清華*卓爾咨詢合伙人，每年清華總裁班、高管班授課64課時以上，擔(dān)綱課程《目標(biāo)管理與運營執(zhí)行》、《高效執(zhí)行力與領(lǐng)導(dǎo)力》、《高效團(tuán)隊建設(shè)》、《金牌班組長的實戰(zhàn)全能訓(xùn)練》、《卓越領(lǐng)導(dǎo)力訓(xùn)練》，在5分制打分體系中平均分在4.5分以上。 2010-2013年間，服務(wù)于河北泰華集團(tuán)，北京泛博科技、中沙石化、湖南六建安裝公司、廣西水利電力集團(tuán)擔(dān)任管理顧問，主持經(jīng)歷各類型企業(yè)戰(zhàn)略梳理、盈利模式設(shè)計、組織效能優(yōu)化、企業(yè)文化落地、人力資源體系優(yōu)化等管理咨詢項目。 2013年至今，擔(dān)任英國勵展博覽集團(tuán)、*航天華創(chuàng)天元企業(yè)管理顧問和企業(yè)教練，訓(xùn)練團(tuán)隊營銷和營銷效能提升培訓(xùn)項目。 2011-2014年，服務(wù)于河北同業(yè)冶金科技有限公司，擔(dān)任管理顧問，負(fù)責(zé)企業(yè)核心團(tuán)隊綜合素質(zhì)提升訓(xùn)練，深度進(jìn)行企業(yè)戰(zhàn)略梳理、管控運營、績效考核、人力資源全案咨詢。