領(lǐng)導者執(zhí)行力的強與弱關(guān)系到整個公司的發(fā)展進步，它可以說是公司蓬勃發(fā)展的關(guān)鍵。有的人可能天生就有這樣的能力，這只是少部分人，然而大多數(shù)的人都是后天培養(yǎng)的。行遠拓展訓練就可以幫助他
們提升這份能力，下面我們來看一下行遠是如何做到的。
一、加強制度規(guī)范，確保方向正確
對于管理者來說，首先必須制訂出切實可行的游戲規(guī)則，或者是制度規(guī)范，從而能夠更有效地規(guī)范自己或者政策執(zhí)行對象的行為規(guī)范，從而才能確保企業(yè)的公共政策或者決策在執(zhí)行中不會出現(xiàn)打折
扣或者是偏差。更不會讓領(lǐng)導者或者是具體實施者在具體的操作過程中偏離方向。就像鄧小平曾經(jīng)說過：“制度不好，好人也會變成壞人，制度好了，壞人也會變成好人。”因此，制訂完善的制度規(guī)范
，并進一步強化制度約束的嚴肅性，才能有效地提升決策的執(zhí)行力和執(zhí)行效果，這是我們提升領(lǐng)導執(zhí)行力的前提。
二、充分授權(quán)，確保機制順暢
對于領(lǐng)導者的執(zhí)行力來說，第二個很重要的環(huán)節(jié)就是學會充分授權(quán)，確保*內(nèi)部機制順暢，不要事無巨細都要親歷親為，甚至是不分主次，不該干的都干了。充分授權(quán)實際上在很大程度上也是目
前行政管理體制下的一種有效的激勵方式和手段。作為領(lǐng)導在提升領(lǐng)導執(zhí)行力的時候，其實很重要的一點，就是要充分相信你的部下，學會有所為有所不為，學會授權(quán)，學會為下屬創(chuàng)造機會，學會為別
人鼓掌，學會做幕后的英雄，也才能讓你的執(zhí)行力得到更充分地發(fā)揮。
三、強化過程監(jiān)督，確保工作到位
監(jiān)督，這是體現(xiàn)和提升領(lǐng)導執(zhí)行力的一個非常重要的環(huán)節(jié)。在強化過程監(jiān)督的這個環(huán)節(jié)，很多政策或者決策不能得到很好的執(zhí)行關(guān)鍵的一點，就在于領(lǐng)導者的監(jiān)督不到位，或者存在監(jiān)督，流于形式
，缺乏約束力。對于*管理者來說，大部分均是嚴格意義上的執(zhí)行者，很多時候，制度規(guī)范不少，職責分工也相當?shù)轿唬?，政策?zhí)行效果卻不甚理想，盡管這里有方方面面的原因，但是，關(guān)鍵的
問題就在于領(lǐng)導者自身是不是更好地履行了一個管理者或者是領(lǐng)導者的職責，在布置或者分配任務的同時，有沒有充分有效發(fā)揮好自身的監(jiān)督控制作用，有沒有及時地糾正政策或者是決策執(zhí)行過程中的
偏差和錯誤。這才是有效提升領(lǐng)導執(zhí)行力的關(guān)鍵。
要想企業(yè)做的更大更好，提升高效的執(zhí)行力勢在必行，我們有適合領(lǐng)導者的拓展培訓項目，也有優(yōu)秀的拓展培訓師團隊，作為專業(yè)管理咨詢機構(gòu)，行遠致力成為企業(yè)的親密戰(zhàn)略顧問伙伴，行遠全力
引導企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展，成就一批真正強勢企業(yè)而努力。
