企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班
—— “明激勵之道、得五步之法、取資本之勢”
一、【參課對象】適合民營企業(yè)的董事長帶重要股東、人力或財務(wù)總監(jiān)參加
二、【課程安排】實戰(zhàn)理論+案例教學(xué)+資深顧問指導(dǎo)+工具包應(yīng)用+薛博士指導(dǎo)點評=可落地執(zhí)行方案
三、【課程要點】
課程安排 重點收獲
模塊一 ? 誰來挽救各自為政的企業(yè)制度？
? *票號中傳統(tǒng)的“身股機制”；
? 東西方股權(quán)激勵的差異；
? 產(chǎn)權(quán)革命的深度與股權(quán)激勵的高度。
模塊二 股——選擇采用何種方式來構(gòu)建自己的股權(quán)管控體系
? 干股、銀股、期權(quán)選擇什么樣的激勵方式？
? 法人治理模式、法人控股與股本規(guī)劃。
? 股權(quán)架構(gòu)搭建體系，結(jié)合企業(yè)實際情況，繪制股權(quán)布局路線圖，搭建企業(yè)控股架構(gòu)體系
? 控股公司的設(shè)立與管理。
? 員工持股公司的設(shè)立與管理，怎樣做到股散人聚的同時，將未來可能遇到的風(fēng)險降到*。
模塊三 人----“激勵對象甄選”
? 對"崗"還是對"人"?
? 從精英到員工,多大范圍股權(quán)激勵才合適？
? 工作性質(zhì)與股權(quán)激勵：高管,核心技術(shù)人員,還是營銷骨干？
? 股權(quán)激勵留人的核心在哪里？
思考：《勞動合同法》下如何巧用股權(quán)激勵達到激勵和約束知識員工的目的？
模塊四
價----“股價增長機制”
? 如何給企業(yè)合理估值定價？
? 如何給人員合理估值定價？
? 技術(shù)管理要素如何合理入股？
? 如何合理設(shè)計激勵杠桿？
思考1：內(nèi)部市場價格VS 外部評估價格？思考2：市夢率、市銷率與市盈率
模塊五 量----“股權(quán)激勵測算”
? 你的蛋糕有多大？
? 從1%到10%
? 六十年后看你的企業(yè)
思考：如何合理分配股份,期權(quán)額度和數(shù)量？既不缺乏激勵力度,又避免過度激勵,稀釋股權(quán)。股權(quán)激勵的相對數(shù)論。
模塊六 時----“激勵周期設(shè)計”
? 生命周期vs行業(yè)特點
? 股權(quán)激勵的長周期與短周期
? 延期支付與股權(quán)激勵
思考：如何選擇“對的時間”來完成對的事？研討：金手銬是如何鑄就的？
模塊七
股權(quán)激勵經(jīng)典案例分析 ? 創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵案例
? 成長期股權(quán)激勵案例
? 成熟期股權(quán)激勵案例
? 股權(quán)架構(gòu)體系搭建典型案例
? 法人控股模式精品案例
? 非上市公司股權(quán)布局實戰(zhàn)案例
? 現(xiàn)場答疑，個性問題，專家輔導(dǎo)、針對解決、；
模塊八
股權(quán)激勵
方案的設(shè)計與完善 ? 激勵對象的設(shè)定
? 激勵方式的設(shè)定
? 激勵力度的設(shè)定
? 激勵周期的設(shè)定
? 約束機制的設(shè)定
? 控制權(quán)的考慮
? 退出機制的設(shè)定
對方案的進行診斷評估，修改完善股權(quán)激勵方案核心框架內(nèi)容。
模塊九
股權(quán)激勵 相關(guān)法律問題 ? 案例分析：股權(quán)激勵四大爭議案例
? 證監(jiān)會關(guān)于股權(quán)激勵的有關(guān)規(guī)定
? 上市公司股權(quán)激勵案例分析
? 財政部國稅總局等有關(guān)股權(quán)激勵的規(guī)定
? 會計準(zhǔn)則中的股份支付
思考：如何在股權(quán)激勵的同時設(shè)計限制性條款？
模塊十
股權(quán)激勵方案如何有效落地 ? 法律手續(xù)的完備；
? 如何規(guī)避員工躺在股份上睡覺？
? 推行股權(quán)激勵的董事會、專業(yè)委員會、專員，為成功實施做好充分準(zhǔn)備。
? 如何建立股改方案有效落地的企業(yè)文化
? 員工培訓(xùn)、動員、方案簽約、落地
? 股改方案落地常見問題與執(zhí)行工具
【薛中行--企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班源起】
