國(guó)際化背景下的
人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程
課程背景
“如果你還沒(méi)有走向全球化，全球化正向你走來(lái)?！?1世紀(jì)的世界經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷著巨大的變化，經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)信息化已經(jīng)成為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要趨勢(shì)，*的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)真正與世界市場(chǎng)相接軌，*的企業(yè)已經(jīng)被推向全球的經(jīng)濟(jì)架構(gòu)中。當(dāng)今*，國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)國(guó)際化、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)國(guó)內(nèi)化的市場(chǎng)格局正在逐步形成，*的企業(yè)面臨著在更大范圍內(nèi)參與國(guó)際間的競(jìng)爭(zhēng)與合作的態(tài)勢(shì)，同時(shí)在國(guó)內(nèi)、國(guó)際兩大市場(chǎng)面臨著來(lái)自世界500強(qiáng)的強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)壓力和挑戰(zhàn)。
在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代中，人已經(jīng)成為持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要來(lái)源。在強(qiáng)大的壓力和挑戰(zhàn)下，*企業(yè)向世界500強(qiáng)學(xué)習(xí)卓越的人力資源管理，并以此推動(dòng)企業(yè)管理變革，從優(yōu)秀企業(yè)邁向卓越組織，已經(jīng)成為企業(yè)應(yīng)對(duì)國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)的重要舉措。作為企業(yè)里選、育、用、留人才的人力資源管理者，承擔(dān)著 “承上啟下”的樞紐作用的人力資源經(jīng)理或總監(jiān)，掌控著企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的源頭。
復(fù)旦*秉承“國(guó)際視野，本土實(shí)踐”的辦學(xué)宗旨，充分整合全球資源，推出具有國(guó)際視野的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程，為*企業(yè)人力資源管理水平盡快接軌世界一流設(shè)計(jì)出一套全面系統(tǒng)而有針對(duì)性的課程。
課程特色
1. 系統(tǒng)與專(zhuān)業(yè)相結(jié)合的課程內(nèi)容
課程內(nèi)容系統(tǒng)、全面，涵蓋了人力資源管理的核心領(lǐng)域，同時(shí)，每個(gè)模塊有充分的課時(shí)保證課程內(nèi)容的深度；
2. 1+1的師資配置模式
每門(mén)課程均由一位老師和一位世界500強(qiáng)*公司HR總監(jiān)（或同級(jí)）擔(dān)綱主講，理論與實(shí)務(wù)有機(jī)結(jié)合，深入剖析世界500強(qiáng)的人力資源管理之道；
3. 學(xué)習(xí)與發(fā)展相促進(jìn)的管理模式
在學(xué)習(xí)的同時(shí)，為學(xué)員加入*的人力資源經(jīng)理人組織（ASTD和SHRM）提供機(jī)會(huì)，將與世界各地的人力資源管理精英共同交流經(jīng)驗(yàn)、共享資源；
4. 課堂與企業(yè)相組合的教學(xué)模式
學(xué)習(xí)期間，將安排一次深入世界500強(qiáng)企業(yè)的機(jī)會(huì)，與HR高管面對(duì)面深度交流，觀摩、感悟*的HR管理實(shí)踐及其在*成功的本土化。
課程體系
課程圍繞人力資源管理的核心內(nèi)容以及人力資源總監(jiān)所應(yīng)具備的核心能力，以“1+1”實(shí)務(wù)型學(xué)習(xí)模式貫穿課程始終。
課程設(shè)置
模塊一：戰(zhàn)略人力資源管理 模塊二：基于勝任力的選才、招聘與任用
? 人力資源管理的價(jià)值
? 人力資源管理的戰(zhàn)略功能
? 組織戰(zhàn)略與人力資源戰(zhàn)略
? 組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
? 企業(yè)人力資源需求與供給預(yù)測(cè)
? 人力資源規(guī)劃的執(zhí)行與評(píng)估 ? *人才選用策略—崗位素質(zhì)模型
? 實(shí)用性勝任特征模型的構(gòu)建與應(yīng)用
? 傳統(tǒng)招聘方法VS勝任力模型
? 基于勝任素質(zhì)模型的測(cè)評(píng)體系
? 高級(jí)人才的甄選與引進(jìn)策略
? 核心員工能力構(gòu)建
? 如何建立有效的淘汰機(jī)制
實(shí)戰(zhàn)案例研討：
飛利浦公司人才戰(zhàn)略 實(shí)戰(zhàn)案例研討：
立邦（*）的人才供應(yīng)鏈建設(shè)
模塊三：全方位績(jī)效考核與管理
模塊四：薪酬體系設(shè)計(jì)
? 績(jī)效管理面臨的挑戰(zhàn)
? 以平衡計(jì)分卡為基礎(chǔ)的公司績(jī)效指標(biāo)建立
