課程背景
如果說顧客是企業(yè)的生命，服務(wù)則是維持這種生命的血液?？v觀世界頂尖企業(yè)的發(fā)展歷程和經(jīng)營(yíng)策略，像沃爾瑪、麥當(dāng)勞、IBM、聯(lián)邦快遞、星巴克、迪士尼、花旗銀行等，這些公司無一例外，服務(wù)始終是它們參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)秘密武器，甚至成為它們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力。對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來說，服務(wù)絕不是一種可有可無的簡(jiǎn)單策略，而應(yīng)該將它上升到一種戰(zhàn)略的層面，這樣才能保證服務(wù)理念的真正執(zhí)行，繼而形成一種真正的服務(wù)文化。但對(duì)于普通員工來說，我們要解決的問題不僅是要求他們理解這一戰(zhàn)略，關(guān)鍵是讓他們明白“為什么要做好服務(wù)”、 “怎樣為顧客提供服務(wù)”以及“如何在服務(wù)中營(yíng)銷”。本次培訓(xùn)將為您解決這些問題。
課程概述
本課程建立了全新的服務(wù)營(yíng)銷分析框架，系統(tǒng)闡述了服務(wù)營(yíng)銷涉及的各個(gè)方面，并就營(yíng)銷過程中客戶對(duì)服務(wù)價(jià)值的感受和傳遞進(jìn)行了詳細(xì)討論。
內(nèi)容包括
1. 如何根據(jù)企業(yè)所處內(nèi)外環(huán)境的具體情況，制定個(gè)性化的市場(chǎng)營(yíng)銷策略
2. 建立卓越的企業(yè)商業(yè)信譽(yù)，打造優(yōu)秀的產(chǎn)品品牌，獲得行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位
3. 制定企業(yè)營(yíng)銷計(jì)劃，保證經(jīng)營(yíng)決策的先進(jìn)性和對(duì)客戶的強(qiáng)大吸引力
4. 制定客戶開發(fā)策略，獲取更多新客戶的青睞
5. 培養(yǎng)優(yōu)秀的服務(wù)銷售人員，營(yíng)造積極進(jìn)取、充滿熱情、強(qiáng)勢(shì)有效、確保成功的企業(yè)文化，建設(shè)吸引客戶的強(qiáng)大磁場(chǎng)
參訓(xùn)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、客服部總經(jīng)理、市場(chǎng)部總經(jīng)理等中高層管理者
課程大綱:
*部分 了解服務(wù)市場(chǎng)、服務(wù)產(chǎn)品和顧客
*章 服務(wù)經(jīng)濟(jì)中的營(yíng)銷新視點(diǎn)
1． 服務(wù)帶來了顯著的營(yíng)銷挑戰(zhàn)
2． 服務(wù)業(yè)需要拓展的營(yíng)銷組合
第二章 服務(wù)接觸中的顧客行為
1. 不同的服務(wù)對(duì)顧客行為的影響
2. 顧客決策：服務(wù)消費(fèi)的三階段模型
第二部分 開展服務(wù)業(yè)務(wù)的七大要素
*章 建立服務(wù)理念：核心與附加性要素
1. 設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)產(chǎn)品
2. 設(shè)計(jì)并創(chuàng)造服務(wù)品牌
3. 開發(fā)新服務(wù)
第二章 服務(wù)產(chǎn)品的分銷渠道：實(shí)體和電子渠道
1. 在服務(wù)環(huán)境下的分銷
2. 確定聯(lián)系的類型：選擇服務(wù)傳遞的模式
3. 決定服務(wù)傳遞的地點(diǎn)和時(shí)間
4. 在虛擬空間里傳遞服務(wù)
5. 在大型國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上分銷所面臨的挑戰(zhàn)
第三章 服務(wù)的商業(yè)模式：定價(jià)與收益管理
1. 有效定價(jià)是獲得財(cái)務(wù)成功的關(guān)鍵
2. 定價(jià)戰(zhàn)略倚三足而立
3. 收益管理：什么是收益管理?如何進(jìn)行收益管理
4. 服務(wù)定價(jià)的道德問題
5. 執(zhí)行服務(wù)定價(jià)策略
第四章 服務(wù)營(yíng)銷中的溝通：教育顧客與宣傳價(jià)值主張
1. 營(yíng)銷溝通的作用
2. 服務(wù)營(yíng)銷溝通既面臨挑戰(zhàn)也面臨機(jī)遇
3. 設(shè)立服務(wù)溝通的目標(biāo)
4. 營(yíng)銷溝通組合
5. 企業(yè)形象設(shè)計(jì)的作用
第五章 在競(jìng)爭(zhēng)性市場(chǎng)中尋求服務(wù)定位
