一、課程時(shí)間：
2009年11月14-15日 夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系 （2天）
2009年11月28-29日 建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系 （2天）
2009年12月12-13日 人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開發(fā) （2天）
2009年12月26-27日 建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理 （2天）
2010年01月09-10日 建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動(dòng)的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃 （2天）
二、課程價(jià)值
1、組織價(jià)值
◆ 外援到內(nèi)援，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用：在*業(yè)界頂尖人力資源顧問師及各實(shí)戰(zhàn)名師的指導(dǎo)下，讓學(xué)員掌握企業(yè)人力資源“望、聞、診、確”之道，全面對(duì)企業(yè)的人力資源管理水平進(jìn)行提升，省去百萬(wàn)咨詢費(fèi)用。
◆ 由空降到直升，省去高額人力成本：讓企業(yè)的學(xué)員掌握更專業(yè)的人力管理技巧，直升為業(yè)界優(yōu)秀的人力資源精英，避免空降，不需獵頭，更加實(shí)戰(zhàn)，省去高額人力成本。
◆ 企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的根本保證：得人才者得天下，得才之關(guān)鍵在于HR掌門； HR從業(yè)人員的快速成長(zhǎng)尤為重要！系統(tǒng)知識(shí)講授，手把手牽引，讓牧馬人快速成為優(yōu)秀的伯樂，為企業(yè)的長(zhǎng)盛提供根本的保證。
2、個(gè)人價(jià)值
◆ 系統(tǒng)掌握HR知識(shí) ：核心課程涵蓋人力資源管理各具體模塊，以國(guó)際前沿HR理論為基礎(chǔ)，依托著名國(guó)際HR學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)，結(jié)合本土頂尖人力資源管理咨詢專家的實(shí)戰(zhàn)技巧，讓您系統(tǒng)掌握HR前沿知識(shí)；
◆ 全面提升HR實(shí)戰(zhàn)技能：前沿理論知識(shí)講授、互動(dòng)式經(jīng)典案例分析、輔導(dǎo)式方案設(shè)計(jì)、名師精辟點(diǎn)評(píng)、NLP教練技術(shù)，獨(dú)特的“4+1”授課模式可徹底杜絕空頭理論，全面提升HR實(shí)戰(zhàn)能力；
◆ 成就職業(yè)理想：實(shí)戰(zhàn)技巧非傳統(tǒng)理論，前沿研究成果非一般教課書，落地名師非傳統(tǒng)教授，掃清您成為專業(yè)人力資源顧問、優(yōu)秀HR職業(yè)經(jīng)理人的路障，為您的成功提供實(shí)力的保證。
三、課程對(duì)象
人力資源中高層管理人員及高管領(lǐng)導(dǎo)。
四、課程設(shè)置
課程設(shè)置 內(nèi)容簡(jiǎn)介 培訓(xùn)老師
一、夯實(shí)人力資源管理基石——建立權(quán)責(zé)明晰的職位管理體系（2天）
1.企業(yè)組織功能配置與職位設(shè)置中的常見問題
2.企業(yè)*設(shè)計(jì)的管理邏輯
3.基于職能的組織與職位設(shè)計(jì)
4.基于流程的組織與職位設(shè)計(jì)
5.工作分析與職責(zé)權(quán)限設(shè)計(jì)
6.職位說明書編寫
7.建立職務(wù)序列表
8.分層分類的職位管理
9.標(biāo)準(zhǔn)職位梳理
10.職位的動(dòng)態(tài)管理模式：職位體系管理
11.典型案例研討
二、建立價(jià)值牽引機(jī)制——戰(zhàn)略性績(jī)效管理體系（2天）
1.績(jī)效管理中存在的典型問題
2.戰(zhàn)略性績(jī)效管理策略
3.績(jī)效管理的三位一體管理體系
4.績(jī)效管理系統(tǒng)中的責(zé)任體系
5.三層四級(jí)的績(jī)效反饋機(jī)制
6.建立關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)體系KPI
7.平衡計(jì)分卡BSC績(jī)效管理方法
8.基于EVA的績(jī)效管理體系
9.360度績(jī)效考核
10.協(xié)同績(jī)效的設(shè)計(jì)技巧
11.經(jīng)典案例研討
