TRIZ創(chuàng)新改變命運(yùn)，TRIZ創(chuàng)新決定未來(lái)
---牧羊集團(tuán)TRIZ培訓(xùn)札記
創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。21世紀(jì)是一個(gè)智力競(jìng)爭(zhēng)、科技競(jìng)爭(zhēng)、特別是創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代。創(chuàng)新是每個(gè)企業(yè)生存競(jìng)爭(zhēng)的*法寶。
所謂創(chuàng)新型企業(yè)是指擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)、*品牌，具有良好的創(chuàng)新管理和文化，整體技術(shù)水平在同行業(yè)居于先進(jìn)地位，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中具有優(yōu)勢(shì)和持續(xù)發(fā)展能力的企業(yè)。
江蘇牧羊集團(tuán)不愧為一家創(chuàng)新型企業(yè)。它創(chuàng)建于1967年，是*最早定點(diǎn)生產(chǎn)糧食飼料機(jī)械的企業(yè)?，F(xiàn)已成長(zhǎng)為集飼料機(jī)械與工程、糧食機(jī)械與工程、環(huán)保設(shè)備與工程、食品機(jī)械與工程倉(cāng)儲(chǔ)工程、鋼結(jié)構(gòu)工程、自動(dòng)化控制技術(shù)與工程等產(chǎn)品研發(fā)與制造，工程設(shè)計(jì)與安裝為一體的著名企業(yè)集團(tuán)。 多年來(lái)，牧羊碩果累累，先后獲得*重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)、*企業(yè)管理特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)、*科技名牌500強(qiáng)等榮譽(yù)，是行業(yè)內(nèi)*同時(shí)擁有“*”和“*名牌”的企業(yè)，也是*三次獲得“*科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)” 的企業(yè)。
牧羊集團(tuán)商為了幫助技術(shù)尖兵快速成長(zhǎng),特邀請(qǐng)了思慧德咨詢(xún)何小勇博士為其技術(shù)工程人員做了為期二天的TRIZ創(chuàng)新發(fā)明導(dǎo)入培訓(xùn)。
2013年8月15—16日，美麗的揚(yáng)州城，何小勇博士在這個(gè)城市，展開(kāi)了2013年第12次TRIZ創(chuàng)新培訓(xùn)。學(xué)員來(lái)自牧羊集團(tuán)*各地的技術(shù)精英們。短短二天時(shí)間，何小勇博士為學(xué)員們簡(jiǎn)單地介紹了TRIZ九大核心寶典：
A、寶典1 八大進(jìn)化法則； B、寶典2 最終理想解；
C、寶典3 40個(gè)發(fā)明原理； D、寶典4 39個(gè)工程參數(shù)和矛盾矩陣：
E、寶典5 物理矛盾的分離原理：F、寶典6 物場(chǎng)模型分析：
G、寶典7 發(fā)明問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)解法：H、寶典8 發(fā)明問(wèn)題標(biāo)準(zhǔn)算法（ARIZ)：
I、寶典9 物理效應(yīng)和現(xiàn)象知識(shí)庫(kù)：
重點(diǎn)介紹了八大進(jìn)化法則；最終理想解；40個(gè)發(fā)明原理； 53個(gè)工程參數(shù)和矛盾矩陣：物理矛盾的分離原理：物場(chǎng)模型分析：發(fā)明問(wèn)題的標(biāo)準(zhǔn)解法。
學(xué)員帶著問(wèn)題來(lái)，帶著答案回去，是何小勇博士培訓(xùn)最典型的特點(diǎn)。
課堂上學(xué)員提出了如何減少空氣中的粉塵、減少鋼材邊角料的浪費(fèi)、減少糧食加工過(guò)程中的破碎率、提高軸承的同心度等技術(shù)難題，何小勇博士在講授創(chuàng)新40條原理、物理矛盾的分離原理、物場(chǎng)模型分析過(guò)程中，帶著學(xué)員思考、啟發(fā)和應(yīng)用，學(xué)員有了解決思路和初步方案。
