培訓(xùn)時(shí)間： 20天 每天9：00—5：30 分四個(gè)月完成，每個(gè)月集中培訓(xùn)一周（5天）
培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳市南山區(qū)
主講老師：張馳，趙國(guó)祥
學(xué)習(xí)投資：38000元/人(培訓(xùn)費(fèi)28000+項(xiàng)目輔導(dǎo)費(fèi)10000),費(fèi)用涵蓋： 教材費(fèi)，軟件工具包，培訓(xùn)期間的講師費(fèi)用，一對(duì)一輔導(dǎo)費(fèi)用，培訓(xùn)場(chǎng)地費(fèi)，培訓(xùn)期間中餐費(fèi)，證書費(fèi)，課間茶點(diǎn)和服務(wù)等費(fèi)用。）
課程目的：
通過為期4個(gè)月（其中每個(gè)月1周的封閉式課程，其余3周的企業(yè)項(xiàng)目實(shí)施實(shí)踐）的訓(xùn)練，為企業(yè)培養(yǎng)六西格瑪黑帶專家，使其能夠持續(xù)為企業(yè)完成項(xiàng)目并獲得突破性的財(cái)務(wù)效益。本培訓(xùn)面向取得目前最權(quán)威的六西格瑪黑帶認(rèn)證機(jī)構(gòu)美國(guó)ASQ認(rèn)證而開設(shè)，以ASQ黑帶知識(shí)體系要求為綱要，由具有長(zhǎng)期實(shí)際運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)和深厚理論造詣的專家和黑帶大師主講，系統(tǒng)闡述六西格瑪管理D-M-A-I-C的模型、組織結(jié)構(gòu)、項(xiàng)目管理、突破策略和文化變革策略，結(jié)合豐富的制造業(yè)及服務(wù)業(yè)的六西格瑪實(shí)施案例；重點(diǎn)講解六西格瑪項(xiàng)目各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應(yīng)用。培養(yǎng)黑帶具備對(duì)問題敏銳的洞察力、驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)解決問題的技能與創(chuàng)新解決問題的能力，這對(duì)黑帶的職業(yè)和非職業(yè)生涯具有決定意義。學(xué)員在培訓(xùn)考核合格后可取得《六西格瑪黑帶培訓(xùn)證書》。輔導(dǎo)學(xué)員完成1~2個(gè)六西格瑪項(xiàng)目（這是黑帶認(rèn)證的必要條件），項(xiàng)目經(jīng)考核合格學(xué)員頒發(fā)《六西格瑪黑帶資格證書》。
課程對(duì)象：
黑帶的候選人：掌握基本統(tǒng)計(jì)知識(shí)；挑戰(zhàn)現(xiàn)狀的眼光與態(tài)度；解決問題的熱情；在公司或*具備一定的個(gè)人威望；在專業(yè)領(lǐng)域有較強(qiáng)技能。
培訓(xùn)內(nèi)容：
第1周
黑帶培訓(xùn)核心內(nèi)容
6SIGMA概述（概念、歷史、特點(diǎn)、應(yīng)用理等）
6SIGMA基礎(chǔ)
6SIGMA的成功實(shí)施和展開
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
客戶心聲VOC及其獲取方法
項(xiàng)目選擇
SIPOC圖
品質(zhì)成本分析
項(xiàng)目收益計(jì)算
過程流程圖
MINITAB介紹
離散數(shù)據(jù)和連續(xù)數(shù)據(jù)測(cè)量系統(tǒng)分析
概率分布
正態(tài)分布、二項(xiàng)分布及泊凇分布數(shù)據(jù)的過程能力
*周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
第2周
標(biāo)桿管理
DFSS簡(jiǎn)介
頭腦風(fēng)暴法
因果圖及因果矩陣分析法
FMEA
圖形分析
單樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
雙樣本置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
樣本容量與風(fēng)險(xiǎn)
離散數(shù)據(jù)的置信區(qū)間和假設(shè)檢驗(yàn)
非參數(shù)統(tǒng)計(jì)
多變量分析
方差分析
單變量回歸分析
多重回歸分析
圖形分析
第二周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
第3周
試驗(yàn)設(shè)計(jì)介紹
試驗(yàn)結(jié)果的分析
全析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
部分析因試驗(yàn)設(shè)計(jì)
篩選試驗(yàn)設(shè)計(jì)
中心復(fù)合試驗(yàn)設(shè)計(jì)
Box-Behnken試驗(yàn)設(shè)計(jì)
田口試驗(yàn)設(shè)計(jì)
調(diào)優(yōu)運(yùn)算（EVOP）
第三周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
第4周
SPC介紹
計(jì)量值數(shù)據(jù)控制圖
