制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理利器

課程背景 現(xiàn)場(chǎng)管理是制造型企業(yè)的基礎(chǔ)工程，是其它管理系統(tǒng)良好運(yùn)行的基石。品質(zhì)不穩(wěn)定、成本無(wú)法控制、交貨不準(zhǔn)時(shí)、盈虧吃不準(zhǔn)、員工流動(dòng)性大、人員士氣低，這一系列亂象長(zhǎng)期困擾著許多制造型企業(yè)，不少企業(yè)想利用高尖的管理模式擺脫此困境，結(jié)果無(wú)濟(jì)于事。提高企業(yè)管理水平不可舍本求末，管理者們關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)，扎實(shí)地、系統(tǒng)地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理，一切亂象將迎刃而解。本講座使用大量日本工業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理案例，告訴管理者如何有效地實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理。 培訓(xùn)方式 理論講授40％、實(shí)戰(zhàn)演練35％、案例討論、答疑10％，講師互動(dòng)相輔而成。 適合對(duì)象 生產(chǎn)主管、車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、督導(dǎo)員、線長(zhǎng)等。 培訓(xùn)大綱 *部分、現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)篇 ◆ 新經(jīng)濟(jì)時(shí)期現(xiàn)場(chǎng)管理與現(xiàn)場(chǎng)改善面臨的主要問(wèn)題與挑戰(zhàn) ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的定義與現(xiàn)況缺失分析 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)管理含義？現(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)象和范圍 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的意義和目標(biāo)。 ◆ 生產(chǎn)車(chē)間物料、物品、物流通道、物料堆放區(qū)域定置管理案例講解 ◆ 企業(yè)三直三現(xiàn)主義的內(nèi)涵及其作法 ◆ 5 S管理的含義、要點(diǎn)及推行指導(dǎo) 第二部分：現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)務(wù)手法篇 ◆ 什么叫目視管理？案例講解加深理解 ◆ 目視管理的目的、內(nèi)容和基本方法 ◆ 目視管理推進(jìn)步驟和監(jiān)督檢查表 ◆ 顏色管理如何使用于現(xiàn)場(chǎng)管理 ◆ 浪費(fèi)定義及類(lèi)型 ◆ 如何識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)中的浪費(fèi) ◆ 工廠中常見(jiàn)的浪費(fèi)及控制 ◆ 目視管理在消除浪費(fèi)中的作用。 ◆ 怎樣讓問(wèn)題看得出來(lái)—目視管理的執(zhí)行 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)中的七大管理浪費(fèi) ◆ 怎樣根除現(xiàn)場(chǎng)的各種浪費(fèi) ◆ 目視管理在設(shè)備、材料、方法管理中的應(yīng)用 ◆ 案例： 第三部分、生產(chǎn)管理篇 ◆ 標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的應(yīng)用。 ◆ 秒表側(cè)時(shí)法訂定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的步驟。 ◆ 秒表測(cè)時(shí)法劃分作業(yè)單元的技巧。 ◆ 基本時(shí)值的整理技巧及注意事項(xiàng)。 ◆ 工時(shí)的評(píng)比與寬放。 ◆ 如何處理生產(chǎn)計(jì)劃頻繁變更（如：插單、急單、訂單修訂所帶來(lái)的困擾）。 ◆ 何謂工序瓶頸、如何有效地管理工序瓶勁 ◆ 生產(chǎn)能力的測(cè)算、評(píng)估和規(guī)劃，生產(chǎn)效率及機(jī)器稼動(dòng)率的計(jì)算方法。 第四部分：生產(chǎn)成本篇 ◆ 降低成本意義及基本方法。 ◆ 影響成本的基本因素？