財務領導力課程
全球CFO領袖們說，在他們的組織中，他們需要“它”將他們的團隊帶入到更高的水平，以提高他們的經(jīng)營業(yè)績。管理會計師協(xié)會的成員說，他們需要“它”推動職業(yè)進步或提升從事會計和財務功能的工作人員的管理能力。“它”是什么?“它”就是財務領導力。就像學習或努力成為一個“好”人或一個“偉大”的組織，實現(xiàn)財務領導力的提升是一個合理的愿望，但它確切的含義是什么呢?
現(xiàn)代意義上的財務經(jīng)理人是公司重要的戰(zhàn)略決策的制定者和執(zhí)行者之一，是穿插于金融市場和價值管理之間的不可或缺的角色。隨著全球經(jīng)濟一體化進程的深入，傳統(tǒng)的財務管理知識已遠遠不能適應現(xiàn)代企業(yè)的需要。當今的財務管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務管理發(fā)展趨勢，并掌握*的策略與技術，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！
課程價值點：
◆培養(yǎng)財務管理者的戰(zhàn)略思維
◆加強領導執(zhí)行力
◆洞悉財務經(jīng)理人的管理秘訣
◆學習戰(zhàn)略成本管理經(jīng)驗
◆理解與其他*協(xié)作的重要意義
◆如何組建高效的財務團隊
課程對象：
◆首席財務官、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、主管財務的高級管理人員。
課程費用： 公開課課程為期2天，培訓費用為4800元人民幣，包括授課費用、內部資料費用和午餐茶歇費用。
課程大綱：
◆財務管理的宏觀視角
●財務管理概論
●企業(yè)管理者必備的財務基本知識框架
◆財務領導者的角色與定位
●企業(yè)財務戰(zhàn)略與前瞻
●財務戰(zhàn)略的制定方法
●企業(yè)資金投放戰(zhàn)略方案的設計與實施
●資本市場選擇與企業(yè)融資渠道分析
●企業(yè)價值鏈管理
◆企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃
●戰(zhàn)略規(guī)劃前關鍵點分析
√環(huán)境,產(chǎn)品,市場定位,價格定位,競爭力定位
●戰(zhàn)略規(guī)劃平衡積分卡
●不同戰(zhàn)略規(guī)劃下的執(zhí)行要點
◆戰(zhàn)略成本管理
●戰(zhàn)略性成本管理的概述
√外部與內部環(huán)境變化
√產(chǎn)業(yè)發(fā)展以管理為向導
√戰(zhàn)略管理的意義
√戰(zhàn)略管理的基本問題
●策略成本管理的框架
√整合性策略成本管理構架
√成本管理系統(tǒng)
√策略成本管理層面
●策略形成系統(tǒng)
√策略的新制度
√策略具體化系統(tǒng)
√決勝關鍵--策略執(zhí)行能力
●價值鏈的意義
√確定價值鏈各增值環(huán)節(jié)的合理作用
√找出和消除價值鏈增值的瓶頸環(huán)節(jié)
√確定合理的價值增值和價值投入與分配
√微笑曲線
√經(jīng)濟附加值與產(chǎn)業(yè)鏈
◆與其他*通力合作
●認識公司中的隱形利益鏈
√認識公司中的平衡態(tài)
√認識公司人們在此間的行為模式
●界定與你相關的*及你們之間的關系
√找出你們之間的平衡態(tài)
√考慮在這種平衡態(tài)中的公司利益與個人利益的沖突
●意識到協(xié)同效應的力量
√溝通的基礎是目標的協(xié)同
√目標的協(xié)同是激勵政策的協(xié)同
●如何在*溝通中獲得談判力
√力量對比--發(fā)現(xiàn)并強化你的強勢點
√談判是一門拉鋸的藝術--只有懂得妥協(xié)的人才懂得爭取利益
√財務*與其他*談判的終極目標--如何讓業(yè)務*低風險地為公司獲得利益
◆如何打造高效的財務隊伍
●理想的領導狀態(tài)
●如何創(chuàng)建工作架構及組織架構
●誰應該成為你隊伍中的成員
●建立你在隊伍中的威信--首先要建勢
●打造一支高效的隊伍--必先建立高效的流程，高效的業(yè)績表現(xiàn)
●如何解決棘手問題
頒發(fā)證書：
學完后頒發(fā)《上海立信會計“財務領導力”高級研修班》結業(yè)證書。
報名方式：
在線申請。請登錄立信財務培訓網(wǎng)站，選定您想要報名的課程，點擊在線申請即可進行課程申請。
以傳真或電郵的方式遞交課程申請表。您可以致電課程顧問索取課程申請表。
客戶反饋：
在此次培訓中，在老師的啟發(fā)和幫助下，對自己的管理思路和對關系和利益的處理中，有了更深的理解。
--上汽通用汽車金融有限責任公司
收獲豐富，相信通過此次培訓能更自如更好駕馭公司經(jīng)營，非常感謝！
--和記黃埔地產(chǎn)管理有限公司
理論與案例完美結合，對今后的工作會有很大幫助！
--寧波北侖港高速公路有限公司
