【授課對象】：企業(yè)總經(jīng)理、分公司經(jīng)理及各*經(jīng)理、總監(jiān)等高層管理者
【授課形式】：面授
【課程介紹】
當(dāng)今時(shí)代，戰(zhàn)略與執(zhí)行力是一個(gè)熱門的話題。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)很少，戰(zhàn)略沒能成功實(shí)施的企業(yè)很多，原因何在？企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃如何與企業(yè)戰(zhàn)略成功對接？執(zhí)行力究竟如何形成？這些都是許多企業(yè)面臨的困擾。
遺憾的是，目前的培訓(xùn)市場鮮見能夠幫助你實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的解決方案。
本課程將歐美企業(yè)成熟應(yīng)用的先進(jìn)管理工具完美呈現(xiàn)在你的面前，通過分享大量的應(yīng)用實(shí)例，幫助你快速理解和運(yùn)用先進(jìn)理念支持下的先進(jìn)工具。課程*還將進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營的模擬演練，確保課程結(jié)束的時(shí)候，適合你企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃的模板就呈現(xiàn)在你的面前。
這就是OGSM（Objectives-Goals-Strategies-Measures）經(jīng)營計(jì)劃解決方案。
【學(xué)習(xí)收益】
通過學(xué)習(xí)本課程，您將能夠
☆了解年度經(jīng)營計(jì)劃對企業(yè)戰(zhàn)略及經(jīng)營目標(biāo)的重要性；
☆掌握高效的年度經(jīng)營計(jì)劃工具OGSM；
☆掌握OGSM的進(jìn)度管理方法——工作主計(jì)劃；
☆掌握OGSM的績效管理方法——成績卡；
☆掌握OGSM的能力準(zhǔn)備方法——技能矩陣；
☆學(xué)會運(yùn)用OGSM制定年度工作計(jì)劃；
☆學(xué)會運(yùn)用OGSM提升企業(yè)執(zhí)行力。
【課程特色】
☆培訓(xùn)直接指向崗位，培訓(xùn)內(nèi)容與崗位需求“0”距離，讓學(xué)員在最短的時(shí)間內(nèi)系統(tǒng)掌握高效的年度經(jīng)營計(jì)劃工具OGSM，并能應(yīng)用到實(shí)際工作中。
☆課程闡述理論深入淺出，案例豐富，典型生動，多來自講師長期以來與國際性大企業(yè)往來和交流的親身經(jīng)歷或所見所聞，具有較普遍的借鑒意義，學(xué)員可以親身體會與世界一流采購管理水平的差距。
【課程大綱】
*部分：OGSM與執(zhí)行力提升
1. 工作計(jì)劃的三個(gè)模型
? 效率和效果、PDCA循環(huán)、重要性和緊迫性
2. 企業(yè)三、四、五要素
3. 戰(zhàn)略地圖的四個(gè)層面
? 財(cái)務(wù)層面、客戶層面、內(nèi)部經(jīng)營流程層面、學(xué)習(xí)與成長層面
4. 戰(zhàn)略管理的四個(gè)階段
? 戰(zhàn)略認(rèn)同、戰(zhàn)略控制、戰(zhàn)略評估、戰(zhàn)略調(diào)整
5. 戰(zhàn)略、執(zhí)行與OGSM
? 構(gòu)建執(zhí)行力文化的三步曲：明確規(guī)范、傳播理念、固化行為
? 怎樣增強(qiáng)員工執(zhí)行能力
? OGSM推動執(zhí)行力的提升
? 年度經(jīng)營計(jì)劃*的解決方案就是OGSM！
第二部分：OGSM的內(nèi)容與方法
1. OGSM系統(tǒng)與實(shí)例
? OGSM與許多公司經(jīng)營計(jì)劃對比
? OGSM – 市場部/銷售部/營運(yùn)部/產(chǎn)品供應(yīng)部/人力資源部/行政部
2. OGSM的四個(gè)要素
? 目的（Objectives)、目標(biāo)（Goals)、策略（Strategies)、衡量（Measures)
3. OGSM如何制定？
4. OGSM的層次與分解