計(jì)數(shù)值數(shù)據(jù)控制圖
高級(jí)控制圖
控制計(jì)劃
標(biāo)準(zhǔn)操作程序
防錯(cuò)法
精益生產(chǎn)介紹
DFSS介紹
第四周項(xiàng)目輔導(dǎo)評(píng)審
講師簡(jiǎn)介：
張馳 *六西格瑪推委會(huì)專家委員
黑帶大師，*六西格瑪推委會(huì)首界專家委員，*企業(yè)聯(lián)合會(huì)客座教授，國(guó)內(nèi)首批六西格瑪倡導(dǎo)者和推動(dòng)者，首席專家，國(guó)內(nèi)首部六西格瑪專著作者，首套實(shí)戰(zhàn)性六西格瑪黑帶專著作者，首部MINITAB指令詳解作者，首部服務(wù)業(yè)六西格瑪管理專著作者。曾長(zhǎng)期在SONY等全球500強(qiáng)企業(yè)從事高層技術(shù)及質(zhì)量管理，對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，幫助深圳移動(dòng)通訊、*航天科技集團(tuán)、臺(tái)灣臺(tái)達(dá)電子集團(tuán)、東菱集團(tuán)、韓國(guó)友星電子、濟(jì)南鋼鐵等近千家企業(yè)指導(dǎo)和實(shí)施六西格瑪管理。
服務(wù)業(yè)方面，幫助*建設(shè)銀行、太平人壽保險(xiǎn)公司全過高層管理進(jìn)行六西格瑪倡導(dǎo)培訓(xùn)，幫全球500強(qiáng)美國(guó)ACCENTURE信息服務(wù)有限公司培養(yǎng)一期綠帶，幫深圳移動(dòng)通訊在2002年培訓(xùn)和輔導(dǎo)六西格瑪黑帶項(xiàng)目，對(duì)服務(wù)業(yè)流程特點(diǎn)及改善方向有深刻理解與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
已培養(yǎng)黑帶1000人以上，綠帶3000人以上，取得財(cái)務(wù)收益超過6億元人民幣，得到普遍贊譽(yù)。
咨詢風(fēng)格：視野廣闊，思維敏捷，極具創(chuàng)新能力。
培訓(xùn)和輔導(dǎo)過的部分公司名錄：
*移動(dòng)通訊 、*建設(shè)銀行、臺(tái)灣富士康企業(yè)集團(tuán)、*航天科技集團(tuán)、美的集團(tuán)、香港偉易達(dá)、德賽集團(tuán)、中集集團(tuán)、先科集團(tuán)、濟(jì)南鋼鐵、深圳好易通、臺(tái)灣聯(lián)益精密企業(yè)、LEXCEL電池、 日本和林電子、臺(tái)灣得意電子、日本TESCOM、僑興集團(tuán)、綿陽華豐集團(tuán)、香港雅剛電子、 TCL集團(tuán)、韓國(guó)三星電機(jī)、美資埃森哲、廣州本田發(fā)動(dòng)機(jī)、 美資肇慶愛龍威電子、華粵寶電池、 美資發(fā)利達(dá)電子、太平人壽、信力半導(dǎo)體
已出版專著
《MINITAB---六西格瑪解決方案》（上下卷）——國(guó)內(nèi)*本六西格瑪專用軟件專著
《現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)管理技術(shù)》、 《六西格瑪品質(zhì)管理》——國(guó)內(nèi)*本六西格瑪專著
《六西格瑪實(shí)戰(zhàn)》、 《品管方法和品管圈應(yīng)用》
《六西格瑪黑帶叢書》（4本）---國(guó)內(nèi)最早六西格瑪黑帶專著之一
《服務(wù)業(yè)六西格瑪》、 《六西格瑪黑帶不可不知的450個(gè)問題》
《六西格瑪管理》-----*人民*出版社
趙國(guó)祥 黑帶大師 美國(guó)ASQ注冊(cè)黑帶 臺(tái)達(dá)電子長(zhǎng)駐 六西格瑪顧問
美國(guó)ASQ注冊(cè)六西格瑪黑帶，高級(jí)顧問，曾工作于國(guó)營(yíng)衡陽探礦機(jī)械廠、外資SONY、Gallium、福群集團(tuán)企業(yè)，在制造、技術(shù)、品質(zhì)等*，擔(dān)任過主任工程師、系長(zhǎng)、經(jīng)理等職，有著近20年工程技術(shù)、產(chǎn)品開發(fā)，生產(chǎn)和品質(zhì)管理經(jīng)驗(yàn)， 6年的六西格瑪管理咨詢經(jīng)驗(yàn)。對(duì)各行業(yè)流程分析和突破性優(yōu)化方面有獨(dú)到造詣。培訓(xùn)輔導(dǎo)過萬向集團(tuán)、珠海金達(dá)、富士康、雅剛、臺(tái)達(dá)、航天七院等單位。
咨詢風(fēng)格：非常強(qiáng)的項(xiàng)目輔導(dǎo)能力，能夠幫助企業(yè)和黑帶實(shí)施突破性改善。
曾輔導(dǎo)和培訓(xùn)過的公司有：
臺(tái)達(dá)電子、美國(guó)希捷、SANYO電機(jī)、SONY、艾默生、福群集團(tuán)、萬向集團(tuán)、富士康、香港雅剛、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、692廠、東菱集團(tuán) 、成都航天醫(yī)院、航天科技集團(tuán)、日本富士通 、航嘉電源、平安保險(xiǎn)、燎原電子廠、峰火機(jī)械廠、成都航天技術(shù)、力可興電池
公司團(tuán)隊(duì)出版專著
《九步通向成功------企業(yè)推行精益六西格瑪?shù)哪就霸怼?
機(jī)械工業(yè)出版社 08年7月
