培訓(xùn)對(duì)象：倉(cāng)儲(chǔ)主管、MC、采購(gòu)管理、生產(chǎn)管理、計(jì)劃、物流管理、供應(yīng)鏈管理等人員
∵〖課程背景〗
目前企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)已逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槠髽I(yè)物流+供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)！
尤其是企業(yè)的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制更是成為企業(yè)降低成本、尋求改善的切入點(diǎn)。然而，隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購(gòu)周期長(zhǎng)、庫(kù)存控制困難等問題。企業(yè)面臨的現(xiàn)狀常常是：
? 該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！
? 不能斷料，又要控制成本，庫(kù)存水平如何控制？
? 倉(cāng)儲(chǔ)空間總是不夠，怎么辦?
? 倉(cāng)儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？
? 如何有效的開展倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)？
? 如何衡量和考核倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理工作？
針對(duì)以上問題，特別開設(shè)了《倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制》培訓(xùn)課程。
課堂上將對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉(cāng)儲(chǔ)、庫(kù)存和物流總成本，提高倉(cāng)儲(chǔ)的存儲(chǔ)能力、運(yùn)作能力等專項(xiàng)課題進(jìn)行研討，幫助學(xué)員從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握倉(cāng)儲(chǔ)管理系統(tǒng)的理論與方法，最終提升倉(cāng)庫(kù)、庫(kù)存控制人員的管理水平。
∵〖課程目標(biāo)〗
1、清晰了解倉(cāng)儲(chǔ)管理的重點(diǎn)、原則，以及倉(cāng)儲(chǔ)管理的運(yùn)作流程
2、了解倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃與布局的原則，并了解倉(cāng)儲(chǔ)現(xiàn)場(chǎng)操作和現(xiàn)場(chǎng)管理的方法
3、掌握庫(kù)存有效控制的方法原理，了解如何提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
4、提高預(yù)測(cè)準(zhǔn)確性，減少庫(kù)存量，增加現(xiàn)金流
∵〖課程大綱〗
引言：
n 物流管理者所面臨的職業(yè)挑戰(zhàn)
n 物流管理工作者的職業(yè)發(fā)展之路分享
(一) 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理同供應(yīng)鏈管理的關(guān)系
n 供應(yīng)鏈管理的概念
n 為什么說蘋果公司是一家供應(yīng)鏈管理水平卓著的企業(yè)
n 從供應(yīng)鏈管理的框架下看倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理
(二) 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理與工廠運(yùn)營(yíng)的關(guān)系
n 新時(shí)代工廠運(yùn)營(yíng)所面對(duì)的挑戰(zhàn)
n 為什么倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理是工廠運(yùn)營(yíng)的核心模塊
(三) 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理面臨的挑戰(zhàn)是什么？
n 庫(kù)存的類別
n 不同生產(chǎn)性企業(yè)的庫(kù)存特點(diǎn)
n 庫(kù)存對(duì)公司財(cái)務(wù)的影響
n 如何計(jì)算庫(kù)存周轉(zhuǎn)率
n 倉(cāng)儲(chǔ)和庫(kù)存管理常見的考核指標(biāo)
n 小游戲 可樂游戲
(四) 倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃和操作管理
(五)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置與企業(yè)戰(zhàn)略的關(guān)系
(六)案例討論
（某兩家世界500強(qiáng)企業(yè)倉(cāng)庫(kù)設(shè)置的差異分析）
n 精益思想與倉(cāng)庫(kù)管理
n 倉(cāng)庫(kù)的布局設(shè)計(jì)
n 倉(cāng)庫(kù)的保管原則
n 案例討論（如何提高倉(cāng)庫(kù)的裝卸效率）
n 螞蟻揀貨法
n 案例討論 （倉(cāng)庫(kù)主管的揀貨難題）
n 倉(cāng)庫(kù)盤點(diǎn)作業(yè)
n 倉(cāng)庫(kù)的圖表分析
n 庫(kù)存報(bào)告要點(diǎn)
(七) 控制庫(kù)存的有效方法
n 庫(kù)存的類型以及庫(kù)存控制的基本框架
n 如何建立有效的產(chǎn)銷協(xié)調(diào)會(huì)議制度
n 案例討論 （某世界*橡膠制造企業(yè)的會(huì)議經(jīng)驗(yàn)分享）
n *訂貨量理論在實(shí)際工作中的應(yīng)用
n 案例討論（發(fā)生在世界*的飛機(jī)制造商的故事）
n ABC分類的*發(fā)展及其優(yōu)缺點(diǎn)
n 小練習(xí)（如何采用ABC分類法進(jìn)行庫(kù)存管理）
n 安全庫(kù)存點(diǎn)的設(shè)定
n 期間觀察法和連續(xù)觀察法
n 確定*訂貨點(diǎn)
n VMI方法在*的應(yīng)用
n 如何降低呆滯庫(kù)存
n 案例討論（某世界*運(yùn)動(dòng)品牌的案例）
∵〖講師介紹〗
謝老師 - 通過英國(guó)皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會(huì)物流戰(zhàn)略經(jīng)理認(rèn)證（ILT-4），同時(shí)通過美國(guó)供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會(huì)注冊(cè)供應(yīng)鏈經(jīng)理認(rèn)證(CSCMP)。
謝老師具有10年以上世界一流電子元器件制造企業(yè)生產(chǎn)&供應(yīng)鏈的管理經(jīng)驗(yàn)。曾任職于某大型日資企業(yè)及多家全球500強(qiáng)企業(yè)，歷任制造部負(fù)責(zé)人、配送中心經(jīng)理、關(guān)務(wù)經(jīng)理、區(qū)域供應(yīng)鏈經(jīng)理等職務(wù)；曾在香港工作數(shù)年，負(fù)責(zé)某跨國(guó)企業(yè)香港配送中心的籌建和運(yùn)營(yíng)管理。
謝老師擁有在日本、香港、新加坡等國(guó)一流企業(yè)的培訓(xùn)交流經(jīng)歷，具備完整的生產(chǎn)&供應(yīng)鏈管理理論體系和實(shí)操能力，熟悉現(xiàn)代化管理制度，善于從系統(tǒng)化、科學(xué)化的角度出發(fā)為企業(yè)建立健全現(xiàn)代化的經(jīng)營(yíng)模式和業(yè)務(wù)流程。
培訓(xùn)客戶及培訓(xùn)風(fēng)格：
謝老師曾培訓(xùn)過百余家企業(yè)，包括聯(lián)合汽車電子、三葉電機(jī)、建大輪胎、雪佛龍菲利普斯化工、西門子、通力電梯、大和熱磁電子、甲與壹精密工程、吉硅精密科技、世德化學(xué)催化劑、庫(kù)博建大輪胎、蘇州宏達(dá)制酶、金佰利個(gè)人衛(wèi)生用品、長(zhǎng)興化學(xué)工業(yè)等多家*企業(yè)。
