『培訓(xùn)對象』企業(yè)各級員工團(tuán)隊(duì)，適合人數(shù)20－100人
『培訓(xùn)時間』二天，共12小時，每1.5小時休息10分鐘
『培訓(xùn)方法』引入全程體驗(yàn)培訓(xùn)模式，具體培訓(xùn)方法有主題講授、游戲體驗(yàn)、教練演示、現(xiàn)場模擬、視頻感受、心靈體驗(yàn)、案例研討、互動練習(xí)等。
『課程大綱』
*部分：員工心態(tài)與企業(yè)心態(tài)管理
一、心態(tài)與職業(yè)發(fā)展
1、什么是心態(tài)
——從“父子仨”的故事說起
——ABC理論
——職業(yè)人士常見的不合理心態(tài)
2、成功人士必備的素質(zhì)模型
——成功需要自己來定義
——成功＝心態(tài)+能力
——心態(tài)能力象限與心態(tài)素質(zhì)模型
——成功的三種模式
3、堅(jiān)守三個態(tài)度
二、優(yōu)秀員工的職業(yè)素養(yǎng)建設(shè)
1、怎樣才稱得上職業(yè)
2、用“心”工作
3、三層次的職業(yè)素養(yǎng)
三、企業(yè)心態(tài)管理的核心
1、企業(yè)管理的核心
2、員工管理的核心
3、心態(tài)管理的核心
第二部分：心態(tài)修煉與自我心態(tài)管理
一、老板的心態(tài)
1、做事要全力以赴而不是盡力而為
2、以身作則的態(tài)度
3、認(rèn)清你的投資在哪里
4、打工心態(tài)與老板心態(tài)對待工作的比較
二、多贏的心態(tài)
1、“贏”得幾種方法
2、個人與企業(yè)的關(guān)系
3、多贏局面如何打造
三、長遠(yuǎn)的心態(tài)
1、昨天、今天、明天與后天（長遠(yuǎn)眼光）
2、人無遠(yuǎn)慮，必有近憂（長遠(yuǎn)規(guī)劃）
3、永遠(yuǎn)關(guān)注自己要的東西（執(zhí)久的關(guān)注）
4、要成為行業(yè)的專家（打造實(shí)力）
四、積極的心態(tài)
1、學(xué)會給事情重新下定義
2、改變自我的對話和問話
3、選擇正確的環(huán)境和選對人
4、學(xué)會給自己正確的信念
5、選擇學(xué)習(xí)與行動
五、包容的心態(tài)
1、心胸決定事業(yè)
2、三多三少
3、敬業(yè)是包容的開始
六、付出的心態(tài)
1、付出就有回報
2、世上沒有免費(fèi)的午餐
3、付出是一門*
七、感恩的心態(tài)
1、為什么要感謝
2、四要素學(xué)會感謝
八、自信的心態(tài)
1、平靜的自我肯定。
2、缺乏自信的五個原因
九、心態(tài)模范
1、心態(tài)標(biāo)桿
2、心態(tài)標(biāo)兵
3、心態(tài)標(biāo)志
4、心態(tài)標(biāo)準(zhǔn)
十、心態(tài)自我管理
1、找尋陽光的過程
2、心態(tài)的自我教育
3、心態(tài)的習(xí)慣性養(yǎng)成
4、自我學(xué)習(xí)與成長計(jì)劃
第三部分：團(tuán)隊(duì)管理與凝聚力建設(shè)
一、個人與團(tuán)隊(duì)管理
1、個人與團(tuán)隊(duì)的沖突形式
2、生涯發(fā)展與團(tuán)隊(duì)協(xié)作
3、企業(yè)與員工的利益關(guān)聯(lián)
4、工作及管理問題的分析與解決
5、參與團(tuán)隊(duì)與工作標(biāo)準(zhǔn)
6、從建議者到參與者到組織者
7、利用有效的工作管理工具
二、團(tuán)隊(duì)凝聚力與團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)
1、成功團(tuán)隊(duì)的特點(diǎn)與團(tuán)隊(duì)愿景
2、高績效團(tuán)隊(duì)凝聚方法
3、團(tuán)隊(duì)成員行為——七步趨零法則
4、如何創(chuàng)造高績效的團(tuán)隊(duì)文化氛圍
5、團(tuán)隊(duì)凝聚及文化管理工具
第四部分：互動結(jié)尾
1、自?。何业男膽B(tài)我知道
《員工心態(tài)自評自審問卷》
2、心靈體驗(yàn)：如果危機(jī)不走
3、座談討論：公司員工心態(tài)的常見不足之處
4、在老師的引導(dǎo)下，簽訂：
《與自己的心態(tài)約定》
