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COBIT信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)認(rèn)證培訓(xùn)簡章

授課機(jī)構(gòu):上海匯哲信息科技有限公司

關(guān)注度:671

課程價(jià)格: ¥6000.00元

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更新時(shí)間:2025-01-14
課程收益 1、理解IT治理的關(guān)鍵原則和概念,掌握COBIT控制框架,通過案例講解深入學(xué)習(xí)實(shí)踐與應(yīng)用; 2、全面解析COBIT、IT審計(jì)、SOX等相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和合規(guī)要求、明確IT治理范圍與目標(biāo); 3、掌握信息安全治理與IT治理的區(qū)別;熟悉COBIT工具與實(shí)施;順利通過COBIT考試; 4、專業(yè)的講師團(tuán)隊(duì)和獨(dú)立的后續(xù)服務(wù)團(tuán)隊(duì)為學(xué)員的認(rèn)證和實(shí)踐提供持續(xù)服務(wù); 課程對(duì)象 IT風(fēng)險(xiǎn)管理人員;IT*技術(shù)人員;IT審計(jì)等相關(guān)工作人員;IT咨詢顧問等; 課程內(nèi)容 1、IT治理的定義與控制框架 ? IT治理的必要性 ? IT治理的定義及目標(biāo) ? IT治理的范圍 ? IT治理的收益 ? IT治理實(shí)施的生命周期 ? IT治理的*實(shí)踐-COBIT ? COBIT發(fā)展史 ? COBIT 5產(chǎn)品系列 ? COBIT5相兼容的其它標(biāo)準(zhǔn) ? COBIT5的治理原則 ? COBIT5的治理框架模型 ? COBIT5治理和管理的關(guān)鍵領(lǐng)域: (1)治理流程:5個(gè)治理流程 (2)管理領(lǐng)域及與4.1領(lǐng)域的比較 調(diào)整、規(guī)劃和組織(APO);建立、獲取和實(shí)施(BAI)交付、服務(wù)和支持(DSS);監(jiān)控、評(píng)價(jià)和評(píng)估(MEA) 2、COBIT指南與應(yīng)用 ? 控制目標(biāo) 企業(yè)目標(biāo);IT目標(biāo);流程控制目標(biāo);活動(dòng) ? 管理指南 輸入輸出;RACI 矩陣(角色與職責(zé));目標(biāo)與指標(biāo) ? 能力成熟度模型及與4.1的比較 ? 保證指南 ? 目標(biāo)與指標(biāo)的績效考核 ? 管理指南應(yīng)用 ? 保證指南應(yīng)用 3、COBIT相關(guān)產(chǎn)品簡介及實(shí)踐應(yīng)用COBIT Foundation認(rèn)證考試 ? VAL IT ? COBIT 安全基線 ? COBIT快速入門 ? COBIT 實(shí)踐應(yīng)用 ? 課程總結(jié) ? 考前輔導(dǎo) 模擬考試及講解 ? ISACA COBIT 5.0 Foundation考試 師資力量 白老師 認(rèn)證資格:CISA/CRISC/CRMA/ISO27001/COBIT/ITIL/PMP。15年信息安全管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)、2000年開始主要從事信息安全、IT審計(jì)、ISO27001、ISO20000等信息安全管理與IT服務(wù)相關(guān)咨詢項(xiàng)目并開展相關(guān)培訓(xùn)。長年擔(dān)任CISA、信息安全管理、代碼安全、COBIT、ITIL、IDC運(yùn)維能力、業(yè)務(wù)連續(xù)性培訓(xùn)講師。曾為內(nèi)蒙古移動(dòng)、*工商總局、山西移動(dòng)、北京互聯(lián)通、內(nèi)蒙古人事廳、山東移動(dòng)、北京郵電*、清華*計(jì)算中心、工商瑞銀、長城軟件、中航信、中石油等單位提供信息安全、IT治理、IT服務(wù)管理培訓(xùn)課程。長年從事針對(duì)企業(yè)信息安全、BCM管理、信息化建設(shè)、內(nèi)控審計(jì)、ISMS體系建設(shè)相關(guān)實(shí)踐工作。 鄒老師 認(rèn)證資格:CGEIT/CISA/COBIT5.0/CRISC/CISSP/ITIL V3 Expert/ TOGAF 9 /PRINCE2 。超過10年IT服務(wù)管理與IT治理咨詢和實(shí)施經(jīng)驗(yàn);熟悉業(yè)界主流的ITIL,成功地為數(shù)家國內(nèi)外客戶咨詢與實(shí)施包括: *移動(dòng),交通銀行,*石化,*電網(wǎng),聯(lián)合利華(英國) ,英國石油,百安居,美洲銀行,蘇格蘭皇家銀行,澳大利亞紐西蘭銀行,招商銀行,建設(shè)銀行,??松梨冢捣剖?,通用汽車,西門子,美的集團(tuán),甘肅電信等。參與微軟以及惠普IT服務(wù)管理模型流程設(shè)計(jì)工作,結(jié)合COBIT,CMMI,Six Sigma等框架;卓越的管理咨詢能力,有著豐富的行業(yè)咨詢經(jīng)驗(yàn)和成功案例,特別是銀行、*、制造和IT行業(yè),優(yōu)秀的咨詢式授課技巧和良好的傾聽能力獲得學(xué)員們的廣泛好評(píng)。
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