何小勇大師憑借其最近10年來(lái)對(duì)TRIZ創(chuàng)新發(fā)明方法應(yīng)用研究，為數(shù)十家企業(yè)提供了TRIZ培訓(xùn)和咨詢(xún)服務(wù)。常規(guī)的問(wèn)題，精益六西格瑪方法都能很好地解決。超常規(guī)的問(wèn)題，如模型和結(jié)構(gòu)都未知的，精益六西格瑪方法就顯得無(wú)能為力了，需要?jiǎng)?chuàng)造性性地思維，TRIZ無(wú)疑是一種最有效的方法。 正如TRIZ創(chuàng)新發(fā)明方法創(chuàng)始人阿奇舒勒所說(shuō)：“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”
遺憾的是這種從250萬(wàn)發(fā)明專(zhuān)利提取出來(lái)的發(fā)明規(guī)律，還不被*企業(yè)和我國(guó)研發(fā)工程人員所了解。在前蘇聯(lián)，TRIZ是國(guó)寶，是**機(jī)密。只是前蘇聯(lián)解體后，TRIZ才有機(jī)會(huì)被美國(guó)和歐盟等國(guó)學(xué)習(xí)利用。TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門(mén)子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車(chē)集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
三星公司，是TRIZ應(yīng)用最早的企業(yè)之一。1997年，三星開(kāi)始引進(jìn)TRIZ,以后每年專(zhuān)利快速增加，到2006年，三星公司超過(guò)2300件，成為全球*專(zhuān)利數(shù)。
你還在為問(wèn)題一個(gè)一個(gè)排查嗎？還在一個(gè)一個(gè)試錯(cuò)嗎？為什么要走迷宮？為何不學(xué)習(xí)TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法），快速把問(wèn)題解決？！
思慧德咨詢(xún)2013年第6期TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法）公開(kāi)課.計(jì)劃于2013年1月2--4日，在深圳舉辦TRIZ(創(chuàng)新發(fā)明方法）
附件：
思慧德創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）研修培訓(xùn)班
【時(shí)間地點(diǎn)】
深圳南山區(qū) 2013年12月21日—22日 二天 9：00--12：00 下午2：00--5：00
（具體地點(diǎn)、乘車(chē)線(xiàn)路等相關(guān)事宜將在開(kāi)班前一周另行通知已報(bào)名人員）
【學(xué)習(xí)投資】
每人5000元,同一單位報(bào)名三人以上9折優(yōu)惠.（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書(shū)、午餐、上下午茶點(diǎn)、其他食宿可以統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。）
【培訓(xùn)對(duì)象】
技術(shù)副總裁、總監(jiān)、經(jīng)理、產(chǎn)品流程工程總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、研發(fā)總監(jiān)、經(jīng)理、工程師、六西格瑪領(lǐng)航員/黑帶大師/黑帶
【課程背景】
“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題。”
------前蘇聯(lián)發(fā)明家阿奇舒勒
"創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。"
江澤民同志1995年在*科學(xué)技術(shù)大會(huì)上指出：“創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力。如果自主創(chuàng)新能力上不去，一味靠技術(shù)引進(jìn)，就永遠(yuǎn)難以擺脫
技術(shù)落后的局面。一個(gè)沒(méi)有創(chuàng)新能力的民族，難以屹立于世界先進(jìn)技術(shù)民族之林。”
環(huán)顧當(dāng)今世界，財(cái)富日益向擁有知識(shí)和科技優(yōu)勢(shì)的*和地區(qū)聚集，誰(shuí)在知識(shí)和技術(shù)創(chuàng)新上占優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就在發(fā)展上占居主導(dǎo)地位。經(jīng)濟(jì)強(qiáng)國(guó)必然是科技強(qiáng)國(guó)。
