課程背景
數(shù)千人的公司，卻只有1、2個人負責EHS工作，*檢查、隱患整改、安全項目跟進、事故調查、入職培訓、安全意識教育等，忙碌，是每一位負責環(huán)境健康安全EHS主管的共有感觸。
EHS的工作內容千頭萬緒，如何做到有條不紊；“0”是EHS工作*的成績，卻是最容易讓領導忽略的工作；
如何讓自己忙的有價值…
如何讓領導了解EHS工作的價值…
如何讓各*理解EHS工作的價值…
如何體現(xiàn)EHS主管的價值…
在全面了解安全、健康和環(huán)保的整體畫面后，對如何整理這千頭萬緒，如何安排輕重緩急會有新的認識。
課程大綱
模塊一：EHS主管和EHS團隊
—確定EHS在公司管理中的位置
EHS*的責任
EHS制度建設與要求
各*的在EHS方面的責任與工作要求
—組建有效的EHS工作團隊
團隊組成與作用
EHS工作團隊的“保鮮”
常見問題討論
—EHS工作團隊的方法與技巧
安全評比
安全檢查
事故管理
模塊二：設備、物料與現(xiàn)場的EHS管理
—作業(yè)設備設施
機器防護
電器安全
特種設備
工具的使用與檢查
—物料管理
倉庫管理與危險物料
作業(yè)環(huán)境與勞動保護
急救與救援
—工廠布局與現(xiàn)場
廠區(qū)、道路、及外圍設施
危險區(qū)域控制
消防要求與設施管理
消防與應急
模塊三：作業(yè)活動與人員
—現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS管理流程
現(xiàn)場作業(yè)EHS的資質、設備和能力要求
作業(yè)許可證的類別、批準與發(fā)放
動土、動火、密閉空間作業(yè)、高處作業(yè)、臨時用電等常見作業(yè)過程的危險分析和風險控制要求
人的不安全行為管理與案例分析
課程收益
引導學員了解EHS團隊工作的重要性，并通過團隊的建立，將EHS工作和責任進行分解，將自己從忙碌中解脫出來；
引導學員了解作為EHS主任/主管所應關注/涉及的EHS工作內容，進而全地了解EHS工作，確定公司的EHS 工作重點。
幫助學員全面解讀EHS的一些常見的工作流程和管理方法，通過課堂討論，了解和借鑒其他公司在分享E中最重要的工作內容---如何提前預防事故的發(fā)生和如何對危險作業(yè)進行控制。
課程特色
大量案例與現(xiàn)場素材、注重討論與啟發(fā)；
1、EHS主管如何從“瑣碎”中脫身，建立EHS工作團隊；
2、不同公司，EHS工作重心不同，如何確定自己的工作重點？
3、事前控制什么？事后處理什么？
4、EHS主管如何從“警察”變成“監(jiān)察與協(xié)調”；
5、如何通過“許可證”制度真正控制“高危險”作業(yè)；
6、安全文化的建立，安全意識的提高，如何著手？
7、需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等。
專家介紹
王老師
安全工程專業(yè)學士，具二十多年*企業(yè)EHS管理工作經(jīng)驗，曾任職于P&G、 輝瑞集團舒適刀片、亨氏聯(lián)合、亨氏美味園等；熟悉工業(yè)衛(wèi)生，EHS管理，現(xiàn)場管理，審核等領域，對企業(yè)EHS工作具深刻的體會。王老師擅長將沉悶的EHS管理/技術知識以活潑生動、深入淺出的方式進行引導，帶領學員針對公司具體情況對方法進行應用及分析總結?？蛻舭愤d，惠而浦，捷普，太古可口可樂，美泰，耐克，科泰電子，廣州石油化工，藍天航空油料，摩恩，好來化工，波士膠，富士施樂，歐司朗，優(yōu)尼沖壓等等。
彭老師
清華*環(huán)境工程碩士，廣東省企業(yè)生產(chǎn)負責人安全培訓講師，企業(yè)負責人安全培訓講師國際IEMA－EARA
注冊主任導師，從事大量環(huán)境健康安全技術與研究工作，具豐富的企業(yè)輔導經(jīng)驗，有深厚的理論與實踐基
礎，對企業(yè)EHS戰(zhàn)略發(fā)展，集團運作十分熟悉，是我國*的環(huán)境健康管理領域專家，90年代曾受央視邀請錄制環(huán)境健康安全專題講座。已進行過幾百場次的專題培訓課程。課程風格深入淺出，注重結合企業(yè)情況展開啟發(fā)與引導。
適合人員：需具備基本EHS專業(yè)知識，了解和熟悉生產(chǎn)及制造企業(yè)EHS現(xiàn)場及管理實際的企業(yè)EHS主管、安全工程師及相關EHS管理人員等 。
地 點：廣州/深圳
費 用：RMB2700元/位，3天(包括授課費、教材費、證書費、午餐費和茶點費)
時 間： 2013年3月27-29日廣州、7月17-19日廣州、2013年10月22-24日深圳，年度三期循環(huán)開課
備 注：若需報名，請向我司領取報名表。
