溫州、杭州、寧波企業(yè)生產(chǎn)預(yù)算管理培訓(xùn)
課程時間 1-2天
培訓(xùn)收益 預(yù)算不僅僅是一個會計命題，更是企業(yè)績效的指標(biāo)，是企業(yè)管理的目標(biāo)。如何以預(yù)算為指標(biāo)開展有效的成本控制，如何以預(yù)算為目標(biāo)實現(xiàn)高效的企業(yè)管理，將使企業(yè)從粗放式管理階段過度到精細化管理階段。
培訓(xùn)對象 廠長、生產(chǎn)部經(jīng)理、車間主任，生產(chǎn)主管、一線主管等相關(guān)人員
課程大綱 *章 需求預(yù)測
1、需求管理與預(yù)測的目的
2、需求管理
3、預(yù)測
4、需求預(yù)測的重要作用
5、需求預(yù)測的分類
6、預(yù)測的方法
7、預(yù)測的步驟
8、預(yù)測的信息來源
第二章 生產(chǎn)預(yù)算
1、產(chǎn)成品期末數(shù)量
2、產(chǎn)成品期初數(shù)量
3、產(chǎn)成品生產(chǎn)數(shù)量
4、直接材料
5、直接人工
6、制造費用
7、產(chǎn)品生產(chǎn)成本
8、產(chǎn)品銷售成本
第三章 以預(yù)算為目標(biāo)實現(xiàn)生產(chǎn)計劃管理
1、從長期計劃到短期計劃
2、生產(chǎn)計劃制定的順序
3、綜合生產(chǎn)計劃
4、生產(chǎn)能力衡量
5、對付不穩(wěn)定需求的策略
6、制定主生產(chǎn)進度計劃
7、謀求主生產(chǎn)進度計劃的穩(wěn)定
8、小日程計劃安排
第四章 以預(yù)算為目標(biāo)實現(xiàn)物料需求規(guī)劃
1、MRP在生產(chǎn)運營中的位置
2、主生產(chǎn)計劃
3、物料清單（標(biāo)準(zhǔn)物料消耗）
4、前置時間
5、物料需求與采購訂單
6、生產(chǎn)能力需求計劃
7、線平衡分析與瓶頸改善
第五章 以預(yù)算為指標(biāo)開展成本控制
1、如何消除多余人員的浪費
2、如何降低材料損耗的成本
3、如何減少機器維修與停工的浪費
4、如何減少各種制造的費用
5、如何減少庫存、超量生產(chǎn)的浪費
6、如何減少各種搬運的浪費
7、如何改善生產(chǎn)工藝、提升效率、達至降低成本
