云南創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)昆明姜泓吟學(xué)校談創(chuàng)業(yè)的準(zhǔn)備
創(chuàng)業(yè)要有獨(dú)到的見解優(yōu)良的技術(shù)，擁有獨(dú)到的見解或優(yōu)良的技術(shù)是走向成功的關(guān)鍵，但也是最難做到的一點(diǎn)。顯然，你獨(dú)到的見解或技術(shù)是你的優(yōu)勢所在，就好比如果你掌握蘋果公司麥金拖什微機(jī)操作系統(tǒng)，那么你就掌握了這個(gè)關(guān)鍵一樣。企業(yè)家舒爾茨對(duì)此如是解釋，“如果你能豎起一座屏障擋住許多競爭者冒出來在你立足之前搶走你的市場，你的成功機(jī)會(huì)就大大提高了?！碑?dāng)今社會(huì)如何找到獨(dú)到的見解或獨(dú)特的技術(shù)呢？專家建議在在姜泓吟職業(yè)學(xué)校學(xué)習(xí)的技術(shù)和創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)就完全具備以上要求
如果你具備獨(dú)到的見解優(yōu)良的技術(shù)后，專家們建議你還要經(jīng)營得當(dāng)，才能穩(wěn)操勝券。真正的競爭佼佼者是那些經(jīng)營得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)：企業(yè)的關(guān)鍵不取決于一個(gè)偉大的觀點(diǎn)或?qū)＠?，而是取決于對(duì)某種策略不斷提高的經(jīng)營和改善。
看一看迪斯尼、沃爾瑪和可口可樂，你就會(huì)明白所說的策略——其實(shí)它并不那么復(fù)雜。他們的經(jīng)營策略并非深不可測，然而卻沒有幾家公司能復(fù)制他們的成功。
造成這種差別的原因是那些成功的公司無論經(jīng)營某種產(chǎn)品還是提供某種服務(wù)，都力爭掌握同行業(yè)競爭狀況，知己知彼，然后做得更好，從而使自己在競爭中獲勝。
經(jīng)營得當(dāng)?shù)牧硗庖粋€(gè)方面是不僅要做好大事情，而且也得注重小事情。戴爾說他正是從戴爾計(jì)算機(jī)公司經(jīng)營之初每周一次的顧客辯護(hù)會(huì)上了解到這一點(diǎn)的。
如果你經(jīng)常參加這種會(huì)議，你很快就會(huì)注意到一種傾向：所有的怨言都是抱怨一些對(duì)企業(yè)來說‘很小的事情’，比如電源線是否入箱，箱子是否容易打開，我們是否會(huì)像保證的那樣送貨等等。我們開始意識(shí)到顧客們對(duì)我們所認(rèn)為的‘大事情’似乎并不那么關(guān)心——比如產(chǎn)品特征，所應(yīng)用的熱門技術(shù)——也許是這些‘大事情’早就很令人滿意了的緣故。我們吃驚地發(fā)現(xiàn)對(duì)我們的顧客而言，小事情就是大事情?！?
經(jīng)營的關(guān)鍵是你期望的高低。你必須為你自己和你的員工設(shè)立一個(gè)有難度的目標(biāo)。他這樣寫道，“在設(shè)想打敗你的競爭對(duì)手所運(yùn)用的良策時(shí)，想一想自己的主要優(yōu)勢，然后充分地調(diào)動(dòng)它?！?
