打造卓越班組長(zhǎng)系列之——
《現(xiàn)場(chǎng)工作效率提升》精品班
——降本增效，提升企業(yè)制造競(jìng)爭(zhēng)力！
經(jīng)濟(jì)大蕭條的來(lái)到，企業(yè)大裁員、*限度的減低管理成本。給每一位現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作量無(wú)疑是加大了許多，也是對(duì)在職現(xiàn)場(chǎng)管理人員的一個(gè)挑戰(zhàn)。面對(duì)一連串的問(wèn)題，抱怨、沮喪是沒(méi)用的，加班工作已經(jīng)是常有的事情了?，F(xiàn)場(chǎng)管理人員工作效率的提升已經(jīng)是勢(shì)在必行！如何提高現(xiàn)場(chǎng)管理人員的工作效率？如何實(shí)現(xiàn)降本增效，提升生產(chǎn)力，獲得領(lǐng)先的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！這些都將是本次培訓(xùn)重點(diǎn)！
【課程收益】
通過(guò)培訓(xùn)，使參訓(xùn)學(xué)員：
?掌握多種現(xiàn)場(chǎng)的有效管理工具，大幅提升工作效率;
?了解完成工作計(jì)劃的關(guān)鍵點(diǎn)，努力完成生產(chǎn)任務(wù);
?用標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)工作、規(guī)范員工行為;
?明確星級(jí)班組長(zhǎng)效率管理工作要點(diǎn);
?提升班組長(zhǎng)對(duì)工作效率的認(rèn)識(shí)高度。
【課程綱要】
模塊一、基本管理手法
1、PDCA管理法 2、5W2H法，三現(xiàn)主義
3、5個(gè)為什么問(wèn)題解析法 4、8 D法
模塊二、 生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行
1、班組生產(chǎn)準(zhǔn)備工作《班組交接班記錄本》 2、召開(kāi)高效率的班前會(huì)
3、執(zhí)行計(jì)劃的關(guān)鍵，計(jì)劃延誤的處理 4、做好生產(chǎn)報(bào)表《生產(chǎn)完成日?qǐng)?bào)表》
模塊三、班組工作標(biāo)準(zhǔn)化
1、班組日工作標(biāo)準(zhǔn)化 2、班組周工作標(biāo)準(zhǔn)化
3、班組月工作標(biāo)準(zhǔn)化 4、班組管理記錄標(biāo)準(zhǔn)化
5、班組園地標(biāo)準(zhǔn)化 6、班組工序操作標(biāo)準(zhǔn)化
【培訓(xùn)師資】
魏剛 睿鑫企業(yè)管理咨詢公司簽約講師； 團(tuán)隊(duì)思維及學(xué)習(xí)訓(xùn)練專家、高級(jí)咨詢師；在企業(yè)管理方面有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和獨(dú)特的見(jiàn)解；曾在大西洋集團(tuán)（上市公司）擔(dān)任總培訓(xùn)師；在新加坡、馬來(lái)西亞等*接受系統(tǒng)的培訓(xùn)，培訓(xùn)課時(shí)超過(guò)8000小時(shí)，有豐富的培訓(xùn)及企業(yè)輔導(dǎo)咨詢經(jīng)驗(yàn)，其培訓(xùn)風(fēng)格幽默風(fēng)趣、案例豐富，實(shí)用性、操作性強(qiáng)，深受企業(yè)和學(xué)員好評(píng)。
【課程對(duì)象】
生產(chǎn)車間主任、一線主管、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等基層管理人員 （團(tuán)隊(duì)參加，效果更佳！）
【培訓(xùn)時(shí)間】
2015年3月27日（周五 1天）
【培訓(xùn)地點(diǎn)】
南充市某賓館(提前三天通知）