今天在一些發(fā)達(dá)*，技術(shù)創(chuàng)新對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率已達(dá)６０％──８０％。
我國(guó)十二五人才發(fā)展規(guī)劃，明確提出，提高自主創(chuàng)新能力，建設(shè)創(chuàng)新型*是*發(fā)展戰(zhàn)略的核心，是提高綜合國(guó)力的關(guān)鍵。
我們要解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，將創(chuàng)新方法作為一項(xiàng)長(zhǎng)期性、戰(zhàn)略性工作來(lái)抓，切實(shí)從源頭上提升自主創(chuàng)新能力、推進(jìn)創(chuàng)新型*建設(shè)。
*中長(zhǎng)期人才發(fā)展規(guī)劃綱要(2010-2020年) 中指出：突出培養(yǎng)造就創(chuàng)新型科技人才。
發(fā)展目標(biāo)：圍繞提高自主創(chuàng)新能力、建設(shè)創(chuàng)新型*，以高層次創(chuàng)新型科技人才為重點(diǎn)，努力造就一批世界水平的科學(xué)家、科技領(lǐng)軍人才、工程師和高水平創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，
注重培養(yǎng)一線(xiàn)創(chuàng)新人才和青年科技人才，建設(shè)宏大的創(chuàng)新型科技人才隊(duì)伍。到2020年，研發(fā)人員總量達(dá)到380萬(wàn)人，高層次創(chuàng)新型科技人才總量達(dá)到4萬(wàn)人左右。
“自主創(chuàng)新，方法先行”，創(chuàng)新方法是自主創(chuàng)新的根本之源?！?
TRZI （發(fā)明創(chuàng)新方法）正是培養(yǎng)創(chuàng)新人才的*方法。俄羅斯，從*、中學(xué)就開(kāi)設(shè)了創(chuàng)新發(fā)明理論課(TRIZ)。我們*從小就只關(guān)注應(yīng)試教育，忽略思維發(fā)散和創(chuàng)
造造性培養(yǎng)。大多數(shù)人思維是收斂性，不是發(fā)散的。 *人更需要TRIZ（創(chuàng)新思維和創(chuàng)造性解決問(wèn)題學(xué)習(xí)）。
目前，眾多世界*企業(yè)都已經(jīng)在研發(fā)設(shè)計(jì)流程中實(shí)施TRIZ，使用TRIZ解決每天遭遇的實(shí)際問(wèn)題，幫助他們提高產(chǎn)品研發(fā)效率，降低研發(fā)成本，提高企業(yè)創(chuàng)新競(jìng)爭(zhēng)力。
TRIZ目前正由波音、空客、福特、IBM、APPLE、摩托羅拉、三星、3M、飛利浦、西門(mén)子、航天科技集團(tuán)、中興通訊、華為、美的、南車(chē)集團(tuán)等企業(yè)廣泛推行。
TRIZ（創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法）廣泛應(yīng)用在各個(gè)行業(yè)：軍工企業(yè)、航空航天工業(yè)、醫(yī)療技術(shù)、汽車(chē)工業(yè)、成套設(shè)備制造、家用電器、儀器儀表、采掘技術(shù)、動(dòng)力技術(shù)、
自動(dòng)、機(jī)械制造、化學(xué)工業(yè)、電氣技術(shù)、食品工業(yè)、電子技術(shù)、制藥工業(yè)、包裝技術(shù)、精密機(jī)械等。
【課程收獲】
1、識(shí)別創(chuàng)新思維的障礙、訓(xùn)練發(fā)散思維；
2、掌握基本創(chuàng)新思維方法和技巧
3、了解TRIZ的基本概念
4、了解技術(shù)發(fā)展趨勢(shì)；
5、定義技術(shù)矛盾，利用矛盾矩陣解決問(wèn)題；
6、利用物場(chǎng)分析和標(biāo)準(zhǔn)解系統(tǒng)解決問(wèn)題；
7、掌握定義宏觀和微觀級(jí)別物理矛盾的方法；
8、綜合利用TRIZ工具求解技術(shù)問(wèn)題。
【課程大綱 】
前言：創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是*興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力
1、原始的創(chuàng)新方法----試錯(cuò)法
2、人們對(duì)待新發(fā)明的態(tài)度
3、“你可以等待100年獲得頓悟，也可以利用這些原理用15分鐘解決問(wèn)題?！?
