課程背景
不管是在過(guò)去還是現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，競(jìng)爭(zhēng)力的維持都是至關(guān)重要的?！俺杀竟芾怼笔秦S田公司維持競(jìng)爭(zhēng)力的重要因素之一。在第2次世界大戰(zhàn)后，豐田曾瀕臨破產(chǎn)，最終雖然免于破產(chǎn)但也因?yàn)榇蠓娜藛T調(diào)整而引發(fā)了勞資糾紛。在這一教訓(xùn)中，[公司長(zhǎng)期永續(xù)的繁榮]這一意識(shí)得到了強(qiáng)化。還有，把“以低廉的成本制造優(yōu)良的產(chǎn)品”和“強(qiáng)化財(cái)務(wù)體制”作為重大的課題在豐田生產(chǎn)方式中得以確立。建立標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)異常并做出對(duì)策，徹底的減少浪費(fèi)是成本管理活動(dòng)的基礎(chǔ)，針對(duì)活動(dòng)建立目標(biāo)，進(jìn)行評(píng)價(jià)，并對(duì)接下來(lái)的行動(dòng)的一連串的循環(huán)可以稱為成本管理的構(gòu)成，成本管理活動(dòng)就是不斷地進(jìn)行這一循環(huán)。2014年，世界經(jīng)濟(jì)仍處在調(diào)整期，結(jié)構(gòu)改革不到位和需求增長(zhǎng)乏力等問(wèn)題難以根本改觀，內(nèi)憂外患的境況讓企業(yè)進(jìn)入全面微利時(shí)代。為了在競(jìng)爭(zhēng)中取勝并使公司繼續(xù)生存，成本管理是至關(guān)重要的。谷唐咨詢結(jié)合多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，亮出成本管理的利刃，幫助企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的體質(zhì)。
課程收獲
1.掌握全面有效地分析與控制成本的源頭。
2.掌握搭建確實(shí)有效的工廠成本管理與控制的體系。
3.找到使生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理真正落于實(shí)處的秘訣。
4.學(xué)會(huì)讓公司上下每一個(gè)員工愿為公司業(yè)績(jī)主動(dòng)控制成本。
5.改變傳統(tǒng)和理論的成本管控方式，學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)的精益成本管理之道
導(dǎo)師介紹
徐老師
谷唐咨詢資深顧問(wèn)
國(guó)內(nèi)屈指可數(shù)的頂級(jí)成本管理實(shí)戰(zhàn)專家
徐老師，日本帝京*經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士，中山*嶺南金融學(xué)碩士研究生,中山*-花旗基金創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)師。企業(yè)經(jīng)營(yíng)與成本管理咨詢顧問(wèn)。曾任職于日本化學(xué)工業(yè)株式會(huì)社、豐田汽車公司*投資企業(yè)，具有10年以上外資企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)企業(yè)成本管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、企業(yè)價(jià)值鏈建設(shè)有著豐富的理論知識(shí)和扎實(shí)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。曾是*某中級(jí)車市場(chǎng)冠軍車型的原價(jià)企劃與成本管理的中方主要負(fù)責(zé)人，該車型曾實(shí)現(xiàn)當(dāng)年投產(chǎn)當(dāng)年盈利數(shù)億元的行業(yè)奇跡。成功輔導(dǎo)珠三角多家大中型制造類及服務(wù)類的企業(yè)，提供了先進(jìn)的成本管理體系、合理化改善專案、成本降低專案。被譽(yù)為“真正能把豐田式成本管理與本土文化完美結(jié)合的實(shí)戰(zhàn)專家！”
課程大綱
*單元 豐田成本管理 認(rèn)知篇
1.企業(yè)各*需要重新并正確地認(rèn)識(shí)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)*的職能與使命
2.豐田企業(yè)文化對(duì)‘經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)’的影響
3.財(cái)務(wù)*如何為企業(yè)戰(zhàn)略定位提供不可或缺的支持
第二單元 豐田成本管理 基礎(chǔ)篇
成本概要
1.對(duì)成本正確理解的必要性
2.何謂成本？
3.銷售價(jià)格與成本的關(guān)系
4.成本管理的必要性
5.對(duì)于降低成本
6.成本管理的組成
7.成本管理的時(shí)間系列關(guān)系
8.成本企劃的重要性
成本的種類
1.成本的觀察方法和捕捉方法
2.成本的種類、算出方法、思考方法的區(qū)別
3.三種類型的內(nèi)制成本一覽表
4.成本企劃的流程
5.內(nèi)制估算成本與工場(chǎng)總費(fèi)用成本的使用方法
工廠總費(fèi)用管理的必要性
1.[內(nèi)外制]的基本的思考方法
2.工場(chǎng)總費(fèi)用產(chǎn)品成本的位置
3.工場(chǎng)總費(fèi)用產(chǎn)品成本實(shí)績(jī)
4.關(guān)于成本中心（Ｃ／Ｃ）
5.關(guān)于‘直接統(tǒng)計(jì)’與‘分配統(tǒng)計(jì)’
第三單元 豐田的戰(zhàn)略武器—《巨額利潤(rùn)的來(lái)源-成本企劃》
1.成本企劃的形成與發(fā)展
2.生命周期成本管理與成本企劃
3.成本企劃的定位
4.成本企劃的開(kāi)展方法
5.成本企劃的體系
6.采購(gòu)*的成本企劃活動(dòng)
7.成本企劃的推進(jìn)要點(diǎn)
8.VE/VA
9.售價(jià)檢討與成本回答
第四單元 豐田汽車成本改善的實(shí)戰(zhàn)手法
豐田成本改善提案實(shí)例介紹
成本管理所產(chǎn)生的波及效果
豐田公司如何培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員
以工廠活動(dòng)為中心成本管理概要及其日常管理
【研修費(fèi)用】：人民幣880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi)）。
【上課時(shí)間】：2014年4月26日，上午8：00-9：00簽到；9：00-17：30研修，共7小時(shí)
【上課地點(diǎn)】：歡盈生活酒店三樓/東莞市運(yùn)河?xùn)|三路一號(hào)（博廈橋東，可園斜對(duì)面）
【參會(huì)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、人事管理、品質(zhì)管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理等管理崗相關(guān)職位
【 聯(lián)系人 】：謝小姐
