基層班組長管理技能培訓(xùn)
培訓(xùn)收益：通過培訓(xùn)，了解一線班組長的職責及角色， 掌握作為一線班組長應(yīng)必備的核心技能 ，熟悉現(xiàn)場管理的基本概念 ，掌握提升現(xiàn)場管理效率的方法。
培訓(xùn)對象：一線班組長、*主管、科室負責人、班組建設(shè)負責人、企業(yè)文化負責人及中層主管、網(wǎng)點經(jīng)理、門店經(jīng)理、大堂經(jīng)理等管理人員
培訓(xùn)大綱：
一、班組長的角色
1、角色認知
2、素質(zhì)要求
二、班組長的日常管理工作
1、現(xiàn)場管理的內(nèi)容
2、日別管理工作報表類別及操作使用?周別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)
3、月別管理工作(指標類/基礎(chǔ)類)
4、實際用表格操作使用講解
5、生產(chǎn)過程中的核心業(yè)務(wù)
三、班組長每日工作順序表
1、早會(現(xiàn)場早會模擬)
2、計劃的確認(產(chǎn)能\交貨期\規(guī)格型號)
3、生產(chǎn)安排及IE手法在生產(chǎn)中的運用(生產(chǎn)線效率*化案例)
4、生產(chǎn)準備(人員狀況確認\作業(yè)標準確認\設(shè)備儀器工具點檢\材料確認\作業(yè)指導(dǎo)書圖面確認\4M1E變更點確認)
5、生產(chǎn)過程管理(含案例)
6、生產(chǎn)進度管理
7、品質(zhì)確認/分析/報告
8、品質(zhì)異常處理
9、QC七大手法運用
10、生產(chǎn)異常(4M1E)處理
11、型號轉(zhuǎn)換時的注意事項
12、生產(chǎn)結(jié)束確認
13、晚會(交接班會議)
14報告與數(shù)據(jù)整理(生產(chǎn)/品質(zhì)/材料管理日報)
15、工作日志,交接班記錄;
四、車間目標管理(設(shè)定目標---形成共識—實施計劃—檢查檢討—改進—指導(dǎo)--培育部屬—績效考核)
一次參加10人以上，可根據(jù)實際情況申請老師到到企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)。
上海勤思企業(yè)管理咨詢有限公司自1998 年成立以來，為三千多家公司提供過企業(yè)管理技術(shù)服務(wù)，培訓(xùn)了大量的企業(yè)管理人員。豐富的企事業(yè)服務(wù)經(jīng)驗使公司積累了大量針對企業(yè)行之有效的咨詢、培訓(xùn)經(jīng)驗；公司順應(yīng)市場的發(fā)展，為滿足客戶需求，在完善原有培訓(xùn)項目的基礎(chǔ)上，不斷開發(fā)各種培訓(xùn)項目，加大培訓(xùn)項目的研發(fā)投入。
部分業(yè)績:上海森蜂園，上海七寶老街，達能，匯源果汁，雅戈爾，開開服飾，小綿羊臥室制品，潔云，迪愛生油墨，德之馨香精香料，孔雀香精，金達萊集團，道達爾液化氣，德州儀器，上海新格金屬，江南造船廠，飛利浦，法國圣戈班
