【課程大綱】
*章、安全評估（Assessment）
一、管理評審——讓風險現(xiàn)形
（一）、設(shè)定標準
（二）、采集處理
（三）、危害辨識
（四）、缺陷審計
參閱：杜邦公司的風險管理
二、崗位風險——雇員是主體
（一）、 人為因素
（二）、 性向測驗
（三）、行為觀察
（四）、工作分析
參閱：杜邦安全主管必備技能
三、績效測量——風險精確化
（一）、 方針目標
（二）、關(guān)鍵指標
（三）、 對話溝通
（四）、 測量報告
（五）、 反饋輔導(dǎo)
參閱：杜邦公司的安全績效測量
第二章、安全管理控制（Control）
一、資源支持——除風險需利器
（一）、機構(gòu)資源
（二）、人力資源
（三）、 基礎(chǔ)設(shè)施
（四）、 工作環(huán)境
（五）、 責任描述
參閱：杜邦企業(yè)安全管理的資源策略
二、隱患治理——務(wù)求斬草除根
（一）、責任主導(dǎo)
（二）、 技措先行
（三）、 管理跟進
（四）、 緊急響應(yīng)
參閱：杜邦企業(yè)的安全數(shù)字化
三、運行控制——從可控到在控
（一）、 排除散亂
（二）、標準作業(yè)
（三）、 全程在控
（四）、 自動執(zhí)行
參閱：豐田生產(chǎn)方式對安全的影響
第三章、管理比技術(shù)更重要
一、正面文化——用責任打造根本
（一）、價值觀念
（二）、儀式程序
（三）、 共享安全
（四）、訓(xùn)練輔導(dǎo)
參閱：風靡世界安全管理界的零傷害
二、高層行動——按愿景作出決策
（一）、領(lǐng)導(dǎo)力量
（二）、認知承諾
（三）、 展現(xiàn)行動
（四）、 安全推廣
參閱：杜邦無處不在的有感領(lǐng)導(dǎo)
三、建立基?！肯到y(tǒng)解決問題
（一）、系統(tǒng)防范
（二）、完全覆蓋
（三）、 變更管理
（四）、失誤鎖定
參閱：重大事故催生安全管理系統(tǒng)化
【課程體系】（安全管理類的）
EHS：環(huán)境安全健康
EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）
EHS-精益安全生產(chǎn)管理（杜邦經(jīng)驗分享）
PSM工藝安全管理(杜邦)
安全標準化管理(杜邦及安全優(yōu)秀企業(yè))
承包商安全和健康計劃（跨國公司經(jīng)驗分享）
儲運安全管理及危險廢物處置
工作安全分析JSA課程
如何移植-杜邦安全文化及模式
行為安全（BSM）杜邦STOP
精益企業(yè)安全管理
制造業(yè)精益生產(chǎn)標準課程體系
高層管理課程
精益戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力
精益生產(chǎn)系統(tǒng)管理---精益企業(yè)變革之道
中高層管理課程
精益生產(chǎn)實戰(zhàn)
精益組織變革（方針展開）與精益團隊執(zhí)行力
制造業(yè)細節(jié)執(zhí)行力
中高層專業(yè)課程
降低成本的7個方向與改善技法
全面品質(zhì)管理TQM
生產(chǎn)計劃與物料控制
全面生產(chǎn)保全TPM
精益生產(chǎn)之高效成本控制和價值分析
標準化管理、人機工程與IE改善
精益改善布局與價值流圖析技術(shù)
U字LINE設(shè)計與布局研究
節(jié)拍與均衡化生產(chǎn)（柔性）
小批化與快速換模SMED
中基層管理課程
督導(dǎo)者技能訓(xùn)練（TWI）
現(xiàn)場基礎(chǔ)管理實戰(zhàn)
中基層專業(yè)課程
督導(dǎo)者定位及核心行為育成
現(xiàn)場管理的標準化體系
6S與目視化管理
品管圈活動QCC
優(yōu)秀的班組長核心技能提升
------可根據(jù)客戶要求進行定制課程解決方案的設(shè)計