*部分 人人可創(chuàng)新
一、“創(chuàng)新改變命運(yùn)，能力決定未來(lái)”
二、創(chuàng)新同學(xué)歷無(wú)關(guān)
三、創(chuàng)新同年齡無(wú)關(guān)
第二部分: 突破創(chuàng)新的思維障礙
一、慣性思維——?jiǎng)?chuàng)新思維的頑癥
二、迷信權(quán)威——?jiǎng)?chuàng)新思維的屏障
三、從眾思維——-創(chuàng)新思維的群體失聰
四、自卑、麻木——?jiǎng)?chuàng)新思維的自殘
五、如何回答“錢(qián)學(xué)森的問(wèn)題”
第三部分 妙用創(chuàng)新思維
一、創(chuàng)新思維的多樣性
二、擴(kuò)散性思維
三、逆向思維
四、想象思維
五、聯(lián)想思維
第二天
第四部分 創(chuàng)造技法的運(yùn)用
一、頭腦風(fēng)暴/智力激勵(lì)法
二、提問(wèn)法
三、檢核表法
四、和田十二法
第五部份：TRIZ基本概念
一、產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)
二、什么是TRIZ
三、TRIZ的起源與發(fā)展
四、TRIZ的核心思想
五、TRIZ體系構(gòu)成
第六部份：技術(shù)系統(tǒng)進(jìn)化法則
一、技術(shù)系統(tǒng)和系統(tǒng)進(jìn)化定律
1、什么是技術(shù)系統(tǒng)？ 2、技術(shù)系統(tǒng)的生命周期和S曲線(xiàn)
3、系統(tǒng)進(jìn)化定律
討論：你所在行業(yè)進(jìn)化規(guī)律
二、技術(shù)系統(tǒng)八大法則
1、完備性法則 2、能量傳遞法則
3、動(dòng)態(tài)性進(jìn)化法則 4、提高理想度法則
5、子系統(tǒng)不均衡進(jìn)化法則 6、向超系統(tǒng)進(jìn)化法則
7、向微型進(jìn)化法則 8、法則協(xié)調(diào)性法則
第七部分：創(chuàng)新原理40條
1 分割 2 抽取 3 局部質(zhì)量 4 增加不對(duì)稱(chēng)性 5 組合、合并
6 多用性 7 嵌套 8 重量補(bǔ)償 9 預(yù)先反作用 10 預(yù)先作用
11 事先防范 12 等勢(shì) 13 反向作用 14 曲率增加 15 動(dòng)態(tài)特性
16 未達(dá)到 17 一維變多維 18 機(jī)械振動(dòng) 19 周期性動(dòng)作 20 連續(xù)性
21減少有害作用時(shí)間 22 變害為利 23 反饋 24 借助中介物 25 自服務(wù)
26 復(fù)制 27 廉價(jià)替代品 28機(jī)械系統(tǒng)替代 29 氣壓或液壓結(jié)構(gòu) 30 柔性殼體或薄膜
31 多孔材料 32 改變顏色、擬態(tài) 33 同質(zhì)性 34 拋棄或再生 35物理或化學(xué)參數(shù)變化
36 相變 37 熱膨脹 38 加速氧化 39 惰性環(huán)境 40 復(fù)合材料
討論：運(yùn)用所學(xué)40創(chuàng)新原理探索您的產(chǎn)品技術(shù)求解。
第八部份：技術(shù)矛盾和物理矛盾
一、技術(shù)矛盾的概念
二、矛盾矩陣介紹，如何使用48個(gè)矛盾矩陣
三、應(yīng)用阿奇舒勒矛盾矩陣的步驟
四、引導(dǎo)表格和矩陣應(yīng)用案
案例分析和討論。
第九部份、物場(chǎng)分析方法
一、物場(chǎng)模型
1 物場(chǎng)模型導(dǎo)入
2 物場(chǎng)模型的結(jié)構(gòu)和含義
