精益生產(chǎn)推進(jìn)策略

課程背景 內(nèi)部供應(yīng)環(huán)節(jié)錯(cuò)誤百出? 員工疲于加班效率卻難以體現(xiàn)? 倉(cāng)儲(chǔ)的物料儲(chǔ)量節(jié)節(jié)高升而無(wú)緩解之時(shí)? 生產(chǎn)*是否難以適應(yīng)多批少量的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?… 精益生產(chǎn)(Lean Prod ction，簡(jiǎn)稱(chēng)LP)是當(dāng)前制造工業(yè)界*的一種生產(chǎn)組織體系和運(yùn)作模式。旨在從供應(yīng)物流、生產(chǎn)價(jià)值流到客戶(hù)服務(wù)流的系統(tǒng)角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)制造業(yè)價(jià)值流的*途徑和發(fā)現(xiàn)制程中的浪費(fèi)，并持續(xù)改善和優(yōu)化，最終消除浪費(fèi)降低消耗，建立精益生產(chǎn)模式;采用精益生產(chǎn)模式的拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)，有效控制企業(yè)物流中的庫(kù)存，降低制造呆滯時(shí)間，提高過(guò)程的循環(huán)效率(庫(kù)存、資金的周轉(zhuǎn)率)及客戶(hù)滿(mǎn)意率，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值流的高效運(yùn)作，提升制造業(yè)利潤(rùn)的巨大空間.... 課程系統(tǒng)講授了精益生產(chǎn)模式主要內(nèi)容、模式實(shí)現(xiàn)基本方法、制造企業(yè)推行方式等技能，并針對(duì)國(guó)內(nèi)企業(yè)生產(chǎn)實(shí)踐中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，提出了有針對(duì)性的解決方案，旨在為國(guó)內(nèi)制造企業(yè)提供一套先進(jìn)的生產(chǎn)制造模式，全面提升企業(yè)的制造競(jìng)爭(zhēng)力，最終實(shí)現(xiàn)制造業(yè)價(jià)值和利潤(rùn)。 學(xué)習(xí)對(duì)象 總經(jīng)理、執(zhí)行副總、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、精益生產(chǎn)推進(jìn)小組、對(duì)精益生產(chǎn)推動(dòng)策略有興趣者。 課程目標(biāo) 從制造業(yè)的系統(tǒng)出發(fā)，認(rèn)識(shí)價(jià)值流和浪費(fèi)，并持續(xù)改善的方法; 掌握制造業(yè)全面的運(yùn)營(yíng)觀念，從供應(yīng)、倉(cāng)儲(chǔ)、生產(chǎn)到客戶(hù)服務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增值空間; 建立精益生產(chǎn)模式，有效控制供應(yīng)庫(kù)存，提升制造節(jié)拍，提高企業(yè)制造價(jià)值流高效實(shí)現(xiàn); 降低制造成本，實(shí)現(xiàn)高效增長(zhǎng)，并支持拉動(dòng)生產(chǎn)系統(tǒng)的實(shí)施; 培養(yǎng)企業(yè)精益企業(yè)文化與持續(xù)改進(jìn)的良性氛圍; 課程內(nèi)容 *部分、精益生產(chǎn)的思想Lean Thinking 日新月異的經(jīng)營(yíng)環(huán)境 TOYOTA成本觀：不增值的活動(dòng) 現(xiàn)代企業(yè)競(jìng)爭(zhēng) 企業(yè)贏利模式 認(rèn)識(shí)精益生產(chǎn) 何謂精益生產(chǎn)? 精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi) 精益生產(chǎn)的五項(xiàng)原理 精益運(yùn)營(yíng)的三個(gè)方面 豐田模式(TPS)的14項(xiàng)原則 豐田模式4P 關(guān)注內(nèi)部流程： 通過(guò)消除浪費(fèi)縮短交付周期 關(guān)注外部流程： 供應(yīng)鏈，系統(tǒng)提升價(jià)值 增加價(jià)值轉(zhuǎn)換能力 精益物流JIT(及時(shí)生產(chǎn)) 一家鋼鐵廠發(fā)生爆炸 三百家工廠原料告急 自?xún)P化 (使問(wèn)題浮現(xiàn)) 人與機(jī)器*地有機(jī)配合 一旦出現(xiàn)問(wèn)題便自動(dòng)停止 看板信息化管理 防呆管理 就地品質(zhì)管理(“三現(xiàn)主義”與“5W法”) 豐田生產(chǎn)方式 精益生產(chǎn)的核心思想 第二部分、精益生產(chǎn)的技術(shù) Lean Technology 精益之屋 精益主要技術(shù) 動(dòng)作改善 發(fā)現(xiàn)動(dòng)作的浪費(fèi) 