共建教練式中層管理訓(xùn)練CMTP

《共建教練式中層管理訓(xùn)練CMTP》 平衡智慧管理打造企業(yè)骨干精英系統(tǒng) 【培訓(xùn)背景】 不改變的組織是難以生存的！企業(yè)基業(yè)長(zhǎng)青，不斷成長(zhǎng)壯大的秘密是什么？ 你想找到以下的企業(yè)問(wèn)題的解決方案嗎？ 為什么“大棒”和“胡蘿卜”越來(lái)越?jīng)]有效？ 為什么戰(zhàn)略不錯(cuò)、思路不錯(cuò)、做起來(lái)就錯(cuò)了？說(shuō)得對(duì)卻做不對(duì)？ 如何把培訓(xùn)后的激動(dòng)轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？ 如何提升有效的管理能力，合理的安排工作計(jì)劃？ 如何有快速獨(dú)立解決問(wèn)題的能力？ 如何讓提拔上來(lái)的管理人員快速轉(zhuǎn)化角色，勝任相應(yīng)的崗位？ 如何更好的上傳下達(dá)有效溝通，減少內(nèi)耗？ 如何更好的培育下屬，為下屬樹(shù)立標(biāo)桿，彌補(bǔ)管理斷層？ 如何提升忠誠(chéng)、認(rèn)真、執(zhí)行的能力？ 在新的形勢(shì)下，企業(yè)迫切需要培養(yǎng)一批自律、有承諾、執(zhí)行力強(qiáng)、職業(yè)化程度高的中層骨干。 中層管理培訓(xùn)MTP全面升級(jí)，教練式中層管理訓(xùn)練CMTP應(yīng)運(yùn)而生！ 教練式中層管理企業(yè)與非教練式中層管理企業(yè)的區(qū)別： 教練式中層管理企業(yè)，用“教練+學(xué)習(xí)”的方式，帶來(lái)的價(jià)值是： 1. 各層級(jí)都有領(lǐng)導(dǎo)人 2. 教練與互動(dòng) 3. 開(kāi)放式的溝通 4. 團(tuán)隊(duì)合作 5. 有開(kāi)放的學(xué)習(xí)心態(tài) 6. 各層級(jí)支持共享 7. 相互尊重 8. 熱情高漲 而非教練式中層管理企業(yè)，用“命令+控制”的方式，其影響是： 1. 有上而下的領(lǐng)導(dǎo) 2. 命令與操控 3. 自我防衛(wèi)是溝通 4. 消極被動(dòng) 5. 封閉僵化的心態(tài) 6. 缺乏知識(shí)共享 7. 害怕上級(jí) 8. 士氣低落 【系統(tǒng)價(jià)值】 1. 給你企業(yè)組織管理的精髓，讓你成為教練式管理者 2. 中層管理者的內(nèi)在素質(zhì)和外在能力真正實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀員工、業(yè)務(wù)骨干向優(yōu)秀管理者的過(guò)渡 3. 給你一套高效能管理者自我管理的工具 4. 給你一套解決疑難問(wèn)題的操作系統(tǒng)模板 5. 給你一套建立學(xué)習(xí)創(chuàng)新的習(xí)慣 6. 給你一套讓企業(yè)培養(yǎng)人才的方法，建立人才梯隊(duì)的保障 7. 給你一套如何持續(xù)提升團(tuán)隊(duì)凝聚力的方法 【系統(tǒng)特色】 共建教練式中層管理訓(xùn)練系統(tǒng)特色： 課程共分4次，集中訓(xùn)練9天，學(xué)習(xí)實(shí)踐10周。期間5-7人組成小組，每2周開(kāi)一次會(huì)，每次半天。集體討論，互相貢獻(xiàn)思想、經(jīng)驗(yàn)?；氐狡髽I(yè)一邊行動(dòng)，一邊收集資料，一邊深入思考。強(qiáng)大的學(xué)習(xí)跟進(jìn)系統(tǒng)，真正讓學(xué)員從知道到做到！ 真正適合*本土企業(yè),1個(gè)模型、3方共建、4個(gè)模塊、5個(gè)步驟、6個(gè)要素，讓組織成員高效行動(dòng)、達(dá)成目標(biāo)！ 【訓(xùn)練對(duì)象】 公司副總、*經(jīng)理等中基層骨干，要培養(yǎng)基層精英 【教學(xué)模式】 原理方法+工具演練+現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)+分享討論+系統(tǒng)跟進(jìn) 【課程提綱】 *模塊：教練式態(tài)度管理（3天） 培訓(xùn)目標(biāo)：打造中層管理者必備的素質(zhì)模型；掌握有效教練式管理溝通的能力，并延伸作用于企業(yè)的發(fā)展中 重點(diǎn)收益： 1. 