全面預(yù)算管理與控制

全面預(yù)算管理與控制 全面預(yù)算管理是企業(yè)對(duì)未來整體經(jīng)營(yíng)規(guī)劃的總體安排，是一項(xiàng)重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)。對(duì)企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力有著十分重要的意義。它通過業(yè)務(wù)、資金、信息、人才的整合，明確適度的分權(quán)授權(quán)，戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)等，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的資源合理配置并真實(shí)的反映出企業(yè)的實(shí)際需要，進(jìn)而對(duì)作業(yè)協(xié)同、戰(zhàn)略貫徹、經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀與價(jià)值增長(zhǎng)等方面的最終決策提供支持。 本課程深入淺出、理論實(shí)務(wù)并重。通過理論的介紹來闡明全面預(yù)算管理的理論和方法，探索預(yù)算管理的發(fā)展方向，更新理念，開闊視野；通過經(jīng)典案例的分析闡明全面預(yù)算管理的實(shí)施步驟和方法，探索全面預(yù)算管理中的成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)，幫助學(xué)員提高分析問題和解決問題的能力，提高企業(yè)預(yù)算管理水平。 課程價(jià)值點(diǎn)： 掌握全面預(yù)算管理的編制流程與實(shí)施步驟 了解各類預(yù)算編制難點(diǎn)解決方案 明確企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施中各個(gè)預(yù)算項(xiàng)目適用的預(yù)算方法 學(xué)會(huì)避免全面預(yù)算管理項(xiàng)目中的常見陷阱，并做好解決方案 學(xué)習(xí)大型企業(yè)預(yù)算管理與控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn) 學(xué)會(huì)構(gòu)建適合自身企業(yè)的預(yù)算管理體系 明確預(yù)算的回顧、分析與評(píng)估對(duì)業(yè)績(jī)考核和管理中的作用 課程對(duì)象： 財(cái)務(wù)總監(jiān)、財(cái)務(wù)經(jīng)理 企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員 企業(yè)負(fù)責(zé)預(yù)算編制、控制的相關(guān)人員 企業(yè)財(cái)務(wù)人員 課程費(fèi)用： 公開課課程為期2天，培訓(xùn)費(fèi)用為4200元人民幣，包括授課費(fèi)用、內(nèi)部資料費(fèi)用和午餐茶歇費(fèi)用。 課程大綱： 一、全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略意義 二、預(yù)算控制制度基礎(chǔ) 三、預(yù)算編制詳解 四、 預(yù)算編制管理 五、 預(yù)算的執(zhí)行與控制 六、 預(yù)算的跟蹤與改進(jìn) 頒發(fā)證書： 學(xué)完后頒發(fā)《上海立信會(huì)計(jì)“全面預(yù)算管理與控制”高級(jí)研修班》結(jié)業(yè)證書。