動(dòng)作分析目的：經(jīng)濟(jì)動(dòng)作 程序分析 ECRS原則 固化成標(biāo)準(zhǔn) 全員性設(shè)備維護(hù)TPM 設(shè)備管理的要點(diǎn) Overall Eq ipment Efficiency設(shè)備綜合效率 人機(jī)工效學(xué) KANBAN看板/信息化 均衡生產(chǎn) 布置的基本形式 工作單元的柔性設(shè)計(jì) 搬運(yùn)活性系數(shù) 搬運(yùn)是價(jià)值流的“懶惰”分析 均衡生產(chǎn)與搬運(yùn)分析 詳細(xì)布置分析 生產(chǎn)平衡 標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施步驟、方法與障礙消除技巧 CELL模式、 型單元以及柔性生產(chǎn) OJT多能工技能計(jì)劃與實(shí)施 節(jié)拍與產(chǎn)矩安排 結(jié)構(gòu)能力的挖掘，LAYO T設(shè)計(jì)、分析與評(píng)估 現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓 快速切換SMED 時(shí)間測(cè)定技術(shù) 精益5S管理 精益5S實(shí)施方法與技巧 SCM供應(yīng)鏈管理 品質(zhì)的提升模式 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)防錯(cuò)的企業(yè)運(yùn)用與提升 持續(xù)改進(jìn)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式與方法 “現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)品、現(xiàn)實(shí)”的處理方法 自動(dòng)化Jidoka的企業(yè)理解與運(yùn)用技巧 JIT模式與零庫(kù)存的方案運(yùn)作與技巧 敏捷化生產(chǎn)與企業(yè)供應(yīng)鏈運(yùn)用與技巧 現(xiàn)代精益供應(yīng)鏈Lean-SCM管理 價(jià)值工程與價(jià)值分析 案例：價(jià)值分析 流程管理 流程管理的幾大原則 第三部分、精益生產(chǎn)的運(yùn)用Lean Performance 運(yùn)動(dòng)式精益管理漏洞 管理行為不是促銷(xiāo)活動(dòng); 西醫(yī)式方法VS中醫(yī)方法 運(yùn)動(dòng)式管理結(jié)果先是此消彼長(zhǎng)，然后銷(xiāo)聲匿跡 運(yùn)動(dòng)式管理否定了管理文化的積極作用 培養(yǎng)員工的厭惡和叛逆 用精益思想武裝成精益企業(yè) 系統(tǒng)模式與持續(xù)改進(jìn) 綜合生產(chǎn)生產(chǎn)力 三種實(shí)施方法 -霍爾結(jié)構(gòu)體系 -切克蘭德的“調(diào)查學(xué)習(xí)”模型 -人因驅(qū)動(dòng)法 工作問(wèn)題中的常見(jiàn)誤區(qū) 成功解決問(wèn)題的各項(xiàng)條件 推行風(fēng)險(xiǎn)管理 謹(jǐn)防反彈 (學(xué)習(xí)后回去行動(dòng)、實(shí)施) 師資力量 柳榮老師 *培訓(xùn)網(wǎng)高級(jí)講師 國(guó)內(nèi)*采購(gòu)供應(yīng)鏈與工廠成本管理專(zhuān)家顧問(wèn) *制造業(yè)管理在線(xiàn)特約管理專(zhuān)家 清華*/中山*/華南理工*/人大商EDP/浙江*制造總監(jiān)班、MBA專(zhuān)家團(tuán)成員 香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理客座教授 香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn) 多家企業(yè)集團(tuán)總裁私人企業(yè)發(fā)展運(yùn)作顧問(wèn) 《經(jīng)理人》等多家*媒體的特約撰稿人 柳老師擁有十多年*企業(yè)的生產(chǎn)制造管理和采購(gòu)物流管理的高層運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)。1997年受企業(yè)委派至日本豐田公司學(xué)習(xí)半年，是國(guó)內(nèi)*批親臨現(xiàn)場(chǎng)全面系統(tǒng)學(xué)習(xí)的企業(yè)學(xué)員。曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等等參加制造管理研討，有豐富的生產(chǎn)制造管理系統(tǒng)和采購(gòu)物流管理提升的導(dǎo)入經(jīng)驗(yàn)。專(zhuān)注于制造型企業(yè)診斷、成本管理技術(shù)與生產(chǎn)力提升、物流供應(yīng)鏈、業(yè)務(wù)流程分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ);實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要。