? OGSM從上向下傳遞，下一級支持上一級并體現(xiàn)上一級的要求，以確保全公司范圍步調(diào)與重點(diǎn)一致。在制定過程中需要充分溝通，有要求，也有承諾。
? 研討1：制定OGSM之O & G
? 研討2：成績與問題--2007
? 研討3 ：工作重點(diǎn)--2008
? 研討4 ：制定OGSM之S & M,T
☆ 案例分析
第三部分：OGSM的進(jìn)度管理
1. 什么是工作主計(jì)劃
2. 制定工作主計(jì)劃的6大步驟
? 制定實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的主行動計(jì)劃
? 對主行動計(jì)劃的內(nèi)容進(jìn)行行動分解
? 制定各個(gè)子行動計(jì)劃的負(fù)責(zé)人
? 確定各個(gè)行動計(jì)劃的完成時(shí)間
? 同上級經(jīng)理討論主計(jì)劃
? 跟蹤主計(jì)劃完成情況
3. 工作主計(jì)劃的執(zhí)行要點(diǎn)
4. 工作主計(jì)劃跟進(jìn)與更新
☆ 案例分析
第四部分：OGSM的績效管理
1. 什么是平衡計(jì)分卡
? 平衡計(jì)分卡的來歷
? 平衡計(jì)分卡－戰(zhàn)略展開
? 依據(jù)平衡計(jì)分卡和戰(zhàn)略地圖建立KPI體系示例
2. KPI -- P-D-Q-C-S-M
? P-生產(chǎn)、D-運(yùn)輸、Q-質(zhì)量、C-成本、S-安全、M-士氣
3. 如何制定平衡計(jì)分卡
4. 如何更新平衡計(jì)分卡
5. 平衡計(jì)分卡的好處
☆ 案例分析
第五部分：OGSM的能力準(zhǔn)備
1. 什么是技能矩陣
2. 如何制定技能矩陣
? 步驟一：確定技能項(xiàng)目
? 步驟二：確定*需求
? 步驟三：確定目標(biāo)技能水平
? 步驟四：評估個(gè)人技能水平
? 步驟五：確定*技能達(dá)標(biāo)數(shù)量及實(shí)際技能水平
? 步驟六：確定技能達(dá)標(biāo)率
? 步驟七：作出改善
3. 如何更新技能矩陣
4. 技能矩陣與員工能力提升
☆ 案例分析
第六部分：OGSM與年度預(yù)算
1. 什么是年度預(yù)算
2. 年度預(yù)算與OGSM的結(jié)合
3. 如何制定年度預(yù)算方案
? 一份好的預(yù)算日程表
? 一整套的預(yù)算方案
? 一份詳細(xì)的資料核對清單
☆ 案例分析
【講師介紹】
周老師：
AACTP認(rèn)證講師、GEC常務(wù)顧問。曾擔(dān)任可口可樂公司生產(chǎn)經(jīng)理、美資嘉亮國際及環(huán)球食品廠長、美晨集團(tuán)股份有限公司行政運(yùn)作總監(jiān)，先后赴香港、日本、澳洲與韓國接受工廠全面管理培訓(xùn)并短期工作，熟悉國際先進(jìn)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)。
多年來負(fù)責(zé)工廠全面管理，熟知計(jì)劃、采購、進(jìn)出口、生產(chǎn)、工程、品控、倉務(wù)等流程，在工廠成本管理與生產(chǎn)力提升方面做過專門研究，總結(jié)了“卓越的生產(chǎn)力報(bào)告系統(tǒng)”，對生產(chǎn)過程各個(gè)方面見解獨(dú)到，論述精辟，曾被《新快報(bào)》、《南方都市報(bào)》、《武漢晨報(bào)》等多家媒體詳細(xì)報(bào)道。其主講的音像培訓(xùn)教學(xué)DVD《削減工廠成本的五個(gè)方法》，將日資、美資等企業(yè)削減工廠成本的思想精華雜糅其間，啟迪智慧，引領(lǐng)潮流。
曾培訓(xùn)的部分客戶有：*移動、深圳電信、長訊實(shí)業(yè)、殼牌、美的、科龍、TCL、長虹、志高空調(diào)、華凌空調(diào)、本田、可口可樂、百事可樂、箭牌口香糖、吉百利糖果、生力啤酒、雅客食品、高露潔、完美（*）日用品、美晨集團(tuán)、立白集團(tuán)、金鹿日化、維達(dá)紙業(yè)、廣東發(fā)展銀行、歡樂谷、太太藥業(yè)、太極集團(tuán)、麗珠醫(yī)藥、九芝堂、李寧體育用品、紅豆集團(tuán)、太平鳥、勁霸（*）、安踏（*）、三菱電機(jī)、日立電梯、歐司朗照明。
