產(chǎn)品創(chuàng)新管理

產(chǎn)品創(chuàng)新管理 ? 課程背景 幫助貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)方向有明確的產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略來(lái)指導(dǎo)？ 貴公司的產(chǎn)品線組合是否合理？ 貴公司的新產(chǎn)品是否盈利不多或者不能及時(shí)推向市場(chǎng)？ 貴公司眾多的新產(chǎn)品中是否缺乏真正的創(chuàng)新？ 您是不是對(duì)本公司推出的新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)不甚滿意？ 如何從有限的研發(fā)資源中取得*化的投資回報(bào)？ 貴公司的新產(chǎn)品開發(fā)是否具有清晰的從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的一套流程體系？ 貴公司是否建立了支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境？ ? 課程收獲 為什么企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略規(guī)劃以及產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的規(guī)劃方法 了解*產(chǎn)品創(chuàng)新管理模型以及它如何能指導(dǎo)企業(yè)的新產(chǎn)品開發(fā) 學(xué)習(xí)*跨國(guó)公司如何成功地管理產(chǎn)品創(chuàng)新的*實(shí)踐 建立富有創(chuàng)新精神的企業(yè)文化和組織結(jié)構(gòu)以支持產(chǎn)品創(chuàng)新 學(xué)習(xí)什么是有效的產(chǎn)品組合管理以及該系統(tǒng)如何分配企業(yè)內(nèi)部稀缺的資源 ? 課程對(duì)象 企業(yè)決策層、研發(fā)或技術(shù)總監(jiān)/經(jīng)理、市場(chǎng)總監(jiān)、戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品規(guī)劃經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、市場(chǎng)經(jīng)理 ? 課程時(shí)長(zhǎng) 12課時(shí) 2天 ? 課程內(nèi)容 一、 新產(chǎn)品市場(chǎng)表現(xiàn)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 1．新產(chǎn)品市場(chǎng)業(yè)績(jī)的評(píng)估尺度 新產(chǎn)品的定義 新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指標(biāo) 2．成功企業(yè)的新產(chǎn)品業(yè)績(jī)和產(chǎn)品創(chuàng)新模型 *產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐者新產(chǎn)品業(yè)績(jī) 成功關(guān)鍵因素：戰(zhàn)略、產(chǎn)品組合管理、創(chuàng)新流程和支持創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 二、為你的企業(yè)擬定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略 1．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)影響 戰(zhàn)略的幾個(gè)層次：集團(tuán)戰(zhàn)略-業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略-產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略-技術(shù)戰(zhàn)略-研發(fā)戰(zhàn)略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的概念 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的重要性? 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略是*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐之一? 2．產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的要素 確定產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域的進(jìn)攻和進(jìn)入策略 產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略的戰(zhàn)略部署：資源投入、優(yōu)先級(jí)和戰(zhàn)略資源分配 戰(zhàn)略性產(chǎn)品規(guī)劃 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品規(guī)劃 3．產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃工具和方法 如何設(shè)定產(chǎn)品創(chuàng)新戰(zhàn)略目標(biāo) 如何選擇產(chǎn)品創(chuàng)新領(lǐng)域 如何選擇進(jìn)攻策略 如何確定進(jìn)入策略 三、資源投入和產(chǎn)品組合管理 1．資源投入是決定產(chǎn)品創(chuàng)新成敗的重要因素 對(duì)比*產(chǎn)品創(chuàng)新*實(shí)踐 資源投入不足對(duì)產(chǎn)品創(chuàng)新的相關(guān)影響 2．資源投入決策：多少資源投入才算足夠？ 基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的資源投入 依據(jù)戰(zhàn)略-目標(biāo)-任務(wù)決定資源投入 參照競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)桿分析決定資源投入 基于新產(chǎn)品創(chuàng)造的市場(chǎng)機(jī)會(huì)決定資源投入? 