活動(dòng)介紹:
差旅費(fèi)一直是企業(yè)費(fèi)用的主要組成*，在經(jīng)濟(jì)疲軟時(shí)期，費(fèi)用控制的對(duì)象首當(dāng)其沖地落到差旅費(fèi)頭上。然而企業(yè)在差旅費(fèi)用管控中經(jīng)常面臨如下問題：
- 差旅費(fèi)用預(yù)算執(zhí)行不到位，超預(yù)算情況時(shí)有發(fā)生
- 公司缺乏完善的差旅管理制度，員工差旅行為難以控制
- 報(bào)銷憑證繁多，報(bào)銷流程繁瑣，財(cái)務(wù)做賬效率低下
- 員工虛報(bào)報(bào)銷金額以及假發(fā)票問題難以應(yīng)對(duì)
- 交際應(yīng)酬及禮品政策不清晰為公司帶來合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)
參加此次會(huì)議您將獲得：
- 了解多個(gè)行業(yè)差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
- 了解領(lǐng)先企業(yè)差旅費(fèi)用管理制度和流程
- 學(xué)習(xí)差旅費(fèi)用預(yù)算的制定和執(zhí)行方式
- 了解市場(chǎng)上優(yōu)質(zhì)差旅供應(yīng)商以及供應(yīng)商談判技巧
- 學(xué)習(xí)如何避免交際應(yīng)酬與送禮行為中的潛在風(fēng)險(xiǎn)
1. 您將聽到他們的分享：葉先生、莊先生、史先生、劉女士
財(cái)務(wù)總監(jiān) 某大型美資制造企業(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)日資制造企業(yè)
財(cái)務(wù)總監(jiān) 某世界500強(qiáng)快速消費(fèi)品企業(yè)
流程安排：
2014年9月12日 星期五
08:30 會(huì)議簽到
08:55 主持人致辭
09:00差旅費(fèi)用預(yù)算管控*實(shí)踐
- 收入費(fèi)用比的考慮
- 年度差旅預(yù)算制定流程和依據(jù)
- 各*人均差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)的制定
- 超預(yù)算外差旅費(fèi)用申請(qǐng)的審核流程
- 明確預(yù)算執(zhí)行中的管理責(zé)任
- 確保預(yù)算執(zhí)行到位的一系列措施
10:30茶歇
10:45差旅費(fèi)用實(shí)務(wù)管理要點(diǎn)
- 出差申請(qǐng)制度與流程
- 報(bào)銷制度與流程
- 食、住、行的標(biāo)準(zhǔn)制定（國(guó)內(nèi)與國(guó)外）
- 對(duì)于差旅費(fèi)用報(bào)銷的例外管理
12:00 午宴
13:15差旅供應(yīng)商的選擇與服務(wù)質(zhì)量評(píng)估
- 選供應(yīng)商時(shí)考慮的幾個(gè)維度
- 供應(yīng)商比較的幾個(gè)因素
- 考察供應(yīng)商的條件與標(biāo)準(zhǔn)
- 如何與供應(yīng)商進(jìn)行談判
14:15善用差旅管理工具提升管理效率
本環(huán)節(jié)將引入真實(shí)案例，為您介紹案例企業(yè)如何通過引用差旅報(bào)銷系統(tǒng)從而解決了員工差旅行為難以掌控、審批流程不透明、財(cái)務(wù)做賬效率低等問題。
14:45茶歇
15:15差旅費(fèi)用中的合規(guī)管理
- 差旅費(fèi)報(bào)銷中的常見舞弊行為
- 財(cái)務(wù)對(duì)于舞弊行為的立場(chǎng)與處理方式
- 交際應(yīng)酬與禮品政策
- 差旅費(fèi)報(bào)銷中的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提示
16:15差旅費(fèi)用管理熱點(diǎn)問題分組探討
本環(huán)節(jié)各小組成員，就差旅費(fèi)用管控領(lǐng)域各家企業(yè)碰到的棘手問題進(jìn)行交流探討，討論完畢，每組總結(jié)討論成果。
話題1. 商務(wù)信用卡相關(guān)問題
話題2.各企業(yè)對(duì)于私車公用的相關(guān)政策
話題 3. 各地差旅費(fèi)補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)和納稅規(guī)范
話題4. 各企業(yè)交際應(yīng)酬和禮品費(fèi)用的尺度
17:00結(jié)束
