【課程目標(biāo)】：
?如何有效提高現(xiàn)場(chǎng)人員質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立全員質(zhì)量管理的觀念？
?如何有效的衡量生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量損失，科學(xué)地分析現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量問(wèn)題？
?如何發(fā)現(xiàn)改進(jìn)的機(jī)會(huì)，有效地確立改進(jìn)的項(xiàng)目？
?如何輕松掌握現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析與解決的工具，有效地降低現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)損失？
?如何建立企業(yè)內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量改善體系，系統(tǒng)地推動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量水平的提高?
【培訓(xùn)對(duì)象】：公司管理層、質(zhì)量工程師 、工藝工程師、維護(hù)工程師 、一線主管、領(lǐng)班、車間主管、生產(chǎn)主管、班組長(zhǎng)
【課程時(shí)間】：1天，7小時(shí)
【課程大綱】：
一、 劣質(zhì)產(chǎn)品帶來(lái)的損失
1. 銷售額的損失
2. 管理成本的損失
3. 物料成本的損失 觀察的技巧
二、 質(zhì)量成本的構(gòu)成
1. 預(yù)防成本
2. 檢出成本
3. 損失成本；
