一、課程培訓(xùn)背景:
心理援助專家組織計(jì)劃（EA P）是一項(xiàng)為組織和組織內(nèi)個(gè)人、管理者提供咨詢，幫助，解決組織內(nèi)部成員各種困擾，提高工作效率的服務(wù)領(lǐng)域。通過專業(yè)人員對(duì)組織的診斷、建議和對(duì)組織成員及其家屬的咨詢、專業(yè)指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助解決組織成員及其家屬的心理和行為問題，以維護(hù)組織成員的心理健康，提高其工作績(jī)效，并改善組織管理。
中共中央《關(guān)于構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)若干重大問題的決定》也同樣提出，要“塑造自尊自信、理性平和、積極向上的社會(huì)心態(tài)”。無論是組織內(nèi)部自行設(shè)計(jì)和實(shí)施EAP，還是組織向社會(huì)購(gòu)買EAP 服務(wù)，都需要大量具有EAP 專業(yè)特長(zhǎng)的從業(yè)人員。
EAP不僅僅是組織成員的一種福利，同時(shí)也是對(duì)管理層提供的福利。因?yàn)樵谛袨榭茖W(xué)的基礎(chǔ)上，心理援助專家可以為組織成員和企業(yè)提供戰(zhàn)略性的心理咨詢、顧問和督導(dǎo)，確認(rèn)并解決問題，以創(chuàng)造一個(gè)有效、健康的工作環(huán)境。同時(shí)通過對(duì)管理者的輔導(dǎo)、對(duì)組織環(huán)境的分析，可以幫助管理人員處理組織中可能影響績(jī)效的各方面因素，進(jìn)而增加組織的凝聚力，提升*行政*及企事業(yè)單位組織形象。
二、培訓(xùn)對(duì)象
（1）大中型企業(yè)HR 經(jīng)理、工會(huì)主管及其他中高層管理者；
（2）跨國(guó)公司HR 經(jīng)理及內(nèi)部EAP 專員；
（3）*行政人員及黨政干部及各級(jí)工會(huì)組織的負(fù)責(zé)人。
三、培訓(xùn)目標(biāo)
（1）掌握EAP 八類核心技能，熟悉勝任特征、倫理道德和專業(yè)發(fā)展成就組織可持續(xù)發(fā)展專業(yè)人才；
（2）熟悉EAP 組織中的個(gè)性化的服務(wù)，如管理者困境、組織成員及家屬的心理咨詢?nèi)藛T的教練與督導(dǎo)；
（3）熟悉EAP 的組織服務(wù)，如組織診斷，組織變革（戰(zhàn)略決策、業(yè)務(wù)重組）和危機(jī)管理（風(fēng)險(xiǎn)防范、災(zāi)難應(yīng)對(duì)、危機(jī)善后）等的項(xiàng)目設(shè)計(jì)、培訓(xùn)開發(fā)、活動(dòng)策劃等；
四、培訓(xùn)特色
★★★ 三部委聯(lián)合頒發(fā)*職業(yè)能力測(cè)試評(píng)定中心《高級(jí)EAP員工心理援助師》職業(yè)證書。
★★★ 贈(zèng)送全年兩個(gè)月一次專家教授督導(dǎo)及實(shí)習(xí)推薦。
★★★ 專家團(tuán)隊(duì)；國(guó)內(nèi)資深EAP組織管理專家，曾親歷國(guó)內(nèi)重大危機(jī)事件并參與督導(dǎo)干預(yù)；國(guó)內(nèi)外百余家企事業(yè)單位心理督導(dǎo)顧問。
★★★ 獲取東大人才簽約咨詢師資格。參加培訓(xùn)通過考核的學(xué)員有機(jī)會(huì)成為主辦機(jī)構(gòu)的簽約咨詢師。
師資：大連理工*、東北財(cái)經(jīng)*等*高校教授、博士
高級(jí)EAP員工心理援助師課程內(nèi)容：
1.EAP的效益評(píng)估
2.壓力管理和情緒調(diào)節(jié)及實(shí)用技術(shù)
3. 員工積極心理在職業(yè)中的關(guān)鍵作用
4.婚姻家庭問題的危機(jī)及處理策略
5.員工心理危機(jī)及干預(yù)策略
6.員工心理測(cè)試與評(píng)估
7.團(tuán)體咨詢?cè)砑皩?shí)用技術(shù)
開課時(shí)間：2015年1月28日
學(xué)習(xí)費(fèi)用：3200元（含培訓(xùn)費(fèi) 證書 商務(wù)餐飲 材料費(fèi) 團(tuán)報(bào)第2人起均享受學(xué)費(fèi)8折）
報(bào)名地點(diǎn)：東北財(cái)經(jīng)* 專家樓賓館三樓綜合辦公室