1. 聚焦是獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的基礎(chǔ)
2. 市場(chǎng)細(xì)分構(gòu)成聚焦策略的基礎(chǔ)
3. 定位能夠區(qū)分品牌與其競(jìng)爭(zhēng)者
4. 內(nèi)部、市場(chǎng)和競(jìng)爭(zhēng)者分析
5. 采用定位圖來規(guī)劃競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略
6. 改變競(jìng)爭(zhēng)性定位
第三部分 服務(wù)接觸管理
*章 服務(wù)流程的設(shè)計(jì)與管理
1. 規(guī)劃服務(wù)藍(lán)圖：創(chuàng)造有價(jià)值的經(jīng)歷和高產(chǎn)的服務(wù)
2. 服務(wù)流程的重新設(shè)計(jì)
3. 顧客——合作生產(chǎn)者
4. 顧客的錯(cuò)誤行為會(huì)破壞服務(wù)流程
第二章 平衡需求和生產(chǎn)能力
1. 需求的波動(dòng)會(huì)威脅到服務(wù)生產(chǎn)力
2. 很多服務(wù)機(jī)構(gòu)的生產(chǎn)能力是固定的
3. 需求的模式及其決定因素
4. 可以控制需求量
5. 通過排隊(duì)和預(yù)訂掌握需求量
6. 縮減等侯時(shí)間的感覺
7. 制定一個(gè)有效的預(yù)訂系統(tǒng)
第三章 營(yíng)造服務(wù)環(huán)境
1. 服務(wù)環(huán)境的目的是什么
2. 了解顧客對(duì)服務(wù)環(huán)境的反應(yīng)
3. 服務(wù)環(huán)境的維度
4. 從整體上進(jìn)行設(shè)計(jì)
第四章 有效管理員工，贏得服務(wù)優(yōu)勢(shì)
1. 服務(wù)人員至關(guān)重要
2. 前臺(tái)是一項(xiàng)艱難、辛苦的工作
3. 失敗圈、平庸圈和成功圈
4. 人力資源管理之道
5. 服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)與文化
第四部分 實(shí)施可盈利的服務(wù)戰(zhàn)略
*章 管理關(guān)系與建立忠誠(chéng)
1. 探究顧客忠誠(chéng)
2. 了解顧客——公司關(guān)系
3. 忠誠(chéng)輪盤
4. 建立顧客忠誠(chéng)的基礎(chǔ)
5. 創(chuàng)造忠誠(chéng)關(guān)系
6. 減少顧客背叛的策略
第二章 實(shí)現(xiàn)服務(wù)補(bǔ)救，獲得顧客反饋
1. 顧客投訴行為
2. 顧客對(duì)有效的服務(wù)補(bǔ)救的反應(yīng)
3. 有效的服務(wù)補(bǔ)救系統(tǒng)的原則
4. 服務(wù)保證
5. 從顧客反饋中學(xué)習(xí)
第三章 提高服務(wù)質(zhì)量和生產(chǎn)率
1. 整合服務(wù)質(zhì)量戰(zhàn)略與生產(chǎn)率戰(zhàn)略
2. 什么是服務(wù)質(zhì)量
3. 差距模型——識(shí)別與糾正服務(wù)質(zhì)量問題的認(rèn)知工具
4. 衡量與提高服務(wù)質(zhì)量
5. 提高服務(wù)生產(chǎn)率
6. 附錄提高生產(chǎn)率和質(zhì)量、流程標(biāo)準(zhǔn)化的系統(tǒng)方法
第四章 為變革管理和服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)力作準(zhǔn)備
1. 有效的營(yíng)銷是價(jià)值創(chuàng)造的核心
2. 整合營(yíng)銷、運(yùn)營(yíng)與人力資源
3. 打造領(lǐng)先的服務(wù)組織
4. 尋求人力領(lǐng)先地位
5. 對(duì)變革進(jìn)行管理
結(jié)束
講師簡(jiǎn)介:
宮同昌老師：男 42歲
北京惠德培訓(xùn)首席培訓(xùn)講師
清華*繼續(xù)教育特邀客戶關(guān)系管理講師
北京*、上海交通*、浙江*特邀客戶關(guān)系管理講師
微軟*商務(wù)管理解決方案特聘講師
*機(jī)械工業(yè)企業(yè)管理協(xié)會(huì)特聘客戶關(guān)系管理講師
清華*國(guó)際工程項(xiàng)目管理特聘客戶關(guān)系管理講師
國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)特聘講師
北大縱橫客戶關(guān)系管理特聘講師
清華*MBA管理培訓(xùn)俱樂部常務(wù)理事
雅虎*北京推廣會(huì)特邀演講嘉賓
北京市司法局干部培訓(xùn)特邀講師
教育背景：
清華*經(jīng)濟(jì)管理工商管理碩士
