無論是最近春風得意的阿里巴巴，還是風頭正勁的華為手機，又或者是話題不斷的小米、百度、騰訊等*企業(yè)，我們看到成功企業(yè)各有各的路徑，但是他們具有一個共同點：有明晰的目標。
目標關乎企業(yè)的生存和發(fā)展，而作為企業(yè)的掌舵人——總裁，更是需要具備在戰(zhàn)略層面上制定企業(yè)的發(fā)展目標的能力，只有這樣，才能帶領自己的團隊做到運籌帷幄，決勝千里！
精品課程優(yōu)勢
一、為企業(yè)深度定位，明晰企業(yè)運營環(huán)境，并立足實際、與時俱進，確立企業(yè)運營目標；
二、高舉企業(yè)運營目標，細化目標管理環(huán)節(jié)，讓企業(yè)運作有條不紊，讓企業(yè)贏利持續(xù)進行；
三、企業(yè)目標將不只是企業(yè)領導者的，也是企業(yè)每一員的，企業(yè)目標成為企業(yè)行動統(tǒng)一的旗幟；
四、課程實踐演練，專業(yè)導師引導，特訓助教團隊，*商道顧問團隊。
課程價值
一、 同組近20位企業(yè)家為您免費工作8個小時以上！
二、 全班200多位企業(yè)家為您點評、查漏補缺！
三、 導師以多年經驗與深厚功力為您精辟點評！
四、 普偉專業(yè)資深顧問團現(xiàn)場指導！
五、 為企業(yè)免費做宣傳，同時交朋結友，大家在*時間會記住您和您的企業(yè)！
課 程 內 容
*部分：目標系統(tǒng)的解讀
第二部分：目標系統(tǒng)構建的天龍八步
■天龍*步：超強感召力的企業(yè)旗幟
□ 如何建立企業(yè)的使命與愿景
□ 如何塑造與統(tǒng)一企業(yè)的價值觀
■天龍第二步：符合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略
□ 差異化戰(zhàn)略解析與落地
□ 成本領先戰(zhàn)略解析與落地
□ 集中化戰(zhàn)略解析與落地
■天龍第三步：持續(xù)贏利的年度目標
□ 如何使用BSC平衡計分卡規(guī)劃目標
□ 如何選擇與區(qū)分有效目標
□實現(xiàn)目標的SMART原則
■ 天龍第四步：支持戰(zhàn)略的組織架構
□ 組織架構的合理性
□ 如何有效設置組織層級
□如何進行組織資源的有效配置
■天龍第五步：目標分解與落地
□ WBS：保證目標可控可執(zhí)行的秘訣
□目標分解方法一：時間軸分解
□目標分解方法二：價值流分解
□目標分解方法三：價值樹分解
■天龍第六步：達成策略三維思考
□ 策略思維一：深度（根本）
——5W應用：豐田利潤數(shù)倍于同行的秘密
□策略思維二：跨度（系統(tǒng)）
——營銷、生產、品質、人力資源四大系統(tǒng)構建
□ 策略思維三：高度（層次）
——謀勢三法：借勢、聚勢、造勢
■天龍第七步：行動計劃的有效制定
□ 如何有效制定行動計劃
□ MWB：不惜代價的達成計劃
■天龍第八步：動力保障的六脈神劍
□ 對賭機制、拉開差距、全員關聯(lián)
□魚缸式管理、阿米巴經營、殺人VS救人
第三部分：實戰(zhàn)練習：構建*目標達成系統(tǒng)（重點）
■選取藍本：以現(xiàn)場企業(yè)為真實案例
■構建系統(tǒng)：現(xiàn)場完成目標系統(tǒng)的構建
■ 展現(xiàn)成果：展示并解說完成的目標系統(tǒng)
■深度點評：針對性點評目標系統(tǒng)，引導改善思路
課程適合對象
企業(yè)董事長、總經理、副總經理及其他高級管理人員
