民營(yíng)企業(yè)如何留住人才？
◇ 培訓(xùn)背景
21世紀(jì)的*，經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展，尤其是私營(yíng)經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展壯大。企業(yè)人力資源管理在民企得到愈來(lái)愈高的重視，這是一種良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。同時(shí)，在民企人力資源管理實(shí)踐過(guò)程中也暴露出多方面的問(wèn)題。據(jù)國(guó)內(nèi)某權(quán)威HR雜志調(diào)查：“*民企的人力資源管理水平狀況堪憂，與飛速發(fā)展的民營(yíng)經(jīng)濟(jì)不相對(duì)稱”。如：“HR從業(yè)者的專業(yè)素質(zhì)普遍偏低、企業(yè)關(guān)鍵性人才的引進(jìn)頗難、即使高素質(zhì)的人才進(jìn)了企業(yè)也難于立足或留住，企業(yè)不知道對(duì)員工進(jìn)行有效培訓(xùn)？勞資雙方關(guān)系不和諧……”等等。本課程培訓(xùn)師憑借多年HR一線從業(yè)經(jīng)驗(yàn)和良好理論功底，融洽了在諸多企業(yè)咨詢培訓(xùn)過(guò)程中總結(jié)提煉出來(lái)的經(jīng)驗(yàn)所得。與謀求進(jìn)步發(fā)展的民營(yíng)企業(yè)家、職業(yè)HR經(jīng)理人一起分享。
◇ 培訓(xùn)目標(biāo)
A 拓展企業(yè)家、HR經(jīng)理人正確、前瞻的人力資源管理新觀念和新思路；
B 以現(xiàn)實(shí)經(jīng)典的優(yōu)秀民企留人案例與大家分享；
C 使民企人力資源管理真正合符以人為本， 為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值。
◇ 培訓(xùn)對(duì)象
A 民營(yíng)企業(yè)家
B HR總監(jiān)、經(jīng)理、主管。
◇ 培訓(xùn)方式
采用雙向交流，互動(dòng)式教學(xué)，實(shí)戰(zhàn)案例分析解說(shuō)，使學(xué)員獲得全新的HR觀念與正確、專業(yè)的HR知識(shí)技能。
◇ 培訓(xùn)課時(shí) 一天。
◇ 培訓(xùn)內(nèi)容
一 民營(yíng)企業(yè)特色之于HR
A 民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的靈活性。
B 民營(yíng)企業(yè)家的人力資源觀。
C 民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)對(duì)HR的要求。
D WTO下，民營(yíng)企業(yè)留才的必要性分析。
二 民營(yíng)企業(yè)HR管理狀況透視
A 民營(yíng)企業(yè)對(duì)HR的定位虛高。
B 民營(yíng)企業(yè)HR管理的無(wú)序性。
C 民營(yíng)企業(yè)HR管理從業(yè)者的素質(zhì)不高。
D 民營(yíng)企業(yè)在人才任用上所存在的偏執(zhí)見解。
三 民營(yíng)企業(yè)的特性與人才的要求
A 民企的靈活性對(duì)人才的要求。
B 民企的家族性對(duì)人才的要求。
C 民企的低管理水平對(duì)人才的要求。
D 民企的企業(yè)文化對(duì)人才的要求。
E 民企的發(fā)展方向?qū)θ瞬诺囊蟆?
四 民營(yíng)企業(yè)所歡迎的六大類人才與標(biāo)準(zhǔn)
A 復(fù)合型人才及標(biāo)準(zhǔn)
B 專長(zhǎng)型人才及標(biāo)準(zhǔn)
C 市場(chǎng)開拓型人才及標(biāo)準(zhǔn)
D 財(cái)務(wù)管家型人才及標(biāo)準(zhǔn)
E 企業(yè)公關(guān)型人才及標(biāo)準(zhǔn)
F 企業(yè)伯樂(lè)型人才及標(biāo)準(zhǔn)
五 民企留才的有效方法詳解
A 以體面的薪酬福利留才及細(xì)則
B 以快速發(fā)展的事業(yè)留才及細(xì)則
C 以公正完善的培訓(xùn)留才及細(xì)則
D 以人性化管理機(jī)制留才及細(xì)則
E 以特色的企業(yè)文化留才及細(xì)則
F 以公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制留才及細(xì)則
G 以可行的職涯設(shè)計(jì)留才及細(xì)則
H 以健全的保障制度留才及細(xì)則
I 以團(tuán)隊(duì)融洽的創(chuàng)業(yè)氛圍留才及細(xì)則
J 以門類齊全的激勵(lì)機(jī)制留才及細(xì)則
六 部分優(yōu)秀民企留才案例分享
A 萬(wàn)向魯冠球的用才觀
B 正泰南總壓擔(dān)留才的故事
C 橫店集團(tuán)----共同創(chuàng)造的事業(yè)留才法
D 華立學(xué)習(xí)型組織與留才
● 禹志老師
AITA職業(yè)培訓(xùn)師，喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)高級(jí)顧問(wèn)，*實(shí)戰(zhàn)派HRC訓(xùn)練師。曾于日本松下.萬(wàn)寶電器，香港永成國(guó)際等著名企業(yè)任職HR課長(zhǎng)\總監(jiān)職務(wù),有著十年以上外企人力資源管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。后師從喬曼國(guó)際訓(xùn)練機(jī)構(gòu)創(chuàng)辦人Mr. Drawmann、湖南邵陽(yáng)中心醫(yī)院李副院長(zhǎng)等潛心鉆研人體營(yíng)養(yǎng)與健康學(xué)術(shù)工程,獲取*教育部\衛(wèi)生部頒發(fā)的《高級(jí)營(yíng)養(yǎng)健康咨詢師》資格.現(xiàn)為*營(yíng)養(yǎng)學(xué)協(xié)會(huì)會(huì)員；*健康教育協(xié)會(huì)會(huì)員；*人力資源開發(fā)委員會(huì)會(huì)員；杭州步步為贏管理咨詢首席培訓(xùn)師兼市場(chǎng)總監(jiān),并同時(shí)擔(dān)任多家咨詢培訓(xùn)美容機(jī)構(gòu)特約顧問(wèn)。禹老師擅長(zhǎng)企業(yè)人力資源規(guī)劃管理、個(gè)人素質(zhì)與形象提升、HR精英修煉打造；是西方人力資源管理與*企業(yè)實(shí)際相結(jié)合的先驅(qū)者與傳播者。
禹老師熱愛學(xué)習(xí),學(xué)貫中西,并曾接受過(guò)美國(guó)潛訓(xùn)導(dǎo)師安東尼?羅賓、華人成功學(xué)之父陳安之、臺(tái)灣激勵(lì)大師張錦貴先生等訓(xùn)練指導(dǎo)與培訓(xùn),在應(yīng)用心理學(xué)、成功學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、組織行為學(xué)等方面有過(guò)深入研究,常在多家權(quán)威雜志及報(bào)刊發(fā)表文章,屢獲好評(píng).
