云南酒店管理培訓-姜泓吟學校淺析酒店管理核心
新酒店越來越多，需要的酒店經營管理人才也就越來越多。如果是業(yè)主投資酒店請管理團隊，不管是管理公司派遣亦或是找一個總經理來“組閣”，那么，業(yè)主對管理團隊核心成員的具體要求要具備以下條件：
首先業(yè)主聘請高層管理團隊，以往的業(yè)績是其考慮的一個大方向。業(yè)績包含的概念是豐富的，不單純指的以往經營業(yè)績，應該還包括以往的就職經歷、從業(yè)單位、從業(yè)職務等等。核心團隊成員如果原來就職的單位在業(yè)內很有名、所擔任的職務越高，越能得到業(yè)主的信任。
其次敬業(yè)精神是業(yè)主平時注重考慮的。業(yè)主最喜歡的是他聘用的管理人員應該是起的比他早、睡得比他晚。能在關鍵的時候出現(xiàn)在關鍵的地方解決關鍵的問題?？偠灾?，業(yè)主的視野范圍之內要能時刻看到管理人員忙碌的身影。平常能犧牲掉自己的節(jié)假日而為酒店做奉獻。這也許是狹義的理解，但這也是最現(xiàn)實的情況。
作為一個初次合作方來講，學歷是評估團隊成員的一個標尺和砝碼。所以，有時候適當鍍鍍金，包裝一下自己，也是可以考慮的。畢竟，自己的能力是靠時間檢驗的，但是，進入新酒店之初，學歷具有一定的參考價值。
作為酒店高層，尤其是核心管理團隊成員。不要與業(yè)主談工作時間，尤其是新開業(yè)酒店，事無巨細，工作繁瑣，加班加點、廢寢忘食都是應該的。
酒店管理團隊之間的相互協(xié)作，配合默契，相互補位是否順暢，也是業(yè)主關注的。業(yè)主最忌諱的是管理團隊成員之間相互指責，相互拆臺、互相推卸責任。更有甚者，有的管理公司派遣的人員在“非公、非工”的情況下與業(yè)主走的太近，目的比較隱晦。其實這樣的結果也許會造成表面上業(yè)主對其很好，其實內心對其還是有看法的，關鍵時刻，并不見得會對其托付重任。所以，自己內部團隊的協(xié)作、團結無論從長期還是近期都是非常重要的，必要的。
業(yè)主其實最反感的就是說大話，不務實。有些人對業(yè)主說的天花亂墜，無所不能。為了得到項目不擇手段。有的業(yè)主有時也確實信以為真，對其報很大厚望，期望值非常高。但隨著時間的推移，事情的發(fā)展，慢慢地對其真正能力產生懷疑，對其失望越來越大，*，分手成*結局。其實，接新酒店時，客觀地分析，務實的建議對雙方都是不無裨益的。
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