課程背景
隨著經(jīng)濟全球化和信息技術(shù)的迅速發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理已成為*汽車行業(yè)降低成本、提高效率的又一利器，并直接關(guān)系到企業(yè)的綜合競爭力。如何將現(xiàn)代物流的理念，貫徹到企業(yè)的每一個流程，體現(xiàn)在員工的日常行為之中，是本課程的關(guān)注重點。
課程目標
1.了解汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理的必要性和重要性
2.了解先進的物流與供應(yīng)鏈管理運作組織結(jié)構(gòu)和供應(yīng)鏈管理
3.信息化在物流供應(yīng)鏈中的應(yīng)用以及物流*的管理
4.提高與完善企業(yè)相關(guān)物流管理人員的綜合能力
參訓對象
汽車供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域，包括生產(chǎn)計劃、采購、供應(yīng)、物流、倉儲、信息等相關(guān)環(huán)節(jié)的中層及基礎(chǔ)管理人員。
課程大綱
*章 汽車制造業(yè)物流與供應(yīng)鏈發(fā)展趨勢
1. 國內(nèi)外汽車制造企業(yè)生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變
2. 汽車物流服務(wù)企業(yè)運營方式的變化
第二章 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的內(nèi)容
1. 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈特征及其管理的基本內(nèi)容
2. 計劃與控制
3. 零部件采購
4. 生產(chǎn)過程物流
5. 商品車配送物流
6. 物流金融業(yè)務(wù)模式
7. 物流信息化
第三章 汽車制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理的常用理論
1. 約束理論
2. 發(fā)明問題解決理論
3. 工業(yè)工程理論
4. 成組技術(shù)理論
5. 準時制理論
6. 同步生產(chǎn)理論
7. 物料需求計劃理論
8. 持續(xù)改善理論
第四章 生產(chǎn)計劃管理
1. 汽車行業(yè)生產(chǎn)計劃管理概述
2. 預示性生產(chǎn)計劃制
3. 確定性生產(chǎn)計劃
4. 生產(chǎn)計劃的變更管理
5. 生產(chǎn)計劃的執(zhí)行
6. SOP與EOP生產(chǎn)計劃管理
第五章 訂貨管理
1. 訂貨管理概述
3. 進口零部件訂貨管理
4. 幾種特別訂貨方式管理
5. 車型停產(chǎn)與切換時訂貨管理
6. 缺件管理
第六章 供應(yīng)商管理
1. 供應(yīng)商管理概述
2. 供應(yīng)商的選擇
3. 供應(yīng)商的QCDD評價
4. 供應(yīng)商日常管理
5. 供應(yīng)商生產(chǎn)能力提升
第七章 售后備件管理
1. 汽車制造企業(yè)售后備件物流戰(zhàn)略
2. 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈核心管理
3. 汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈規(guī)劃
4 .汽車企業(yè)售后備件物流供應(yīng)鏈的組織形態(tài)
第八章 物流管理
1. 物流管理概述
2. 包裝及容器管理
3. 廠內(nèi)物流管理
4. 廠際物流管理
5. 國際物流管理
6. 流通加工
7. 物流供應(yīng)商的管理
第九章 倉儲管理
1. 倉儲管理概述
2. 倉儲靜態(tài)管理
3. 倉儲業(yè)務(wù)操作
4. 庫存盤點管理
5. 汽車制造業(yè)中供應(yīng)商管理庫存(VMI)
第十章 供應(yīng)鏈信息管理
1. 信息管理概述
2. 人工信息管理
3. 自動信息管理
4. XXX乘用車公司供應(yīng)鏈信息管理應(yīng)用
第十一章 汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理改善與創(chuàng)新
1. 汽車企業(yè)物流與供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程重組的目標與原則
2. 流程的持續(xù)改善
3. 物流運行模式的改善
4. 車身流領(lǐng)域的排產(chǎn)邏輯設(shè)計
結(jié)束
講師簡介
李老師
*人民*商系統(tǒng)工程學博士，人民*工商管理碩士
現(xiàn)任：現(xiàn)任北京惠德培訓高級咨詢師，機械工業(yè)經(jīng)濟管理研究院資深I(lǐng)E、咨詢師，*機械工業(yè)勞動定額定員標準化技術(shù)委員會秘書長。
曾任：
首鋼設(shè)計院 科研設(shè)計與產(chǎn)品開發(fā)
三星SAMSUNG *公司 事業(yè)發(fā)展（課長）
擅長領(lǐng)域：
汽車制造企業(yè)物流管理與供應(yīng)鏈管理
利用IE方法提升生產(chǎn)效率研究
人力資本勝任力研究
優(yōu)勢企業(yè)文化的塑造研究
基層管理者能力訓練
主講課程：
《汽車行業(yè)物流與供應(yīng)鏈管理》
《如何運用IE手法提高生產(chǎn)效率》
《電子商務(wù)與物流管理》
《制造業(yè)企業(yè)人才競爭力的塑造》
《素質(zhì)模型構(gòu)建與關(guān)鍵崗位人員選拔》
《把績效考核變革為績效能動》
《如何成為杰出的基層管理者》(TWI)
《人力資源管理》
曾經(jīng)提供企業(yè)內(nèi)訓、咨詢輔導的代表客戶有：
北京：北京奔馳汽車、北人集團、北京泉林包裝、北汽福田
上海：上海汽車總公司、上海電氣集團、三電貝洱
山東：濰柴動力、德州普利森集團、青特集團
河南：一拖集團、洛陽軸承、黃河水利委員會
浙江：吉利汽車、正泰集團、萬豐奧特控股等等