薛中行博士13年來在領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)邦咨詢?yōu)?320家企業(yè)提供股權(quán)激勵顧問咨詢的過程中，他發(fā)現(xiàn)一個規(guī)律：96%的企業(yè)在運用實施其所提供的系統(tǒng)解決方案后，他們的利潤都得到了至少30%以上的提升，99%的企業(yè)家從繁雜的日常事務(wù)中解脫出來！薛博士認為，應(yīng)該把這套激勵系統(tǒng)與更多的企業(yè)家分享，讓他們少走彎路、少付出代價。于是，他結(jié)合自身13年來的創(chuàng)業(yè)與咨詢經(jīng)驗，并總結(jié)提煉了國內(nèi)外頂尖企業(yè)股改成功的經(jīng)驗與方法，尤其彌補了當(dāng)今很多方案班不能有效落地的不足，研發(fā)了一套符合*本土企業(yè)特色的新一代咨詢式課程--[企業(yè)股權(quán)激勵咨詢班]。
四、【主訓(xùn)導(dǎo)師--薛中行博士】
? 薛中行——*股權(quán)*人，復(fù)旦*經(jīng)濟學(xué)博士
? 他，經(jīng)邦集團董事局主席，被譽為“黃埔出身打過游擊”，從2000年復(fù)旦*出來做咨詢時的3人“作坊”，到現(xiàn)在的經(jīng)邦股權(quán)集團董事局主席，集“培訓(xùn)、咨詢、 投資”于一體，下轄5支成長型基金，管理資金超10億
? 他，國內(nèi)實戰(zhàn)派股權(quán)激勵專家，*證監(jiān)會登記結(jié)算股權(quán)激勵課題組組長，資深投資銀行專家
? 他，“五步連貫股權(quán)激勵法”創(chuàng)始人，被譽為*股權(quán)*人，擔(dān)任百余位企業(yè)家的首席私人董事，造就眾多上市公司，持有100多家公司的股權(quán)
五、【學(xué)習(xí)流程】
課 前 專家診斷
在學(xué)員報名后，咱們會針對不同行業(yè)安排專業(yè)咨詢顧問與學(xué)員電話溝通、診斷和企業(yè)調(diào)研，并根據(jù)企業(yè)類型和行業(yè)規(guī)模不同結(jié)合需求分析和分組，保證學(xué)員課前做好充足的學(xué)習(xí)準(zhǔn)備。
課 中 多角度全方位充分論證，在批判中形成方案
課程學(xué)習(xí)共四天三夜，課程中會針對現(xiàn)場行業(yè)進行案例剖析+理論指引+小組討論+專業(yè)的咨詢顧問進行輔導(dǎo)咨詢幫助完善方案，最終形成一套適合企業(yè)發(fā)展的可執(zhí)行方案，帶回去實施。
課 后 保證方案落地實施
終身免費復(fù)訓(xùn)+咨詢專家全程跟蹤指導(dǎo)并幫助方案落地實施。
六、【三大價值】
案例價值 只有經(jīng)過實操檢驗過的案例才有價值
所講案例全部是經(jīng)邦咨詢落地實操過的案例，貨真價實！
方案價值 只有將所學(xué)知識運用到方案設(shè)計中才有價值
運用所學(xué)工具和方法，結(jié)合學(xué)員自身企業(yè)實際情況，經(jīng)過現(xiàn)場相互批判論證，最終形成實效方案。
工具包價值 獲得價值萬元的《股改公司系統(tǒng)升級管理工具包》
簡單有效，標(biāo)準(zhǔn)化，工具化；結(jié)合*企業(yè)實際情況，不照搬外國企業(yè)，有經(jīng)邦咨詢持續(xù)指導(dǎo)，具有很強的實用性！
七、 【部分咨詢客戶與培訓(xùn)學(xué)員感言】
一次偶然的學(xué)習(xí)我遇到了經(jīng)邦咨詢的薛博士，當(dāng)時我正在為“公司長治久安”、“后代繼承”、“老員工的感恩回饋”、“優(yōu)秀人才匱乏”等問題而苦惱，雖近年到*各地求師拜藝，問題卻始終得不到解決。
自從2009年薛博士帶領(lǐng)的經(jīng)邦咨詢團隊幫助實施股權(quán)激勵以來，克明面業(yè)主營業(yè)務(wù)復(fù)合增長率為36%，凈利潤復(fù)合增長率為50%；12年度主營業(yè)務(wù)收入為08年度的4倍，凈利潤為08年度的5倍。有效解決了企業(yè)傳承、家族控股、老員工獎勵和未來人才激勵的問題。我們順利于2012年3月5日登陸深圳中小板，目前正向“*掛面*”沖刺！
--------克明面業(yè)董事長 陳克明
經(jīng)營企業(yè)多年，當(dāng)聽完薛中行博士的股權(quán)激勵課程后，我就知道他們是我要找的咨詢機構(gòu)，方案已實施兩年多，效果非常不錯，感謝經(jīng)邦付出的努力！
-----復(fù)星集團董事長 郭廣昌
2007年，經(jīng)邦咨詢?yōu)槲覀兞可矶ㄖ屏斯蓹?quán)激勵方案并輔導(dǎo)我們落地實施，之后企業(yè)迅速發(fā)展，市場占有率上升至行業(yè)前三，07年-10年營業(yè)收入復(fù)合增長率為92%，凈利潤復(fù)合增長率為85%，2011年主營業(yè)務(wù)為07年的26倍，凈利潤為07年度的22倍。
-----上海 中技樁業(yè)董事長 顏靜剛
