EVA管理與體系設計

EVA管理與體系設計 管理大師彼得.德魯克曾說過：“作為一種度量全要素生產(chǎn)率的關(guān)鍵指標，EVA反映了管理價值的所有方面”。EVA作為企業(yè)價值衡量指標，克服了傳統(tǒng)會計利潤指標的局限性，很好地體現(xiàn)了“股東價值*化”的目標，受到了越來越多公司的追捧。 在國內(nèi)外，EVA的應用已有二十多年，EVA管理體系被用來對企業(yè)的價值進行評估并對管理層進行考核。而*的國資委也已從2010年起在央企全面推行EVA考核，這也標志著EVA管理體系正受到越來越多公司的追捧，它使得經(jīng)理人像所有者一樣思考和行為，有助于分析并找出多元化企業(yè)中*的資本投向，更合理的優(yōu)化資源配置。 課程收益: 了解EVA的作用及其解決問題的能力 掌握EVA的基本計算方法 學習如何利用EVA參與企業(yè)戰(zhàn)略的制定與風險的管控 掌握EVA與經(jīng)營管理和投資之間的關(guān)系及應用 掌握如何設計EVA激勵計劃 掌握成功實施EVA管理體系的因素和步驟 課程對象： 企業(yè)董事、總經(jīng)理 企業(yè)CFO、CIO、COO、CHO、CMO等*負責人 企業(yè)財務經(jīng)理、財務部人員 企業(yè)人力資源部管理人員 課程大綱 一、EVA管理體系簡介 二、EVA與企業(yè)戰(zhàn)略 三、EVA的計算與分解 四、EVA與企業(yè)日常經(jīng)營管理 五、EVA與投資決策 六、EVA的4M價值管理體系 七、成功實施EVA的因素和步驟 頒發(fā)證書： 學完后頒發(fā)《上海立信會計“EVA管理與體系設計”高級研修班》結(jié)業(yè)證書。