更多的企業(yè)高層意識到，再好的戰(zhàn)略和決策，如果沒有一支執(zhí)行能力很強的隊伍去執(zhí)行，最終的命運只能是“心比天高，命比紙簿”。ABB 公司董事長巴巴維克說：任何企業(yè)的成功都是5%正確的戰(zhàn)略決策加上95% 高效的執(zhí)行 。
在競爭環(huán)境日益激烈的今天，企業(yè)要比別人跑得快、要成為行業(yè)的領航者，就一定在三個層面上優(yōu)于別人： 觀念、制度、執(zhí)行能力 。中層干部作為企業(yè)的脊柱，執(zhí)行力的強弱決定著企業(yè)成敗。因此： 提升中層干部執(zhí)行能力，建立高效率的團隊是企業(yè)基業(yè)常青、具有核心競爭力的關鍵
課程內(nèi)容綱要：
一、執(zhí)行力概念和構(gòu)成
1．什么是執(zhí)行力
2．怎樣全面提升執(zhí)行力
3．執(zhí)行力的三個核心流程
二、企業(yè)執(zhí)行力現(xiàn)狀與原因分析
1．企業(yè)執(zhí)行力不佳的表現(xiàn)
2．企業(yè)職員對執(zhí)行力的態(tài)度
3．執(zhí)行力不佳的八大主因
4．如何提升組織執(zhí)行力
5．組織執(zhí)行力的七種體現(xiàn)
6．影響組織執(zhí)行力的關鍵因素
7．提升企業(yè)執(zhí)行力的重點
8．制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標
9．培訓與員工流動率、工作效率
10．杜絕培訓浪費
11．系統(tǒng)培訓的效益
12．文化對企業(yè)的重要性
13．有執(zhí)行力文化的特征