現(xiàn)場(chǎng)成本控制基本方法。 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)物料、呆滯料、廢料及閑置設(shè)備、治具的管理要求。 ◆ 機(jī)器備品及零件合理庫(kù)存控制，目標(biāo)成本管理法實(shí)施案例。 ◆ 制造型企業(yè)七種典型浪費(fèi)分析。 ◆ 如何實(shí)施工令單管制法，控制和反應(yīng)實(shí)際生產(chǎn)成本。 ◆ 強(qiáng)化員工的成本意識(shí)的做法 ◆ 如何通過(guò)提高生產(chǎn)效率降低成本 第五部分：現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理篇 ◆ 工作品質(zhì)定義及全面品質(zhì)定義 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理的要點(diǎn) ◆ 品質(zhì)保證體系的建立與維持 ◆ 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的品質(zhì)管理 ◆ 品質(zhì)保證與品質(zhì)成本 ◆ 生產(chǎn)過(guò)程的品質(zhì)控制 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管理的工具 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)干部如何引導(dǎo)所屬員工樹(shù)立質(zhì)量意識(shí) 第六部分：現(xiàn)場(chǎng)人員督導(dǎo)篇 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的職責(zé)、工作目標(biāo)及素質(zhì)要求 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)人員的教導(dǎo)、培訓(xùn)及督導(dǎo)方式 ◆ 優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)及現(xiàn)場(chǎng)管理者評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) ◆ 溝通、溝通的作用、溝通技巧、溝通障礙 ◆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者權(quán)力組成及如何建立威信 ◆ 什么叫OJT？OJT的目的及實(shí)施關(guān)鍵 ◆ 實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)管理所需的組織機(jī)構(gòu) ◆ 激勵(lì)部屬工作意愿的理論與方法。 ◆ 業(yè)績(jī)輔導(dǎo)的4種途徑和5個(gè)步驟 ◆ 員工為什么不愿做或做不好 ◆ 何時(shí)需要教導(dǎo)與培訓(xùn) ◆ 指揮和引導(dǎo)一線員工的工作方式 ◆ 工作的計(jì)劃與跟蹤是培育部屬的*方法。 ◆ 培訓(xùn)有效性與工作表現(xiàn)評(píng)核的跟進(jìn)與檢討。 非常感謝您對(duì)陳鵬老師課程的關(guān)注！ 陳鵬老師簡(jiǎn)介 講師資歷 深圳市生產(chǎn)師資團(tuán)隊(duì)成員 *制造型企業(yè)成本研究中心主任 深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任 香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員 國(guó)內(nèi)資深的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家， 精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn) 實(shí)踐/學(xué)術(shù)背景 理光（日資）工業(yè)發(fā)展有限公司 理光系制造部、改善推進(jìn)部部長(zhǎng)； *有色第六冶金部 工程師、車(chē)間主任、廠長(zhǎng) 深圳市福禧達(dá)實(shí)業(yè)有限公司 總經(jīng)理； 萬(wàn)基藥業(yè)集團(tuán)公司 培訓(xùn)總監(jiān) 陳老師從事生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理近17年，其中外資企業(yè)管理實(shí)務(wù)10多年，尤其在世界著名的理光公司（日資）從事了多年的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)務(wù)管理并去日本學(xué)習(xí)深造。