寧波《卓越生產(chǎn)管理者的修煉》企業(yè)內(nèi)訓(xùn)_生產(chǎn)管理人員，車間主任，生產(chǎn)經(jīng)理，班組長(zhǎng)溝通培訓(xùn)，現(xiàn)場(chǎng)管理，5S管理，倉(cāng)庫(kù)管理，品質(zhì)控制
卓越生產(chǎn)管理者的修煉》
課程課時(shí)：1-2天（7/14小時(shí)）
課程效果：通過(guò)干練、切合實(shí)際的表達(dá)，讓我們的學(xué)員明確自己的崗位、職責(zé)、日常管理方法及要點(diǎn)；熟練掌握多種先進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理方法；明確培訓(xùn)下屬的要點(diǎn)和自己的職業(yè)發(fā)展心態(tài)與規(guī)劃
適合行業(yè)：中小型生產(chǎn)制造企業(yè)
適用范圍：企業(yè)生產(chǎn)管理人員，儲(chǔ)備管理人員，生產(chǎn)調(diào)度人員及優(yōu)秀員工
課程大綱：
*節(jié)：生產(chǎn)管理者的認(rèn)識(shí)與定位
1．生產(chǎn)管理者的定義
2．班組長(zhǎng)、車間主任的角色認(rèn)識(shí)
3．班組、車間的地位和作用
4．生產(chǎn)管理者的素質(zhì)要求
第二節(jié)：日常工作管理
1.晨會(huì)管理 2.組織生產(chǎn) 3.生產(chǎn)調(diào)配
4.監(jiān)督與控制 5.日?qǐng)?bào)表管理
第三節(jié)：現(xiàn)場(chǎng)管理
1．標(biāo)準(zhǔn)化管理 2．現(xiàn)場(chǎng)5S管理
3．PDCA管理 4．工程切換管理
5．現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理 6．現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)管理
7．看板管理
第四節(jié)：下屬培訓(xùn)
1．新員工培訓(xùn)步驟 2．在職員工的訓(xùn)練與學(xué)習(xí)
3．多能工的培訓(xùn)重點(diǎn) 4．培養(yǎng)員工的要點(diǎn)
第五節(jié)：工作態(tài)度與職業(yè)規(guī)劃
1．自我認(rèn)識(shí)與思維方式 2．目標(biāo)管理
3．時(shí)間管理 5．自我職業(yè)規(guī)劃