主要工作經(jīng)歷及業(yè)績(jī)
現(xiàn)任北京惠德培訓(xùn)首席講師、北京同昌惠德科技有限公司副總經(jīng)理、國(guó)際電子商務(wù)師聯(lián)合會(huì)北京管理中心主任；
曾任美國(guó)著名CRM軟件產(chǎn)品咨詢顧問；香港上市公司總裁助理；外企銷售部經(jīng)理；亞星汽車山西分公司經(jīng)理；清華*EMBA項(xiàng)目主管；*“八五”、“九五”重點(diǎn)軍工項(xiàng)目主任，所參加項(xiàng)目曾獲部級(jí)科技進(jìn)步二等獎(jiǎng)；
擅長(zhǎng)客戶關(guān)系管理(CRM)、服務(wù)營(yíng)銷、客戶服務(wù)、企業(yè)電子商務(wù)、企業(yè)信息化、物流管理等領(lǐng)域的培訓(xùn)與咨詢；
具有扎實(shí)的理論功底，豐富的行業(yè)知識(shí)及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，能將復(fù)雜深?yuàn)W的理論用淺顯的企業(yè)實(shí)踐案例加以闡述，講課擅長(zhǎng)啟發(fā)、互動(dòng)。
主講課程有：
《卓越的客戶服務(wù)技巧》、《客戶服務(wù)體系》、《360°客戶關(guān)系管理》、《商業(yè)銀行的客戶關(guān)系管理》、《汽車行業(yè)客戶關(guān)系管理》、《電信行業(yè)的客戶關(guān)系管理維護(hù)與提升》、《企業(yè)電子商務(wù)》、《電子商務(wù)與網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷》、《企業(yè)信息化與電子商務(wù)》、《汽車行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》、《時(shí)間管理》等
曾服務(wù)過的企業(yè)：
大型國(guó)企：人民銀行、上汽集團(tuán)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、*航空工業(yè)集團(tuán)、中石油、中石化、首都機(jī)場(chǎng)、*煙草公司、*電網(wǎng)、*國(guó)航、天澤電力、*紅塔集團(tuán)、京東方、南方航空公司…
外資企業(yè)：通用、寶馬、戴姆勒-奔馳、ABB、東芝（*）有限公司、三菱電梯、卡特彼勒、愛普生、UPS、DHL、輝瑞制藥、諾華制藥、拜耳藥業(yè)、美國(guó)康明斯、法國(guó)阿?，m、德國(guó)西門子公司、SOFTTEK…
金融行業(yè)：*人民銀行清算總中心、上海交通銀行、上海招商銀行、 *建設(shè)銀行、*農(nóng)業(yè)銀行浙江分行、*工商銀行新疆分行、新華保險(xiǎn)、廣州人民財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)公司、陽(yáng)光保險(xiǎn)、*人壽、新華人壽、浙江永安期貨、中谷期貨…
制物流運(yùn)輸業(yè)：安徽安德物流有限公司、大順發(fā)物流、國(guó)藥物流、UPS、國(guó)商物流、宅急送總公司、北京太平洋物流公司、中外運(yùn)-歐西愛斯國(guó)際快遞有限公司…
制造業(yè)：三一重工、重慶康明斯、島津集團(tuán)、東芝（*）有限公司、愛普生（*）有限公司、時(shí)代電氣股份有限公司、戴姆勒-奔馳、鄭州宇通客車股份有限公司、深圳嘉年實(shí)業(yè)股份有限公司、湖南山河智能機(jī)械股份有限公司、比亞迪公司、山推機(jī)械工程股份有限公司、時(shí)代電氣股份有限公司、九陽(yáng)股份有限公司、浙江正泰集團(tuán)、許繼集團(tuán)、北京天澤電力、江森自控…
通信行業(yè)：山東郵政、四川電信、山東聯(lián)通、*移動(dòng)、河北移動(dòng)、河北網(wǎng)通、*網(wǎng)通、廣州移動(dòng)、中興通訊、長(zhǎng)城寬帶…
快速消費(fèi)品：勁牌酒業(yè)、金六福酒、蒙牛乳業(yè)、鐵騎力士、農(nóng)標(biāo)普瑞納、拜耳藥業(yè) …
房地產(chǎn)、建筑行業(yè)：中糧地產(chǎn)、北京天鴻地產(chǎn)、萬(wàn)通集團(tuán)、萬(wàn)科地產(chǎn)、中天集團(tuán)…
其它行業(yè)：*電網(wǎng)、中信集團(tuán)、中糧集團(tuán)、大連泰德煤網(wǎng)、誠(chéng)通人力資源管理公司、證券市場(chǎng)紅周刊、國(guó)際機(jī)場(chǎng)餐飲集團(tuán)、香港普蘭諾經(jīng)濟(jì)研究院、航空集團(tuán)25所、恒信鉆石、報(bào)喜鳥集團(tuán)、北京市司法局、美克美家、元洲裝飾、克拉斯家具、《英才》雜志、浙江新安集團(tuán)、雅虎*…
