【目標受眾】：
1、廳長級、局長級、處長級、科長級干部
2、央企、國企各級書記、領導、中高層管理人員
3、*及事業(yè)單位各級工作人員等
【課程目標】：
1、認識突發(fā)事件、了解突發(fā)事件的本質，
2、掌握突發(fā)事件應對的流程、方法及關鍵點
3、熟悉經濟型突發(fā)事件、治安型突發(fā)事件的發(fā)生邏輯、發(fā)生過程
4、理解網絡在突發(fā)事件發(fā)生過程中的功能及作用
5、掌握新形勢下維穩(wěn)的思路及機制
【主講老師】：
危機管理專家、道德經資深研究專家葉東
【課程內容】：
一、維穩(wěn)的現狀
1、群體性突發(fā)事件的頻發(fā)
2、越維越不穩(wěn)的怪圈
3、維穩(wěn)思路的轉變
4、維穩(wěn)過程中的“氣”的處理
案例分析
二、常見的維穩(wěn)方法
1、消極被動型
2、手段強硬型，即草率高壓型
3、自發(fā)型
4、強制性處理手段
5、妥協(xié)性處理方式-花錢買平安
6、過度維權問題
案例分析
三、群體事件中的群體心理
1、借機發(fā)泄心理
2、逆反心理
3、表現欲和英雄情結
4、盲目從眾和法不責眾心理
5、“抽象憤怒”的深度解讀
案例分析
四、突發(fā)事件處理的應對原則
1、*時間原則
案例分析
2、真實坦誠原則
案例分析
3、 第三方原則
案例分析
4、 息事寧人原則
案例分析
5、 口徑統(tǒng)一原則
案例分析
6、留有余地原則
案例分析
7、系統(tǒng)運作原則
案例分析
8、情感原則
案例分析
五、突發(fā)事件處理的13個要點
1、輿情預警
2、謠言控制
3、領袖安撫
4、談判技巧
5、法規(guī)對策
6、網絡控制
7、群眾對話
8、專家指導
9、名流調停
10、隔離技術
11、信息屏蔽
12、警力威懾
13、事后懲罰
案例分析
六、經濟型突發(fā)事件的發(fā)生邏輯
1、經濟型突發(fā)事件的概念
2、經濟型突發(fā)事件的八大焦點
3、經濟型突發(fā)事件的矛盾源
4、經濟型突發(fā)事件的發(fā)生機制
經濟型突發(fā)事件的相似要素
發(fā)生機制的要素構成
5、利益受損一方的解決路徑
6、經濟型突發(fā)事件常見的處理模式
案例分析
七、治安型突發(fā)事件的發(fā)生邏輯
1、治安型突發(fā)事件的內涵及導火索
2、治安型突發(fā)事件的結果箱
結構箱概念的啟示
結構箱形成中的因素
結構箱中的低社會燃點
3、治安型突發(fā)事件發(fā)生的邏輯過程
導火索事件的發(fā)生
信息擴散
情緒共鳴
情境催化
控制失敗
群體性事件發(fā)生
4、結構箱中的共振原理
共振效應
共振機制
案例分析
八、突發(fā)事件及維穩(wěn)的四個建議
1、“道”
道的三種理解
天地人道
道法自然
凡事應順從大道
稻盛和夫的“敬天愛人”的觀念
思維的轉變：變搞定征服為順應
有為-無為
案例分析
2、“定”
《易經》講什么？元亨利貞背后的隱含
“定”贏天下的N種理解
不缺位不錯位不失位
柳傳志：領導人的三大任務？
為何諸葛亮是蜀國*滅亡的罪魁禍首？
成功社會管理的標志是什么？
有所為有所不為，有所言有所不言
謹言慎行的重要性
案例分析
3、“忍”
孔子：小不忍則亂大謀
“忍”字頭上一把刀
三十年河東三十年河西
低谷不絕望、高峰不驕傲
給足利益相關人足夠的面子
合作不對抗
妥協(xié)是解決問題的*方式
案例分析
4、“愛”
百善孝為先、論心不論行
足夠的傾聽與關懷
大部分的問題都是在傾聽中解決的
建立傾聽的機制
對方為上，我為下
建立信任的關鍵
大愛與小愛
欲望、理性與靈魂
案例分析
