勞達(dá)企業(yè)管理*主辦公開課,火熱報(bào)名中,伙伴們趕緊行動吧!
8月~9月(*主辦,歡迎代理合作):
8/20(上海) 工傷、病假、醫(yī)療期與女工“三期管理實(shí)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)防范;
8/21(上海) 勞動關(guān)系管理中核心文書、表單、協(xié)議、流程重整與風(fēng)險(xiǎn)防范;
9/18(北京) 長期合同背景下的靈活雇傭?qū)嵅俨呗裕?
9/19(北京) 離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;
9/25(上海) 長期合同背景下的靈活雇傭?qū)嵅俨呗裕?
9/26(上海) 離職管理體系建設(shè)與法律風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防;
課程形式:
- 講授 - 啟發(fā)式、互動式教學(xué) - 小組討論 - 案例分析
- 角色扮演 - 觀看錄象 - 練習(xí)
近年來公司與員工之間因連續(xù)工齡10年及兩次固定合同期滿,續(xù)訂無固定期限合同的勞動爭議大量出現(xiàn)。實(shí)務(wù)操作中,北京、上海、廣東、江蘇、浙江等國內(nèi)各地的司法*對于無固定期限勞動合同的理解多有不同之處。究竟應(yīng)如何準(zhǔn)確理解法律?無固定期限合同對于用人單位來說,究竟意味著什么?無固定期限合同背景下,還能實(shí)現(xiàn)人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪資能加能減的靈活雇傭策略嗎……
9月18日主要內(nèi)容:
一、勞動合同三種期限的厘清
二、固定與無固定期限勞動合同的區(qū)別
三、無固定期限勞動合同利弊分析
四、無固定期勞動合同的訂立實(shí)務(wù)(以北上廣深、江蘇、浙江為例)
1、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同的法定情形分析
2、應(yīng)當(dāng)訂立無固定期合同而拒絕訂立的法律責(zé)任分析
3、視為訂立無固定期合同情形與相關(guān)實(shí)務(wù)
4、幾類特殊員工的特別處理
5、有效規(guī)避無固定期合同的幾個(gè)做法
五、無固定期限勞動合同的核心條款架構(gòu)
1、工作內(nèi)容、崗位、工作地點(diǎn)、薪資的條款設(shè)計(jì)
2、合同內(nèi)容無法協(xié)商一致時(shí),如何處理 3、配套制度:崗位競聘管理制度的應(yīng)用與設(shè)計(jì)
六、無固定期限勞動合同的履行和變更實(shí)務(wù)
1、用人單位經(jīng)營變化與無固定期合同履行、變更實(shí)務(wù)
2、調(diào)崗調(diào)薪、搬遷與無固定期合同變更實(shí)務(wù)
七、無固定期限勞動合同的終止和解除實(shí)務(wù)
1、無固定期限勞動合同終止和解除情形對比
2、績效考核與無固定期合同解除實(shí)務(wù)
3、用人單位經(jīng)濟(jì)性裁員實(shí)務(wù)
4、用人單位過錯(cuò)性解除實(shí)務(wù)
5、協(xié)商解除實(shí)務(wù)
6、違法解除實(shí)務(wù)
八、靈活雇傭新策略:雇傭模式籌劃
9月19日主要內(nèi)容:
一、離職管理不當(dāng)?shù)男袨闅w類與法律風(fēng)險(xiǎn)匯總
二、離職管理體系的意義、核心原則
三、離職管理體系建設(shè)——員工主動離職管理
1、優(yōu)秀員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和損失
2、員工辭職權(quán)的相關(guān)法律問題
3、員工工作交接、合同期、服務(wù)期、脫密期、違約金的相關(guān)法律問題
4、公司的主動離職決策
5、員工主動離職訪談、跟蹤訪談
6、離職預(yù)警
四、員工被動離職管理
1、離職成本精算:經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、違約金、賠償金及其它
2、優(yōu)化對象的選擇、人員優(yōu)化原則
3、試用期的人員優(yōu)化
4、嚴(yán)重違紀(jì)/嚴(yán)重失職員工的優(yōu)化 5、績效不佳、能力不勝任員工的優(yōu)化
6、濫用病假/工傷權(quán)、濫用“孕期產(chǎn)期哺乳期”員工的優(yōu)化
7、公司“關(guān)停并轉(zhuǎn)”、業(yè)務(wù)調(diào)整時(shí)的人員優(yōu)化
8、公司的被動離職決策及人員優(yōu)化方案設(shè)計(jì)技巧
9、如何進(jìn)行員工被動離職面談、被動離職溝通
五、離職分析
1、員工主動離職原因分析
2、基本指標(biāo)分析:總體離職率、主動離職率、被動離職率
3、人員優(yōu)化指標(biāo)分析
4、離職審批與備案
六、其它
1、競業(yè)限制相關(guān)問題
2、離職審計(jì)
3、離職手續(xù)