北京朱成寧美發(fā)管理原創(chuàng)文章：美發(fā)店元旦春節(jié)的活動(dòng)要想成功，要做到最關(guān)鍵的2點(diǎn)：*：一定要分析店內(nèi)的業(yè)績(jī)報(bào)表。如果沒有業(yè)績(jī)報(bào)表，沒有具體的分析數(shù)據(jù)，做活動(dòng)能成功的幾率微乎其微。第二：團(tuán)隊(duì)一定要培訓(xùn)到位。如果沒有培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)，隨便設(shè)計(jì)了一個(gè)活動(dòng)就開始招攬顧客，成功的幾率也是微乎其微。第三：一定要有優(yōu)秀的美發(fā)店系統(tǒng)模式。如果離開了這一條，活動(dòng)走運(yùn)了收入高，但也是暫時(shí)的。如果不走運(yùn)，活動(dòng)做完了，美發(fā)店也差不多亂套了。另外設(shè)計(jì)活動(dòng)一定要結(jié)合實(shí)際情況，美發(fā)店有多少普通會(huì)員，設(shè)計(jì)什么類型的活動(dòng)？美發(fā)店有多少貴賓會(huì)員，設(shè)計(jì)什么類型的活動(dòng)？美發(fā)店?duì)C染率是多少設(shè)計(jì)什么類型的活動(dòng)？美發(fā)店客單價(jià)是多少設(shè)計(jì)什么類型的活動(dòng)?這些數(shù)據(jù)都了解清楚了再去設(shè)計(jì)活動(dòng)。而不是別人辦卡我們就辦卡，別人3折我們就3折，別人送護(hù)理我們就送護(hù)理。所以看到很多的美發(fā)店家，不懂活動(dòng)的設(shè)計(jì)規(guī)律方法就在搞活動(dòng)，卻不知道自己再走錯(cuò)誤的路子，很是可惜。 所以一個(gè)成功的活動(dòng)要根據(jù)每個(gè)店面的具體實(shí)際去策劃運(yùn)作，不是千篇一律的。雖然有些活動(dòng)看起來大同小異，其實(shí)從專業(yè)角度來講，是失之毫厘差之千里的。 一次精通活動(dòng)的策劃師對(duì)于美發(fā)店活動(dòng)的策劃，業(yè)績(jī)的提升是很明顯的。但是策劃之后業(yè)績(jī)提升的幅度取決于2個(gè)方面：美發(fā)店的系統(tǒng)和美發(fā)店的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力。舉例說明一下：有些做美發(fā)聯(lián)盟或者加盟連鎖的學(xué)?；蛘吖?，在對(duì)加入的聯(lián)盟店面布達(dá)同樣的活動(dòng)之后（每個(gè)店有每個(gè)店的不同數(shù)據(jù)，布達(dá)統(tǒng)一的活動(dòng)本事就是錯(cuò)誤的），所取得的效果是截然不同，差距懸殊的。有的提升很少業(yè)績(jī)，有的大幅提升業(yè)績(jī)，有的中等提升業(yè)績(jī)。有了大幅業(yè)績(jī)提升的店面，有的超過了幾十或者幾百萬的業(yè)績(jī)，有一點(diǎn)要清楚：不是完全是這個(gè)活動(dòng)設(shè)計(jì)的功勞，可能*的功勞是這個(gè)店面以前就有好的系統(tǒng)模式，只是借助這個(gè)活動(dòng)做得更成功了。 所以說：美發(fā)店有了優(yōu)秀的系統(tǒng)，再加上好的活動(dòng)設(shè)計(jì)，達(dá)到畫龍點(diǎn)睛的效果，就會(huì)賺大錢。如果沒有好的系統(tǒng)，店面不規(guī)范業(yè)績(jī)不高，想只是借助單獨(dú)的活動(dòng)來改變這個(gè)狀況，就是守株待兔，全憑運(yùn)氣了，因?yàn)榻K究活動(dòng)不是美發(fā)店的救命草。優(yōu)秀的系統(tǒng)才是長(zhǎng)久盈利的根本。北京朱成寧美發(fā)經(jīng)營(yíng)管理總裁研修班常年開課，主講模塊：店長(zhǎng)分類，店長(zhǎng)管理， 業(yè)績(jī)來源， 充值卡，剪發(fā)卡設(shè)計(jì)， 會(huì)員卡設(shè)計(jì)， 燙染卡設(shè)計(jì)，價(jià)格表設(shè)計(jì)， 折扣活動(dòng)方案， 開業(yè)方案會(huì)員活動(dòng)方案， 沖卡活動(dòng)， 增加客量方案，增加業(yè)績(jī)方案，股份制， 提升辦卡方
案，留住員工方案， 工資設(shè)計(jì)方案， 活動(dòng)策劃方案，以及運(yùn)作策劃等
