寧波班組長管理實務(wù)培訓(xùn)、杭州班組長管理實務(wù)培訓(xùn)。
課程時間 2天
講 師 洪劍坪
課程描述 車間班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的細(xì)胞、是創(chuàng)造價值創(chuàng)造財富的主要源泉、是孕育積極向上企業(yè)文化的基本載體。制造業(yè)中產(chǎn)品成本的50% - 80%是在制造現(xiàn)場發(fā)生，因此現(xiàn)場管理水平的高低直接影響著工廠管理的效率和競爭力，直接影響產(chǎn)品質(zhì)量、成本、交貨期、安全生產(chǎn)和員工士氣，企業(yè)的班組長不僅承擔(dān)著這些重要任務(wù)，還要上下溝通協(xié)調(diào)，管理好團隊，需要較高的管理與溝通藝術(shù)。
要成為優(yōu)秀的企業(yè)，車間的班組長是工廠不可或缺的人力資源，優(yōu)秀的班組建設(shè)是*工廠提升管理效率的重要部分！
課程大綱 一、班組長的使命與職責(zé)
1、 班組長的定義
2、 班組長的地位
3、 班組長的使命
4、 班組長的重要作用
5、 班組長的管理水平現(xiàn)狀
二、班組長的管理技能
1、 溝通的能力
1） 如何與上級溝通
2） 如何與下級溝通
3） 如何與同級溝通
2、 激勵的能力
1） 激勵的原理
2） 激勵的方法
撕紙游戲：理解溝通的原理
激勵案例：分析激勵的方法
三、班組管理的內(nèi)容
1、制度化管理
2、目標(biāo)化管理
3、標(biāo)準(zhǔn)化管理
4、流程化管理
5、教育訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
6、監(jiān)督與及時糾正
指導(dǎo)演練：理解OJT教練
四、班組長的機能管理實務(wù)
1、 現(xiàn)場管理
1） 現(xiàn)場5S管理
2) 目視化管理
3） 對異常的處理（PM分析）
數(shù)字游戲：了解5S的重要性
案例分析：PM分析
2、 管理的六大機能
1） 品質(zhì)/質(zhì)量（qrality）
三按原則
三階段控制
三不政策
2） 成本（cost）
認(rèn)知七大浪費
3） 交期（delivery）
計劃管理
4） 生產(chǎn)力/效率（production）
持續(xù)改善(PDCA循環(huán))
5） 安全（sarety）
6） 士氣（morale）
案例分析：計劃管理過程
案例分析：安全事故分析
五、班組長一天工作流程
1） 早會
2) 計劃的確認(rèn)
3） 生產(chǎn)安排
4）生產(chǎn)準(zhǔn)備
5）生產(chǎn)過程管理
6）生產(chǎn)結(jié)束確認(rèn)
7）晚會
8）報告與數(shù)據(jù)處理
