有這樣一個故事,在一個部隊,來一批新兵蛋子,在一個下梅雨的冬日,天氣很冷。大家在吃早餐,某一位新兵,將吃不完的半個饅頭,丟在了餿水桶里。
政委剛好來視察,看到了餿水桶里的半個饅頭,問是誰丟的?沒人承認,政委再問,還是沒人承認,好,全連所有戰(zhàn)士站在操場淋雨,直到說出來為止。
差不多一小時過去了,還是沒人說,政委也站著陪大家一起淋雨。*,政委對廚房說,將餿水桶里的半個饅頭撈起來,放在鍋里煮成一鍋湯,全連每人包括他自已都喝一碗,末了他又說,再加一
大把辣椒和老姜。
聽完這個故事,我震憾不已,淋雨、吃餿水桶的饅頭湯,是嚴,很多人只做到此而已。而加辣椒和老姜,陪著淋雨,是愛,是責任,是同甘共苦勇于承擔、是自我首先檢討,很多人只有愛,沒有嚴
;有些人有嚴,沒有愛。
我想,自此之后,不會再有人隨便浪費軍糧了,而每一個士兵也從心底里誠心的服從,規(guī)矩沒有壞,反而得到加強,人也沒有因為此而離開,而是被教育,被感化,受教育者在后來也會成為教育者
,這就是*的領導境界。
這只是一個小故事,卻能體現一個領導的領導力。
作為經理人,要建立威信,管好屬下,您是否清楚:
● 經理人的權力和威信來自何方?
● 如何用好權力、留住人才?
● 怎樣才能在企業(yè)中形成核心競爭力?
其中奧妙天機,本課程將一一道破!
企業(yè)創(chuàng)新動力—《締造卓越領導力》課程
“以人為本究竟以誰為本?為什么您的領導能力很強,卻得不到大家的認同?為什么您恨不得把心都掏給員工,員工卻不領情?人才難求,人才難用!”這是現階段困擾企業(yè)領導的三個典型問題。
在新環(huán)境下,您的企業(yè)經營理念是否需要更新?
您憑著以往的經驗,為何總是處處碰壁?
您勤于管理,為何效益卻總難如人意?
您苦苦思索,為什么留不住人才?
您渴望變革、期待突破!
因為您就是企業(yè)問題之所在!
一切的一切都將從您自己開始。
“停止管理,學會領導!”
本課程借鑒國內外*的領導理論和實踐,深入討論在*實施價值觀型領導的問題,重在提高管理層的系統(tǒng)思維與變革能力,了解杰出領導者的領導行為,提出了有效地解決以上問題的方法。
要想更好地領導您的企業(yè),提高您的領導魅力,那就趕快引入我們的課程,這里將是打造全新領導的地方!
幫助您樹立明確的目標,堅定變革的信念,提升您的卓越領導力!
您將充滿信心地率領部屬踏上成功之旅!