拓展訓練進入*已經有些年份了，近幾年的員工培訓非常火熱，企業(yè)越來越重視對于員工這一塊的培訓，行遠顧問-入這一行也有一些年頭，所看到的培訓市場的情況目前大多還是模仿西方*的模式，培訓工作還存在許多問題的。
1、企業(yè)培訓工作沒有與企業(yè)總體目標緊密結合?，F(xiàn)在企業(yè)無論為員工提供何種培訓，其目的都是為實現(xiàn)企業(yè)的總體目標，然而在實際培訓過程中，企業(yè)往往容易出現(xiàn)內容、方式、課程與企業(yè)總目標聯(lián)系不緊密的情況，培訓只是流于形式。
2、僅強調培訓計劃，不強調培訓結果。實施培訓關鍵的目的是要看培訓后的效果的。雖然有不少企業(yè)也非常重視培訓工作，但是對于培訓結果如何卻不太關心，這種培訓浪費了大量的時間和人力，效果卻不好。
3、只培訓少數(shù)成員。這種現(xiàn)象在不少企業(yè)都存在，這里有兩個誤區(qū)：一是有的領導認為培訓管理人員應該重點培訓那些經過挑選，有發(fā)展?jié)摿Φ娜藛T。每次不管培訓什么內容都讓他們參加，從而忽視了所有管理人員的培訓。二是認為單位的現(xiàn)時工作最主要。因此，只讓那些沒什么事的工作人員參加培訓，于是培訓就集中在某些人身上。造成了“閑人培訓，忙人沒時間培訓，急需人員*”的結果。這樣的培訓沒有任何效果。
4、培訓的短視效應，沒有為企業(yè)的長遠發(fā)展打好基礎。一個企業(yè)在其中長期發(fā)展中，應該對要達到的中長期目標及早進行預培訓，否則到了需要用人的時候青黃不接。業(yè)務工作就沒辦法順利進行，以至影響企業(yè)的整體發(fā)展。
5、培訓方法簡單，培訓過程不連續(xù)。新員工只接受到基本的崗位培訓，時間一般為一周左右。然后就自己開始獨立工作；而且，很多公司只有基本的崗位培訓，沒有連續(xù)的培訓方案，進入公司后完全依靠個人的自覺性學習。
對于培訓問題的一些建議，行遠顧問只能提出來，具體的怎么去改進還是需要企業(yè)和培訓機構多方努力的，在現(xiàn)行的社會，無論從各個方面培訓都是無可代替的，所以說，希望企業(yè)能夠重視培訓，真正的把培訓運用和落實到實處。