拓寬管理者信念，教練式中層管理者角色認(rèn)知，調(diào)整心智模式； 2. 塑造管理者勇?lián)?zé)任、誠(chéng)信正直、創(chuàng)造共贏的內(nèi)在素質(zhì)； 3. 如何加強(qiáng)管理者及組織的情緒管理能力； 4. 如何提升影響力煥發(fā)員工工作激情，倍增工作效率； 5. 如何掌握教練式管理的兩大核心、四大步驟、目標(biāo)； 6. 如何喚醒心靈深處愛(ài)的力量； 7. 如何塑造組織良好的習(xí)慣、細(xì)節(jié)決定成?。? 8. 愿意創(chuàng)新、發(fā)現(xiàn)更大可能性。 第二模塊：教練式能力管理（2天） 培訓(xùn)目標(biāo)：提升設(shè)定目標(biāo)管理能力；計(jì)劃管理能力；時(shí)間管理能力； 重點(diǎn)收益： 1. 掌握目標(biāo)的設(shè)定技巧和行動(dòng)計(jì)劃的設(shè)定技巧； 2. 掌握過(guò)程管理的關(guān)鍵要素； 3. 制定月度的詳細(xì)目標(biāo)及行動(dòng)計(jì)劃，管理模式的應(yīng)用規(guī)范； 4. 制定行動(dòng)方案（設(shè)定目標(biāo)為終點(diǎn)，再設(shè)定日目標(biāo)，周目標(biāo)，月目標(biāo)，年度目標(biāo)）； 5. 制定“工作指標(biāo)、管理素質(zhì)等成長(zhǎng)指標(biāo)”行動(dòng)日志計(jì)劃； 6. 制訂“每周行動(dòng)計(jì)劃及成果表”及“個(gè)人習(xí)慣檢核表”、指導(dǎo)執(zhí)行督促檢查評(píng)估； 7. 高效時(shí)間管理的20個(gè)方法。 第三模塊：教練式行為管理（2天） 培訓(xùn)目標(biāo)：培養(yǎng)管理人員的教練能力，從“教訓(xùn)式”到“教練式”管理 重點(diǎn)收益： 1. 掌握教練技術(shù)的基礎(chǔ)能力和基本步驟； 2. 教練管理模式的激勵(lì)和挑戰(zhàn)方式訓(xùn)練； 3. 管理教練工具，解決棘手問(wèn)題的能力； 4. 甘特圖、六頂思考帽、魚(yú)骨圖、SMART系統(tǒng)、5W1H、教練日志，行動(dòng)學(xué)習(xí)能力。 第四模塊：教練式成果管理（2天） 培訓(xùn)目標(biāo)：在教練管理模式下對(duì)應(yīng)用及成果檢視，目標(biāo)沖刺，總結(jié)與固化 重點(diǎn)收益： 1. 掌握在行動(dòng)中找到成功規(guī)律的能力； 2. 面對(duì)目標(biāo)整合資源，拿到成果的能力； 3. 對(duì)過(guò)去所學(xué)進(jìn)行整體固化，標(biāo)準(zhǔn)化的管理模式進(jìn)行延續(xù)； 4. 在過(guò)程中學(xué)習(xí)，行動(dòng)中學(xué)習(xí)，應(yīng)用教練管理模式創(chuàng)新； 5. 下一個(gè)目標(biāo)設(shè)定及行動(dòng)計(jì)劃； 6. 嘉許，欣賞的能力。 【最近課程時(shí)間安排】 教練式中層管理訓(xùn)練CMTP： 教練式中層管理*模塊CM1 3天 9月6-8日 教練式中層管理第二模塊CM2 2天 9月27-28日 教練式中層管理第三模塊CM3 2天 11月1-2日 教練式中層管理第四模塊CM4 2天 11月29-30日 【課程費(fèi)用】 教練式中層管理*模塊CM1 單價(jià)3800元/人 教練式中層管理第二模塊CM2 單價(jià)8000元/人 教練式中層管理第三模塊CM3 單價(jià)8000元/人 教練式中層管理第四模塊CM4 單價(jià)8000元/人 套餐優(yōu)惠價(jià)（元）：同一家公司3人或以上同時(shí)報(bào)名（僅限本期）： 3人優(yōu)惠套餐為25000元，6人優(yōu)惠套餐為40000元，10人優(yōu)惠套餐為50000元。