率先把5S管理和單元生產(chǎn)引入*大陸的顧問(wèn)師之一。曾獲“三個(gè)*”榮譽(yù)：1、當(dāng)月改善提案*（曾一個(gè)月提改善提案97項(xiàng)）；2、首位最年輕部長(zhǎng)；3、連續(xù)三屆榮獲一等獎(jiǎng)（在擔(dān)任改善推進(jìn)部長(zhǎng)期間，連續(xù)三屆榮獲總公司主辦的改善事例發(fā)表會(huì)全工廠滑道平穩(wěn)改善個(gè)案、模具不變向改善個(gè)案及組件靜電毛刷浮起改善個(gè)案三項(xiàng)一等獎(jiǎng)）。 *制造型企業(yè)成本研究中心主任、深圳市中小型企業(yè)發(fā)展研究會(huì)副主任、香港企業(yè)家協(xié)會(huì)榮譽(yù)會(huì)員，企業(yè)生產(chǎn)管理專(zhuān)家，現(xiàn)場(chǎng)績(jī)效改善專(zhuān)家，精益生產(chǎn)專(zhuān)家、IE改善專(zhuān)家、國(guó)內(nèi)著名的企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善專(zhuān)家，實(shí)戰(zhàn)型生產(chǎn)管理顧問(wèn)。 在某大型日資、法資企業(yè)任職多年，曾先后參與多項(xiàng)重大生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目和提案改善專(zhuān)案，主管過(guò)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的以下*：生產(chǎn)*、品質(zhì)*、銷(xiāo)售*等，熟悉多種類(lèi)型的生產(chǎn)制造管理，了解企業(yè)在各個(gè)階段的發(fā)展需求，并有實(shí)際解決經(jīng)驗(yàn)，對(duì)跨國(guó)公司先進(jìn)管理技術(shù)本土化有深刻體驗(yàn)。對(duì)工廠的運(yùn)作流程相當(dāng)熟悉，深諳企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作流程和管理運(yùn)作特點(diǎn)，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善管理技術(shù)培訓(xùn)、工廠生產(chǎn)管理體系改造、IE、LP管理運(yùn)作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和管理心得。 培訓(xùn)風(fēng)格 以實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)為導(dǎo)引，以實(shí)地輔導(dǎo)改善為主線（現(xiàn)場(chǎng)授課+實(shí)戰(zhàn)輔導(dǎo)） 特別注重培養(yǎng)學(xué)員解決實(shí)際工作中問(wèn)題的能力，以會(huì)使用和會(huì)應(yīng)用為目的，以現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)為啟迪，以實(shí)地改善為主線，不只是傳授管理方法與工具，更引領(lǐng)學(xué)員分析與總結(jié)管理工具背后的思維習(xí)慣。 為保證課程效果，老師將采取“課前現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研—授課—優(yōu)秀企業(yè)掠影展示---情景模擬---示范---練習(xí)--作業(yè)---點(diǎn)評(píng)---現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)---后期跟蹤”的獨(dú)特育成模式。 課堂講解深入淺出，生動(dòng)有趣，互動(dòng)性強(qiáng)，極具感染力。迄今為止培訓(xùn)滿意率達(dá)90%以上，被企業(yè)稱(chēng)為“*啟發(fā)性、最講求方法方式、最實(shí)務(wù)”顧問(wèn)。 授課領(lǐng)域 現(xiàn)場(chǎng)管理與改善、精益生產(chǎn)、生產(chǎn)成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、多批次少批量生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)可視化管理、精細(xì)化管理、TPM設(shè)備管理、現(xiàn)場(chǎng)5S\6S管理、IE效率改善、品質(zhì)管理、班組建設(shè)、車(chē)間干部綜合能力提升等 精品課程 《迅速降低企業(yè)成本與消除浪費(fèi)技巧》 《精益生產(chǎn)方式JIT實(shí)務(wù)》 《TWI基層管理者管理技能提升》 《現(xiàn)場(chǎng)改善與成本控制》 《高效生產(chǎn)與低成本運(yùn)作》 《現(xiàn)場(chǎng)管理與改善》 《現(xiàn)場(chǎng)效率改善實(shí)戰(zhàn)技巧》 《6S活動(dòng)的持續(xù)與延伸》 《金牌班組長(zhǎng)全能訓(xùn)練》 10.