二、發(fā)明家的“游戲規(guī)則”:物場(chǎng)分析與綜合
1、補(bǔ)充物引入到物質(zhì)里，形成復(fù)合物場(chǎng)
2、引入外部環(huán)境中現(xiàn)有的物質(zhì)，同時(shí)在外部環(huán)境中形成物場(chǎng)來(lái)解決問(wèn)題
3、通過(guò)外部環(huán)境的置換分解或引入補(bǔ)充物而獲得
4、那就采用大的作用狀態(tài)，再把多余的部分帶走
5、把*的作用狀態(tài)作用于與之有關(guān)聯(lián)的另-個(gè)物質(zhì)。
三、消除有害作用的物場(chǎng)
1、規(guī)則1
2、規(guī)則2
3、規(guī)則3
4、規(guī)則4
四、物場(chǎng)系統(tǒng)的進(jìn)化
1、進(jìn)化趨勢(shì)-----從簡(jiǎn)單到復(fù)雜
2、變成可控場(chǎng)
3、建立雙場(chǎng)
五、物場(chǎng)系統(tǒng)訓(xùn)練題
第十部份：解決創(chuàng)新發(fā)明程序
一、選擇課題
二、建立課題模型
三、分析課題模式
四、消除物理矛盾
五、初步評(píng)價(jià)所得解訣方案
六、發(fā)展所得答案
七、分析解決進(jìn)程
附錄1解決發(fā)明課題時(shí)某些物理效應(yīng)與現(xiàn)象的應(yīng)用表
附錄2案例分享
【專(zhuān)家簡(jiǎn)介】
1、何小勇博士
精益六西格瑪黑帶大師 質(zhì)量管理專(zhuān)家 項(xiàng)目管理碩士 管理學(xué)博士
北大經(jīng)濟(jì)管理 北大縱橫商 四川*EDP 華中科大
清華*總裁研修班 *高科工委等單位特聘實(shí)戰(zhàn)派教授
北大生產(chǎn)力研究中心高級(jí)研究員
思慧德國(guó)際管理咨詢(xún)公司高級(jí)精益六西格瑪咨詢(xún)師
何博士一方面長(zhǎng)期從品質(zhì)、工程和生產(chǎn)管理一線(xiàn)練就一身功夫，另一方面又對(duì)TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)和六西格瑪進(jìn)行系統(tǒng)地研究。能同時(shí)為企業(yè)提供TRIZ創(chuàng)新研發(fā)、精益生產(chǎn)、六西格瑪、精益六西格瑪、六西格瑪設(shè)計(jì)培訓(xùn)和咨詢(xún)解決方案。有世界500強(qiáng)企業(yè)10年品質(zhì)和工程中高管理副總職位管理經(jīng)驗(yàn)、5年研發(fā)和生產(chǎn)高層管理經(jīng)驗(yàn)，3年公司全面管理經(jīng)驗(yàn)。最近十年潛心研究精益六西格瑪在國(guó)內(nèi)企業(yè)應(yīng)用。培訓(xùn)和咨詢(xún)*科生物物理研究所、*科微電子研究所、*物理研究院、上海通用電氣、小松*公司、廣州五羊本田、美的集團(tuán)、*南車(chē)集團(tuán)、中興通信、三洋光電、飛利浦、海爾集團(tuán)、四川航天集團(tuán)、武漢中煙集團(tuán)、香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)、*建材集團(tuán)、招商銀行、三一重工、航天科技集團(tuán)、深圳移動(dòng)、臺(tái)達(dá)電子、河北電力總公司等數(shù)百家企業(yè)。輔導(dǎo)精益六西格瑪項(xiàng)目超過(guò)1000多個(gè)，培訓(xùn)黑帶1000多名，綠帶2000人。輔導(dǎo)的項(xiàng)目為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)收益超過(guò)20億元人民幣。
