《精益TQM全面質(zhì)量管理》公開(kāi)課
—— 您的對(duì)手在學(xué)習(xí)精益TQM，您在用傳統(tǒng)TQM！
企業(yè)困境
高品質(zhì)往往意味著高成本，最終無(wú)緣市場(chǎng)。
品質(zhì)管理，僅僅是質(zhì)量管理*的事情。
品質(zhì)活動(dòng)，像一陣風(fēng)，來(lái)有影，去無(wú)蹤。
找到影響品質(zhì)的死穴，卻無(wú)力改善，只能循環(huán)......
課程收獲
揭開(kāi)豐田智造低成本、高質(zhì)量、高效率的神秘面紗。
了解精益TQM與傳統(tǒng)TQM的不同，啟發(fā)改善思維。
借鑒標(biāo)桿企業(yè)如何進(jìn)行SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動(dòng)。
學(xué)習(xí)豐田精益TQM系統(tǒng)構(gòu)成及評(píng)價(jià)方法、現(xiàn)場(chǎng)基本工具。
導(dǎo)師介紹：宋華軍老師
谷唐資深顧問(wèn)
豐田改善專家
就業(yè)背景：
宋老師從2001年進(jìn)入*豐田事業(yè)體，于天津一汽豐田汽車(chē)有限公司制造部歷任總裝課系長(zhǎng)、物流調(diào)達(dá)部系長(zhǎng)、采購(gòu)供應(yīng)商管理主管、生產(chǎn)線管理?yè)?dān)當(dāng)。
曾參與過(guò)威馳、花冠、皇冠、銳志等車(chē)型的試制、生產(chǎn)、供應(yīng)商管理工作。2001年-2004年期間，負(fù)責(zé)天津一汽豐田1-3廠人力資源現(xiàn)場(chǎng)組實(shí)施擔(dān)當(dāng)，主導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)精益人力資源管理及推進(jìn)工作。
宋老師曾多次赴日本豐田元町工廠研修學(xué)習(xí)汽車(chē)生產(chǎn)線生準(zhǔn)、制造工藝流程、市場(chǎng)情報(bào)及分析、供應(yīng)商管理等專業(yè)知識(shí)。通過(guò)不斷努力于2003年在日本取得了“日本海外技術(shù)者研修協(xié)會(huì)”頒發(fā)的“AOTS海外研修證”簡(jiǎn)稱TPS（即豐田管理生產(chǎn)模式）；回國(guó)后參與建立豐田公司*事業(yè)體本地化采購(gòu)系統(tǒng)工作，搭建*豐田采購(gòu)平臺(tái)并參與*一汽“彩虹工程”（豐田事業(yè)體與一汽戰(zhàn)略合作項(xiàng)目，為一汽集團(tuán)指導(dǎo)培訓(xùn)TPS管理人才）。
曾服務(wù)過(guò)的客戶：一汽集團(tuán)、 豐田發(fā)動(dòng)機(jī)工廠、豐田通商、長(zhǎng)城汽車(chē)、吉利汽車(chē)、東風(fēng)小康、寧波華陽(yáng)電子、雙虎家私、廣藥王老吉、正川玻璃、渝江壓鑄、格力凱邦、海裝風(fēng)電、緯創(chuàng)資通、寧波神通等。
課程大綱
一、精益TQM與傳統(tǒng)TQM不同之處
日本制造質(zhì)量管理崛起奧秘
全球三大質(zhì)量獎(jiǎng)歷史背景
二、如何搭建精益TQM
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（精益工藝標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行系統(tǒng)）
精益標(biāo)準(zhǔn)管理（精益管理系統(tǒng)）
精益質(zhì)量改善（創(chuàng)意工夫、QCC、在職研修）
精益品控網(wǎng)管理
（工藝執(zhí)行點(diǎn)檢機(jī)制、作業(yè)觀察機(jī)制、品控圖）
精益營(yíng)銷（可控銷售、精益客服管理）（了解）
精益供應(yīng)商管理（供應(yīng)商SQE活動(dòng)）
三、精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)（重點(diǎn)）
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)工藝執(zhí)行管理困惑
標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)（5級(jí)評(píng)價(jià)）
精益標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)工具 （要素要領(lǐng)書(shū)、組合票、標(biāo)準(zhǔn)票）
視頻分享（豐田核心發(fā)動(dòng)機(jī)工廠視頻分享）
四、精益標(biāo)準(zhǔn)管理
業(yè)務(wù)職能三大要素分類（重點(diǎn)）
（業(yè)績(jī)管理、改善、人才育成）
業(yè)務(wù)職能測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
現(xiàn)場(chǎng)管理七大任務(wù)
五、精益質(zhì)量改善
創(chuàng)意工夫案例分享；
豐田QCC案例分享；
豐田在職研修案例分享；
六、SQE供應(yīng)商品質(zhì)管理活動(dòng)
SPTT部品追蹤小組活動(dòng)；
SQAM供應(yīng)商品質(zhì)保證要領(lǐng)活動(dòng)
*企業(yè)如何搭建符合自己需求的TQM管理模式
【研修費(fèi)用】 ：880元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、組織費(fèi)、交流座談、資料費(fèi)、餐費(fèi)）。不議價(jià)
【上課時(shí)間】：2013年12月14日，上午8：00-9：00簽到；9：00-17：30研修，共7小時(shí)
【上課地點(diǎn)】：歡盈生活酒店三樓/東莞市運(yùn)河?xùn)|三路一號(hào)（博廈橋東，可園斜對(duì)面）
【參會(huì)對(duì)象】：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總、廠長(zhǎng)、人事管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理、倉(cāng)儲(chǔ)管理、物流管理、采購(gòu)管理等管理崗相關(guān)職位