三、人才優(yōu)選與人盡其才的策略與技巧——人力資源甄選與開發(fā)（2天）
1.企業(yè)人才觀的建立
2.企業(yè)人力資源盤點(diǎn)與規(guī)劃
3.人力資源招聘技術(shù)與方法
4.特殊人才的甄選與引進(jìn)策略
5.以知識(shí)管理為核心的培訓(xùn)體系規(guī)劃
6.培訓(xùn)組織管理-企業(yè)*
7.領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與領(lǐng)導(dǎo)力
8.后備人才梯隊(duì)建設(shè)
9.經(jīng)典案例研討
四、建立高效的激勵(lì)體系——全面薪酬管理（2天）
1.從中外銀行對(duì)比看薪酬體系和激勵(lì)體制的差異
2.全面薪酬管理體系：薪酬、福利、績(jī)效與認(rèn)可、職業(yè)發(fā)展以及工作與生活平衡
3.薪酬總額預(yù)算
4.職位評(píng)估的方法與技巧
5.基于能力的薪酬體系及設(shè)計(jì)
6.基于職位的薪酬體系及設(shè)計(jì)
7.特殊人員的薪酬設(shè)計(jì)特點(diǎn)：生產(chǎn)、營(yíng)銷、研發(fā)、經(jīng)理人員
8.中長(zhǎng)期激勵(lì)
9.經(jīng)典案例研討
五、建立機(jī)制與能力雙重驅(qū)動(dòng)的人本戰(zhàn)略——人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃（2天）
1.戰(zhàn)略視角下的人力資源與人力資源管理：挑戰(zhàn)與使命
2.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容框架與制定模式（含典型案例分析）
3.人力資源管理體系與機(jī)制建設(shè)的戰(zhàn)略化方法
?人力資源管理模式的戰(zhàn)略性匹配
?人力資源管理基礎(chǔ)平臺(tái)的夯實(shí)
?人力資源管理各功能模塊的戰(zhàn)略化技術(shù)
?專題研討1：驅(qū)動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的人力資源戰(zhàn)略與*實(shí)踐
?專題研討2：與集團(tuán)型企業(yè)管控模式相匹配的人力資源管理策略
?專題研討3：基于人力資源的企業(yè)文化價(jià)值觀塑造與管理
4.人才隊(duì)伍建設(shè)的戰(zhàn)略性規(guī)劃
?人力需求、存量與供給分析工具
?人力資源結(jié)構(gòu)分析的戰(zhàn)略化方法
?差別化聚焦的專項(xiàng)人才隊(duì)伍開發(fā)與管理策略
5.人力資源管理的戰(zhàn)略價(jià)值評(píng)估與方法
?人力資源會(huì)計(jì)方法
?人力資源有效性評(píng)估的關(guān)鍵指標(biāo)體系
?人力資源管理*實(shí)踐的認(rèn)證評(píng)估體系
?新的綜合方法：人力資源計(jì)分卡
6.人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃制定實(shí)施的主體角色與工作機(jī)制
?人力資源管理者的職業(yè)勝任力模型
?*HR的職業(yè)認(rèn)證與發(fā)展：CHRP
?人力資源管理者與直線*的互動(dòng)機(jī)制
?人力資源管理前中后臺(tái)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
7.經(jīng)典案例分析
五、課程特色
精挑國(guó)內(nèi)*實(shí)戰(zhàn)能力、代表*水平的咨詢師資擔(dān)綱實(shí)戰(zhàn)案例教學(xué)；內(nèi)容以《*高級(jí)人力資源管理者核心能力體系》為框架，以提高人力資源管理實(shí)踐技能為目標(biāo)；課程以問題為導(dǎo)向，采用案例解析，小組研討，引導(dǎo)學(xué)員掌握人力資源體系系統(tǒng)建設(shè)方法和人力資源變革的解決之道，破解人力資源管理核心難點(diǎn)；培養(yǎng)學(xué)員系統(tǒng)思考、系統(tǒng)構(gòu)建、系統(tǒng)實(shí)施的結(jié)構(gòu)思維。
六、培訓(xùn)費(fèi)用：
2800元/兩天，8天培訓(xùn)費(fèi)7000元（人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃兩天除外），10天培訓(xùn)費(fèi)用9000元。
以上費(fèi)用包括培訓(xùn)費(fèi)，講義資料費(fèi)，茶水費(fèi)，午餐費(fèi)，培訓(xùn)證書費(fèi)等。
計(jì)劃獲取注冊(cè)人力資源管理師或注冊(cè)高級(jí)人力資源管理師的學(xué)員需繳交認(rèn)證費(fèi)，參加考試和評(píng)審，合格后方可獲取證書。
值班手機(jī)：
值班手機(jī)：