何教練歷經(jīng)精益六西格瑪管理導(dǎo)入、六西格瑪黑帶、六西格瑪綠帶、精益生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)管理、試驗(yàn)設(shè)計(jì)（DOE）、價(jià)值工程、創(chuàng)造性解決問(wèn)題方法（TRIZ）、全面設(shè)備管理（TPM）、防錯(cuò)法、工業(yè)工程（IE）、失效模式分析（FMEA）、質(zhì)量功能展開(kāi)（QFD)、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）、全面質(zhì)量管理（TQM）、質(zhì)量成本、TS16949、MINITATB應(yīng)用等等專(zhuān)場(chǎng)培訓(xùn)超過(guò)數(shù)百場(chǎng)次，學(xué)員數(shù)萬(wàn)人。
培訓(xùn)和咨詢(xún)過(guò)的部分企業(yè)名單（排名不分先后）：
*科生物物理研究所 *物理研究院
*科微電子研究所 香港信利半導(dǎo)體集團(tuán)
*航天科技集團(tuán) *南車(chē)集團(tuán)
中石化 中石油
*建材集團(tuán) 中海油
通用上海電氣公司 菲利浦深圳公司
海爾集團(tuán) 海信集團(tuán)
三星電子 德賽集團(tuán)
美的集團(tuán) 東芝壓縮機(jī)
東芝家用電器制造(深圳)有限公司 康佳通信科技有限公司
臺(tái)達(dá)電子 富士康集團(tuán)
深圳天馬微電子有限公司公司 步步高東莞電子
中興通訊 四川航天科技集團(tuán)
上海寶鋼集團(tuán) 太原鋼鐵集團(tuán)
埃赫曼合金材料（天津）有限公司 深圳禮興塑膠有限公司
廣東金升陽(yáng)科技有限公司 航嘉電源集團(tuán)
*煤機(jī)集團(tuán) 奔泰機(jī)電（青島）有限公司
小松山推 三一重工
中聯(lián)重工 一汽無(wú)錫柴油機(jī)廠
錦州漢拿電機(jī)有限公司 珠?；浽ＸS鋼鐵有限公司
河北電力集團(tuán) 武漢中煙集團(tuán)
貴州中煙集團(tuán) 四川中煙集團(tuán)
湖南中煙集團(tuán) 光大銀行
首都空港管理有限公司 日本富士通
*建材集團(tuán) *南車(chē)集團(tuán)
平安保險(xiǎn) 東莞晶苑毛織制衣有限公司
成都印鈔有限公司 成都航天醫(yī)院
廣東生益科技股份有限公司 TOTO(東陶)
中海油 不凡帝范梅勒糖果（*）有限公司
東莞信濃馬達(dá) 中山康健醫(yī)療用品有限公司
東莞移動(dòng) 廣州番禺美特包裝有限公司
深圳路暢科技有限公司 珠海晨新科技有限公司
翼東水泥 魯西化工
三洋光電惠州公司 SANYO電機(jī)有限公司
艾默生深圳有限公司 東芝磁存儲(chǔ)有限公司
美芝空壓機(jī) 航天科技集團(tuán)
廣州優(yōu)尼沖壓有限公司 亞憶電子（深圳）有限公司
招商銀行 東莞橋頭技研新陽(yáng)有限公司
臺(tái)灣光寶集團(tuán) 692廠
聯(lián)想集團(tuán) 株洲時(shí)代新材
沃茨水暖器材有限公司 深圳新飛通光電子有限公司
北京四方科技 美國(guó)開(kāi)利*公司
貝迪印刷（深圳）有限公司 航天賓館
阿諾德磁材（深圳）有限公司 中建國(guó)際貿(mào)易
APPLE*公司 航天醫(yī)院
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