《車(chē)間主任綜合能力提升》 11.《標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)》 12.《單元生產(chǎn)方式》 13.《現(xiàn)場(chǎng)管理人員綜合技能提升》 14.《全面生產(chǎn)性維護(hù)-TPM》 15.《TWI》 16.《5S\6S管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》 17.《生產(chǎn)成本控制輔導(dǎo)咨詢(xún)》 18.《現(xiàn)場(chǎng)改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》 19.《IE效率改善輔導(dǎo)咨詢(xún)》 20.《CELL單元生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)》 21.《班組建設(shè)管理輔導(dǎo)咨詢(xún)》 22.《精益生產(chǎn)輔導(dǎo)咨詢(xún)》 部分服務(wù)客戶： 機(jī)械非標(biāo)類(lèi)： *人民解放軍5719工廠 、*人民解放軍5720工廠 、*拖拉機(jī)廠制造廠、江西格特拉克（福特汽車(chē)） 、揚(yáng)州亞星客車(chē) 、成都山田汽車(chē)（日資）公司 、江西江鈴汽車(chē) 、豪爵摩托車(chē)（大長(zhǎng)江） 、武漢三環(huán)汽車(chē) 、奇瑞汽車(chē) 、耐世特凌云驅(qū)動(dòng) 、大洋電機(jī) 、煙臺(tái)勝寶旺公司、新疆塔林投資集團(tuán)、沈陽(yáng)鞍鋼蒂森克虎伯、巨濤海洋工程公司、南京中建鋼構(gòu)集團(tuán)、許昌西繼電梯公司 、河南平高集團(tuán)公司 、涪陵亞?wèn)|亞變壓器廠、南方電器、南華西集團(tuán) 、南華五金 、鄭州四維機(jī)械 、藝精機(jī)械、山西煤機(jī) 、洛陽(yáng)公司壓力容器廠、六冶工業(yè)安裝壓力容器公司 、日照中盛鍛造有限公司 、云南琥正機(jī)械 、陜西西部材料 、馬鞍山鋼廠等 化工類(lèi)： 翁福磷肥、中核北方鈾業(yè)、洋豐集團(tuán)、天利高新公司（中石油）、大慶華科、華北油田、天合石油、唐山氣體、聯(lián)創(chuàng)化工、富斯特公司、樂(lè)凱、中州鋁廠、宇恒水泥、皮爾金頓汽車(chē)玻璃（日資）、洛玻集團(tuán)、南玻集團(tuán)、南玻顯示器、深圳華晶玻璃廠、昆明鹽礦、山西南煤、平煤集團(tuán)、正華煤礦、內(nèi)蒙黃崗礦業(yè)、金日盛礦業(yè)、金德信礦業(yè)、東鵬陶瓷、江西貴銅 等 電子類(lèi)： 振華集團(tuán)、東莞法碼通（FCI）公司 、中山維美適制造公司、南都電子(日資)、漫步者、偉易達(dá)、高斯貝爾、深圳福群電子、廣州御銀電子、美的、惠州立隆集團(tuán)、華陽(yáng)通用電子、富士康科技集團(tuán)、中諾電子、*航天、*航空、華盛達(dá)、亞旭電子、肯拓電子、格瑞電池、群英電子、豪鵬科技、諾特電子、廣日電器、伊戈?duì)?、拉斯達(dá)克等 藥品、食品類(lèi)： 海南斯達(dá)制藥、昆明醫(yī)學(xué)生物研究院、*醫(yī)*醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、甘肅醫(yī)學(xué)生物學(xué)研究所、昆明積大制藥、美大康制藥、宛西制藥、聯(lián)邦制藥、桂林南藥、深圳萬(wàn)基集團(tuán)公司、東莞中糧集團(tuán)、中糧糧油、中糧麥芽、金健米業(yè)、金潤(rùn)米業(yè)、北大荒、瀘州酒業(yè)、洋河集團(tuán)、雙溝酒業(yè)、安徽古井貢酒、紹興黃酒集團(tuán)、嘉士伯啤酒、青稞酒廠、青島啤酒、不二公司（日資）、樂(lè)百事（達(dá)能）、庫(kù)爾勒冠農(nóng)集團(tuán)、來(lái)思爾乳業(yè)、通威水產(chǎn)公司、斯美特、品正食品、湘桂集團(tuán)、福禧達(dá)公司等 發(fā)電類(lèi)： 廣東核電、烏江渡水力發(fā)電、東港發(fā)電廠、邯峰電廠、神木恒源集團(tuán)…… 其他： 高仕文具（美資）、東莞時(shí)代皮具、山西3534工廠、飛動(dòng)盒業(yè)公司（意大利）、華盛達(dá)拉鏈、敏華家具、開(kāi)封炭素公司、石林天合烤煙廠、臺(tái)山南華鞋廠、祥興印刷、國(guó)藥物流、武漢工務(wù)大修段、武漢水務(wù)集團(tuán)等