【授課時(shí)間】 2009年11月21-22日
【授課地點(diǎn)】 廣州
【培訓(xùn)費(fèi)用】 2600元人民幣（培訓(xùn)費(fèi)、講義、午餐費(fèi)等）
資格證書費(fèi)：中級(jí)￥600元/人 高級(jí)￥800元/人 (參加認(rèn)證考試的學(xué)員須交納此費(fèi)用，不參加認(rèn)證考試的學(xué)員無須交納)
備注：
1. 凡參加認(rèn)證的學(xué)員，在培訓(xùn)結(jié)束參加考試合格者由<<國(guó)際職業(yè)認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)合會(huì)>>頒發(fā)<<企業(yè)管理師>>國(guó)際國(guó)內(nèi)中英文版雙證書，（國(guó)際國(guó)內(nèi)認(rèn)證／全球通行／雇主認(rèn)可／官方網(wǎng)上查詢）；
2．凡參加認(rèn)證的學(xué)員須提交本人身份證號(hào)碼及大一寸數(shù)碼照片；
3．課程結(jié)束后15個(gè)工作日內(nèi)將證書快遞寄給學(xué)員；
4．此證可申請(qǐng)**人才網(wǎng)入庫備案。
【課程背景】
本課程針對(duì)制造型企業(yè)在細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的誤區(qū)專門開發(fā)；
? 細(xì)節(jié)在哪里？什么樣子才叫管細(xì)？為什么老板天天強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，但天天救活問題頻頻發(fā)生？
? 執(zhí)行力到底是如何打造的？為什么執(zhí)行還是沒力，目標(biāo)總是達(dá)不成？
? 通過實(shí)戰(zhàn)案例讓學(xué)員深刻理解細(xì)節(jié)、執(zhí)行力的內(nèi)容，掌握有效管理的核心技法。并能將所學(xué)結(jié)合工廠實(shí)際加以運(yùn)用，避免教條主義和形式主義。講師通過大量的案理分享和理論探討。
【課程對(duì)象】：總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理人員、物流及采購主管、供應(yīng)廠商。
【課程大綱】
*章:前言
通過歷史案例介紹，企業(yè)管理如何定位，目前*企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化及應(yīng)對(duì)。
? *制造的隱憂
? 日本是如何取勝的
? 管理需要模仿嗎？扎實(shí)的管理怎樣做？
? 中日企業(yè)定位有何區(qū)別？
? 中日企業(yè)管理有何區(qū)別？
? 企業(yè)3要素-如何讓管理實(shí)現(xiàn)要效益
? 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的變化
- 國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化
- 從市場(chǎng)到現(xiàn)場(chǎng)化的競(jìng)爭(zhēng)
第二章：細(xì)節(jié)在現(xiàn)場(chǎng)
通過大量圖片案例，介紹如何打造扎實(shí)的基礎(chǔ)管理。
? 現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)執(zhí)行力、管理能力最直接有效的判定材料
? 案例：五星級(jí)企業(yè)為什么只有1S水準(zhǔn)
? 人造環(huán)境 環(huán)境育人
? 現(xiàn)場(chǎng)管理的精髓與運(yùn)用
? 如何將細(xì)節(jié)管理植入現(xiàn)場(chǎng)
? 現(xiàn)場(chǎng)管理的自律神經(jīng)是自主管理的必要條件
第三章：沒有士氣，哪有執(zhí)行-人力資源管理是企業(yè)管理的重點(diǎn)
通過案例介紹人力資源管理的核心目的就是提高士氣，管理人員如何讓員工能優(yōu)秀。
? 如何讓員工以廠為家？
? 員工精神面貌是企業(yè)能力的展現(xiàn)
? 如何讓員工忠誠企業(yè)
? 有多少員工是優(yōu)秀的？- 美國(guó)精英管理與日本平民管理 –
? 管理者自身哪些會(huì)影響員工的士氣，團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)是如何形成的
? 溝為什么不通，管理人員是如何將溝通搞復(fù)雜的
? 管理人員的核心行為是指導(dǎo)+訓(xùn)導(dǎo)
? 沒有經(jīng)過訓(xùn)練的員工是公司*的成本
? 如何做好指導(dǎo)？
? 怎想的訓(xùn)導(dǎo)才是正確的？
? 會(huì)議是指導(dǎo)和訓(xùn)導(dǎo)的主戰(zhàn)場(chǎng)。
? 先民主后集中
? 如何進(jìn)行廣納良言
第四章：執(zhí)行-目標(biāo)管理重要一環(huán)
通過案例強(qiáng)化有了目標(biāo)才有管理，如何圍繞目標(biāo)達(dá)成所進(jìn)行的協(xié)調(diào)，為現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)觀的確立。
? 管理是什么？管理決不能玄幻
? 為什么總是同樣的病復(fù)發(fā)？
? 細(xì)節(jié)應(yīng)該怎樣抓
? 如何將復(fù)雜的簡(jiǎn)單化，簡(jiǎn)單的
? 不標(biāo)準(zhǔn)化的，你是個(gè)神仙也不能實(shí)現(xiàn)管理的安定化
? 持續(xù)糾偏就是在強(qiáng)化作風(fēng)，就是在養(yǎng)成職業(yè)文化
? 企業(yè)目標(biāo)的結(jié)構(gòu)及目標(biāo)面向誰？
? 做QCDS就是為了滿足客戶要求
? 管好P，才有錢賺（指揮、計(jì)劃、時(shí)間）
? SM是基礎(chǔ)的關(guān)鍵
? 企業(yè)目標(biāo)的縱向分解（方針展開模式）
? 目標(biāo)橫向關(guān)聯(lián)與協(xié)調(diào)
? 關(guān)聯(lián)*協(xié)調(diào)和溝通的核心在于如何實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)
? 協(xié)而不調(diào)的角色錯(cuò)位、人物錯(cuò)位
? 企業(yè)有多少*？直接、間接
? 間接*就是服務(wù)*，內(nèi)部客戶滿意度評(píng)價(jià)機(jī)制
? 直接*的管理者都應(yīng)是五現(xiàn)主義的支撐
? 如何在直接*各管理階層踐行5現(xiàn)主義
? 什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是五現(xiàn)主義者
第五章 精細(xì)管理
企業(yè)盈利是終極目的，通過案例中的浪費(fèi)（燒錢）看各種管理現(xiàn)狀問題。
? 從浪費(fèi)看精細(xì)管理
? 精益生產(chǎn)的7種浪費(fèi)的來源
? 案例：企業(yè)的156種浪費(fèi)
? 如何削減浪費(fèi)，日企削減浪費(fèi)的版圖
? 精益生產(chǎn)系統(tǒng)12大模塊與要點(diǎn)
? 精益是改變世界的機(jī)器
