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上海企業(yè)培訓(xùn)|企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和執(zhí)行力培訓(xùn)

授課機(jī)構(gòu):上海非凡進(jìn)修

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課程價(jià)格: ¥16000.00元

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更新時(shí)間:2024-12-28
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)策略和執(zhí)行力培訓(xùn) 課程說(shuō)明 爭(zhēng)的激烈,眾多企業(yè)老總經(jīng)常面臨的問(wèn)題:公司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定,銷(xiāo)售量波動(dòng)異常;業(yè)績(jī)多年徘徊,停滯不前,市場(chǎng)難以突破;一項(xiàng)好的決策、一個(gè)策劃周密的方案,在實(shí)際市場(chǎng)操作過(guò)程中卻不見(jiàn)成效,執(zhí)行結(jié)果與原有的預(yù)期目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)。 營(yíng)銷(xiāo)上成功,不僅取決于正確的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù),更是取決于營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力的高低,本課程教學(xué)員如何有效提高營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行能力,建立良好的營(yíng)銷(xiāo)組織體系與流程,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)過(guò)程中的考核、監(jiān)督與控制制度,并打造一支高效的營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍。 培訓(xùn)對(duì)象 公司中銷(xiāo)售副總、銷(xiāo)售總監(jiān)、*經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、、高層管理干部、高個(gè)人技能或企業(yè)管理人士等 培訓(xùn)目標(biāo) 1、銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)能力的提升 2、掌握銷(xiāo)售方面的執(zhí)行力 3、掌握銷(xiāo)售方面的策劃方案 4、掌握銷(xiāo)售方面的運(yùn)營(yíng)能力 學(xué)員收益 豐富的理論知識(shí)、不同階層和不同崗位親身管理體驗(yàn)、廣泛的咨詢、培訓(xùn)閱歷,使得課程既有實(shí)實(shí)在在的以一定理念和宏觀分析為背景的內(nèi)容,又有眾多切合企業(yè)實(shí)際的、能使得課程氣氛活躍的操作演練,讓受訓(xùn)者掌握提升銷(xiāo)售渠道、策劃方案的的方法和策略以及實(shí)戰(zhàn)模式,提高工作效率。 使用教材和上課方式 采用自編內(nèi)部教材、電子教材進(jìn)行上課;以實(shí)際案例、差異化分析、活動(dòng)游戲、互動(dòng)場(chǎng)景式進(jìn)行上課 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)時(shí)間:共計(jì):2天課程/ 16課時(shí)(45分鐘/課時(shí)) 提供服務(wù) 1.培訓(xùn)記錄:每一次培訓(xùn)結(jié)束后,與公司人員記錄培訓(xùn)相關(guān)情況,有無(wú)改進(jìn)情況 2.考核模式:每一個(gè)培訓(xùn)結(jié)束后,留給學(xué)員相關(guān)的作業(yè),下一次上課前進(jìn)行檢查。*統(tǒng)一進(jìn)行考核 3.增值服務(wù):學(xué)員學(xué)習(xí)結(jié)束后,提供6個(gè)月內(nèi)的免費(fèi)的技術(shù)支持(包括電話、郵件) 課程明細(xì) 單元 學(xué)習(xí)目錄 授課內(nèi)容 1企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行力差的原因分析 司業(yè)務(wù)不穩(wěn)定? 銷(xiāo)售量波動(dòng)異常? 業(yè)績(jī)多年徘徊? 停滯不前,市場(chǎng)難以突破? 如何制定一項(xiàng)好的決策、一個(gè)策劃周密的方案? 為什么在實(shí)際市場(chǎng)操作過(guò)程中卻不見(jiàn)成效,執(zhí)行結(jié)果與原有的預(yù)期目標(biāo)差距甚遠(yuǎn)? 2營(yíng)銷(xiāo)有效的過(guò)程管理 執(zhí)行者的過(guò)程管理 中層管理者的過(guò)程管理 3考核、監(jiān)督、控制與改進(jìn)以及即時(shí)的溝通模式 監(jiān)督模式控制與改進(jìn) 建立解決問(wèn)題的路徑 常規(guī)性溝通和特殊情況下溝通 溝通的結(jié)構(gòu)以及運(yùn)作與管理 4營(yíng)銷(xiāo)組織設(shè)計(jì)與流程設(shè)計(jì) 抑制員工成長(zhǎng)的模式 分權(quán)的弊端和有效的設(shè)計(jì)組織 流程的信息管理和合理化改進(jìn)以及模塊化管理 營(yíng)銷(xiāo)執(zhí)行的輔助要素 計(jì)劃與預(yù)算以及資源配置 解決財(cái)務(wù)協(xié)調(diào)問(wèn)題 控制、反饋、推進(jìn) 建立高效的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì) 5綜合應(yīng)用 歸納與總結(jié)所學(xué)習(xí)的知識(shí),并解決學(xué)員進(jìn)行互動(dòng)答疑 學(xué)習(xí)費(fèi)用 電話咨詢
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