3．戰(zhàn)略性和戰(zhàn)術(shù)性新產(chǎn)品組合管理 新產(chǎn)品組合管理的基本概念 新產(chǎn)品組合管理的重要性 新產(chǎn)品組合管理的五個(gè)目標(biāo) 戰(zhàn)略性產(chǎn)品組合決策：戰(zhàn)略性資源分配 戰(zhàn)術(shù)性產(chǎn)品組合決策：選擇正確的新產(chǎn)品項(xiàng)目 4．建立新產(chǎn)品組合管理體系 從新產(chǎn)品組合取得*化收益的規(guī)劃分析工具 確保不同新產(chǎn)品項(xiàng)目類型之間*平衡的工具 確定合適的新產(chǎn)品項(xiàng)目的數(shù)量 新產(chǎn)品組合管理工具的有效性評(píng)價(jià) 整合新產(chǎn)品組合管理工具，建立有效的新產(chǎn)品組合管理體系 四、從創(chuàng)意到市場(chǎng)發(fā)布的產(chǎn)品創(chuàng)新流程 1．在產(chǎn)品創(chuàng)新流程中融入品創(chuàng)新*實(shí)踐 從創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的創(chuàng)新流程 項(xiàng)目執(zhí)行質(zhì)量決定項(xiàng)目成敗 定義具有顯著差異性的產(chǎn)品獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 了解你的客戶未被滿足的需要和欲望 在產(chǎn)品開發(fā)前確保為客戶創(chuàng)造價(jià)值的產(chǎn)品定義工作盡早開始 做好產(chǎn)品開發(fā)前最基本的營(yíng)銷工作 在產(chǎn)品創(chuàng)新流程不同階段中做出正確、高標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目評(píng)審決策 建立新產(chǎn)品業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)考核指標(biāo) 2．*產(chǎn)品創(chuàng)新流程 *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架的十個(gè)目標(biāo) *產(chǎn)品創(chuàng)新流程框架結(jié)構(gòu) *產(chǎn)品創(chuàng)新流程主要內(nèi)容 產(chǎn)品創(chuàng)新流程中的項(xiàng)目階段評(píng)審決策和產(chǎn)品組合管理 五、營(yíng)造支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境 1．有效的跨職能*的新產(chǎn)品項(xiàng)目組 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的主要人員構(gòu)成 新產(chǎn)品項(xiàng)目組的組織方式 高效的新產(chǎn)品項(xiàng)目組的特征 2．支持產(chǎn)品創(chuàng)新的企業(yè)文化 3．高層管理者如何在產(chǎn)品創(chuàng)新中發(fā)揮恰當(dāng)?shù)淖饔? 對(duì)新產(chǎn)品項(xiàng)目的戰(zhàn)略性支持和參與 以新產(chǎn)品的市場(chǎng)表現(xiàn)決定對(duì)高層經(jīng)理的激勵(lì) 為新產(chǎn)品項(xiàng)目提供絕對(duì)的支持和授權(quán) 了解從產(chǎn)品創(chuàng)意到市場(chǎng)投放的整體流程 在項(xiàng)目評(píng)審決策中如何發(fā)揮正確的作用 ? 講師簡(jiǎn)介 江新安：資深產(chǎn)品管理專家、資深研發(fā)項(xiàng)目管理專家 ● 民商法學(xué)碩士、美國(guó)愛荷華州立*MBA ● 相關(guān)背景 ● 清華*產(chǎn)品管理研修班特聘講師、高級(jí)人力資源管理師、企業(yè)法律顧問、律師、*培訓(xùn)網(wǎng)推薦專家、*項(xiàng)目管理頻道特約講師,*企管培訓(xùn)網(wǎng)推薦講師，*過(guò)程改進(jìn)網(wǎng)首席專家。*產(chǎn)品管理職業(yè)聯(lián)盟講師、*產(chǎn)品管理研究中心專家組成員，*產(chǎn)品經(jīng)理之家發(fā)起人， 項(xiàng)目管理者聯(lián)盟高級(jí)顧問，東方在線高級(jí)顧問 ● 02年創(chuàng)辦江西互聯(lián)科技有限公司任總經(jīng)理。曾擔(dān)任大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)（軟銀注資）銷售部經(jīng)理、大型軟件企業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理、產(chǎn)品總監(jiān)、企業(yè)任職資格小組組長(zhǎng)；大型軟件及系統(tǒng)集成企業(yè)技術(shù)管理總監(jiān)、IPMT秘書、IPD咨詢項(xiàng)目經(jīng)理； ● 多年的產(chǎn)品管理、研發(fā)管理、人力資源管理、項(xiàng)目管理、企業(yè)管理、營(yíng)銷管理和集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）管理實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。 ● 現(xiàn)任某國(guó)際*智能識(shí)別企業(yè)常務(wù)副總裁，多家咨詢公司及培訓(xùn)機(jī)構(gòu)特約講師，資深咨詢顧問,多所*市場(chǎng)營(yíng)銷類課程特聘講師。 ● 服務(wù)客戶 ● *海洋石油、*石化、招商銀行、*人民銀行、*網(wǎng)通、江西電信、海南移動(dòng)、展訊通信、華潤(rùn)紡織集團(tuán)、萬(wàn)科、微軟研發(fā)中心、淘寶網(wǎng)、漢德車橋、安圖生物、邁瑞醫(yī)療、科美生物、強(qiáng)生泰諾、三九制藥、三五互聯(lián)、中企動(dòng)力、金升陽(yáng)電源、粵海銀龍酒店集團(tuán)、宇通客車、一拖集團(tuán)、陜西重汽、大眾汽車、濰柴動(dòng)力、黃?？蛙?、柳州五菱、福建安踏、李寧、有色二十三冶、加多寶、珠江啤酒、福建達(dá)利康師傅、潔麗雅毛巾、水中花、羅萊家紡、迪斯尼家紡、贛州稀土集團(tuán)、飛天紡織集團(tuán)、珠江源開發(fā)管委會(huì)、。。。。。。等上百家企事業(yè)單位