生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（公開(kāi)課)_寧波企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，寧波管理培訓(xùn)，生產(chǎn)計(jì)劃培訓(xùn)
【學(xué)習(xí)時(shí)間】2008年3月15、16日
【課程屬性】生產(chǎn)管理
【授課形式】講授+案例
【參加對(duì)象】副總經(jīng)理、生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)主管
【轉(zhuǎn)化要求及效果】生產(chǎn)及相關(guān)崗位組團(tuán)，減輕交期壓力
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課程目標(biāo)：
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本課程主要讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的PMC理念與運(yùn)作模式，掌握如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作體系，掌握生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制的有效方法，掌握物料需求計(jì)劃（MRP）的原理、MRP與MRPⅡ、ERP的實(shí)施及有待解決的問(wèn)題，掌握產(chǎn)銷協(xié)調(diào)、生產(chǎn)進(jìn)度跟進(jìn)、物料配送運(yùn)作、物料督促到位、庫(kù)存控制的有效方法，從而令整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程更加流暢，達(dá)到提升企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)需求、減少庫(kù)存和降低成本之能力，提升企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的快速反應(yīng)和適應(yīng)之能力。
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課程提綱：
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*部份：如何發(fā)揮生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制在供應(yīng)、生產(chǎn)、銷售一體化中的核心作用
1、制造業(yè)經(jīng)營(yíng)多變的市場(chǎng)需求對(duì)生產(chǎn)與物流控制（PMC）的新要求
2、缺乏協(xié)調(diào)性和系統(tǒng)優(yōu)化的PMC組織架構(gòu)與運(yùn)作給企業(yè)供應(yīng)/生產(chǎn)/存貨和銷售帶來(lái)種種問(wèn)題
3、如何建立適應(yīng)市場(chǎng)需求變化的、協(xié)調(diào)性強(qiáng)的PMC組織與運(yùn)作機(jī)制。
4、PMC與銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)、品質(zhì)、工程等相關(guān)*的配合協(xié)作
第二部份：如何有效進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃與控制
一、如何做好主排程生產(chǎn)計(jì)劃
二、如何做好細(xì)排程生產(chǎn)計(jì)劃
三、如何做好生產(chǎn)作業(yè)準(zhǔn)備
四、如何做好生產(chǎn)進(jìn)度控制
五、生產(chǎn)計(jì)劃控制的特殊問(wèn)題與解決方案
六、生產(chǎn)計(jì)劃與生產(chǎn)控制績(jī)效管理
七、雙向交流;測(cè)驗(yàn)及滿意度問(wèn)卷調(diào)查時(shí)間
第三部份：準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)（JIT）-生產(chǎn)計(jì)劃與在制品和物料的有效控制
一、JIT生產(chǎn)方式下的生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制
二、看板管理在JIT生產(chǎn)與拉動(dòng)供貨中的應(yīng)用
第四部分 如何有效執(zhí)行物料計(jì)劃、跟進(jìn)、管理與庫(kù)存量控制
一、產(chǎn)銷經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的物料管理問(wèn)題與應(yīng)有機(jī)能
二、如何做好配合產(chǎn)銷的物料需求計(jì)劃（MRP）
三、如何有效執(zhí)行庫(kù)存控制
四、呆料的形成與防范技巧
五、如何督促物料到位-倉(cāng)儲(chǔ)管理優(yōu)化與配送管理
六、供應(yīng)商物料交期與質(zhì)量管理(VQM)
七、物料管理績(jī)效評(píng)估方法與技巧
八、雙向交流,測(cè)驗(yàn),滿意度問(wèn)卷調(diào)查時(shí)間
