課程主題與內(nèi)容安排 課程時(shí)間
開訓(xùn)儀式
一分鐘管理思維
團(tuán)隊(duì)的建立 *天上午
8：00-12：00
模塊一：管理與執(zhí)行力認(rèn)知
企業(yè)改革方向與意識(shí)轉(zhuǎn)變
案例分析：
企業(yè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)與員工目標(biāo)的關(guān)系
企業(yè)改革方向認(rèn)知
企業(yè)主管看待內(nèi)部員工的角度和標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)知
企業(yè)主管能力與業(yè)績關(guān)系認(rèn)知
員工與企業(yè)共同成長的評(píng)價(jià)角度與因素
為什么執(zhí)行難
案例分析：
理解執(zhí)行與執(zhí)行力
企業(yè)執(zhí)行難的幾大體現(xiàn)
執(zhí)行難的三大宏觀原因分析
執(zhí)行難的八個(gè)具體管理原因
有效執(zhí)行基礎(chǔ)— 職業(yè)化
執(zhí)行型人才的特點(diǎn)分析
執(zhí)行型人才案例研究
管理形態(tài)演變的四個(gè)階段與相應(yīng)管理執(zhí)行策略
中層與員工的角色定位和功能
作為中層常見的角色錯(cuò)位
中層的三大關(guān)于執(zhí)行力的角色功能定位
如何成為職業(yè)化的管理者
中層與員工如何塑造優(yōu)秀的內(nèi)部客戶關(guān)系
模塊二：提升執(zhí)行力 *天下午：
2：30-6：00
提升主管執(zhí)行力－主管責(zé)任認(rèn)知與管理者美德
主管現(xiàn)象面面觀
管理者執(zhí)行六大要素
杰出主管的四個(gè)角色
高效執(zhí)行經(jīng)理的七大要點(diǎn)
優(yōu)秀執(zhí)行型管理者的責(zé)任意識(shí)
塑造執(zhí)行型優(yōu)秀管理者的美德
管理有道，管理有德之體會(huì)
提高下屬的執(zhí)行力
關(guān)系案例：猴子管理法則
執(zhí)行型下屬的特征
下屬（員工）工作績效分析
分析問題、解決問題的專業(yè)步驟
心動(dòng)不如行動(dòng)，成為行動(dòng)力強(qiáng)的下屬
模塊三：建設(shè)有執(zhí)行力的團(tuán)隊(duì) 第二天上午：
8：30-12：00
高效執(zhí)行關(guān)鍵 精準(zhǔn)工作目標(biāo)
關(guān)于目標(biāo)的案例
什么是工作目標(biāo)
什么是好的工作目標(biāo)
目標(biāo)設(shè)置的原則
有效地進(jìn)行目標(biāo)管理
如何分解目標(biāo)和評(píng)估目標(biāo)的可行性
計(jì)劃與目標(biāo)的關(guān)系
案例：精準(zhǔn)的工作目標(biāo)案例分析
強(qiáng)化制度執(zhí)行力
案例：一個(gè)關(guān)于用制度保證執(zhí)行的案例解析
有效執(zhí)行制度的“熱爐”法則
制度設(shè)計(jì)的三要原理
制度實(shí)施的三化原則
建立執(zhí)行型的企業(yè)文化
案例解析：企業(yè)內(nèi)部的文化
企業(yè)文化案例分析
有關(guān)執(zhí)行的文化語錄
模塊四：有效管理與執(zhí)行保證―-良好團(tuán)隊(duì)溝通 有效時(shí)間管理 第二下午：
2：30-6：00
執(zhí)行型組織保障—有效的溝通協(xié)調(diào)
溝通案例：體會(huì)分享
建立溝通的渠道
溝通要素和在管理上的功能
克服溝通的障礙
溝通時(shí)應(yīng)掌握的原則與技巧
深層次溝通技巧：掌握人性溝通
有效溝通的前提---傾聽
管理溝通之面談要點(diǎn)
高效執(zhí)行的秘決―做時(shí)間的主人
低執(zhí)行力人員的種種時(shí)間安排現(xiàn)象分析
有效時(shí)間管理的矩陣分析
高效的時(shí)間管理要旨
如何安排一天的工作
時(shí)間管理能力自我測(cè)試
模塊五：高效的管理溝通 第三天上午
8：30-12：00
有效會(huì)議溝通
高效會(huì)議管理
開會(huì)效率低的表現(xiàn)
提高會(huì)議效率的原則
卓有成效地開會(huì)要旨
有效溝通促進(jìn)―-有效的激勵(lì)
如何針對(duì)不同崗位的員工進(jìn)行激勵(lì)
不同崗位的員工激勵(lì)內(nèi)容差異性
主管如何激勵(lì)基層員工
有效溝通促進(jìn)―-有效的輔導(dǎo)
從一個(gè)優(yōu)秀的案例中讓主管深切體會(huì)到作為主管當(dāng)對(duì)下屬進(jìn)行有效輔導(dǎo)時(shí)，將在下屬身
上產(chǎn)生的神奇結(jié)果。（案例剖析、體會(huì)、點(diǎn)評(píng)）
模塊六：團(tuán)隊(duì)建設(shè) 第三下午：
2：30-5：30
快樂工作，打造“上下同欲”的團(tuán)隊(duì)
情景案例：心靈對(duì)話體會(huì)
優(yōu)秀經(jīng)理具備的特質(zhì)
消極心態(tài)是殺手
增進(jìn)積極情感的策略
認(rèn)同他人和被他人認(rèn)同
成功驅(qū)動(dòng)力之積極心態(tài)培養(yǎng)
組織成功驅(qū)動(dòng)力----團(tuán)隊(duì)
如何提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)
和諧團(tuán)隊(duì) 快樂工作訓(xùn)練
結(jié)訓(xùn)、合影 5：30-6：00