? KPI績(jī)效考核制度的建立
? 績(jī)效考核面談程序
? 績(jī)效考核結(jié)果的有效運(yùn)用 ? 企業(yè)薪酬福利的策略與計(jì)劃
? 薪酬福利管理的知識(shí)結(jié)構(gòu)
? 職位分級(jí)與市場(chǎng)薪酬調(diào)查
? 技術(shù)在薪酬福利管理中的應(yīng)用
? 不同序列崗位薪酬結(jié)構(gòu)的比較
? 高層激勵(lì)體制--股票期權(quán)的設(shè)計(jì)
實(shí)務(wù)案例研討：
貝爾-阿爾卡特-朗訊的績(jī)效管理 實(shí)務(wù)案例研討：
百時(shí)美施貴寶薪酬設(shè)計(jì)
模塊五：培訓(xùn)體系與企業(yè)*建設(shè) 模塊六：職業(yè)生涯規(guī)劃與員工發(fā)展
? 企業(yè)內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制
? 員工學(xué)習(xí)與發(fā)展規(guī)劃
? 內(nèi)部講師隊(duì)伍建設(shè)與管理
? 如何開(kāi)發(fā)公司內(nèi)部品牌課程
? 企業(yè)*——戰(zhàn)略實(shí)施的推進(jìn)器
? 學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建 ? 職業(yè)認(rèn)知-----職業(yè)生涯規(guī)劃的基礎(chǔ)
? 了解自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的前提
? 經(jīng)營(yíng)自己-----職業(yè)生涯規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)
? 企業(yè)如何設(shè)計(jì)職業(yè)發(fā)展通道
? 員工發(fā)展與組織發(fā)展
主題案例分享：
IBM：企業(yè)*的系統(tǒng)化建設(shè) 主題案例分享：
惠普（*）的職業(yè)生涯規(guī)劃
世界500強(qiáng)參訪：
參訪IBM全球服務(wù)中心、摩托羅拉*、惠普商等機(jī)構(gòu)之一，深入HR管理現(xiàn)場(chǎng)，與跨國(guó)公司高管面對(duì)面深度探討人力資源管理相關(guān)話題。
HR管理沙龍：
邀請(qǐng)資深專(zhuān)家、HR高管不定期就有關(guān)人力資源管理中的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題結(jié)合課程授課內(nèi)容，進(jìn)行互動(dòng)交流探討。
個(gè)人發(fā)展平臺(tái)
符合條件者可協(xié)助申請(qǐng)加入以下兩個(gè)國(guó)際性專(zhuān)業(yè)協(xié)會(huì)：
? 美國(guó)培訓(xùn)與發(fā)展協(xié)會(huì)（ASTD）個(gè)人會(huì)員
? 美國(guó)人力資源管理協(xié)會(huì)（SHRM）會(huì)員
師資安排
本課程由復(fù)旦*教授與實(shí)戰(zhàn)型高級(jí)培訓(xùn)師聯(lián)合擔(dān)綱主講，組成理論與實(shí)務(wù)相結(jié)合的師資陣容，部分師資如下：
楊永康：
復(fù)旦*管理企業(yè)管理系教授；博士生導(dǎo)師；復(fù)旦*管理高級(jí)管理人員發(fā)展中心主任。研究方向——人力資源管理；組織行為學(xué)；比較管理。
胡君辰：
復(fù)旦*管理企業(yè)管理系教授；博士生導(dǎo)師；復(fù)旦*企業(yè)管理人力資源管理研究所所長(zhǎng)。研究方向——管理心理學(xué)，組織行為學(xué)，人力資源開(kāi)發(fā)與管理。
高 ?。?
*人力資源開(kāi)發(fā)研究會(huì)CHRP特約講師；國(guó)際經(jīng)理人聯(lián)合會(huì)首席HR專(zhuān)家，曾于04-08年度連續(xù)榮獲年度*杰出咨詢(xún)師，受邀赴世界頂尖商INSEAD（歐洲工商管理）任訪問(wèn)學(xué)者被美國(guó)商業(yè)周刊評(píng)為亞洲有影響力杰出女性。
鄭力子：
*人力資源Top100金牌培訓(xùn)師，*注冊(cè)人力資源管理師（CHRP）講師委員會(huì)副主任、美國(guó)薪酬協(xié)會(huì)會(huì)員，北京*經(jīng)濟(jì)管理、中山*EMBA特約講師。曾服務(wù)于著名管理咨詢(xún)公司包括國(guó)際會(huì)計(jì)師事務(wù)所之一的德勤咨詢(xún)。
徐 沁：
博士、國(guó)內(nèi)權(quán)威人力資源管理咨詢(xún)專(zhuān)家、企業(yè)并購(gòu)整合高級(jí)咨詢(xún)顧問(wèn)，盛高咨詢(xún)執(zhí)行董事、首席顧問(wèn)，清華*、北京*、復(fù)旦*EMBA班特聘講師，曾任某外資集團(tuán)副總、某咨詢(xún)集團(tuán)投資銀行部總經(jīng)理等職。
杜映梅：
美國(guó)康奈爾*管理學(xué)博士，CHRP特約國(guó)際培訓(xùn)師，*優(yōu)秀人力資源專(zhuān)家信息庫(kù)首批入選專(zhuān)家，SHRM授權(quán)認(rèn)證培訓(xùn)師。在人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃、職業(yè)生涯規(guī)劃、績(jī)效管理等方面有著非常深入的研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
頒發(fā)證書(shū)
學(xué)員完成全部課程學(xué)習(xí)，并提交結(jié)業(yè)論文，經(jīng)考核合格，頒發(fā)復(fù)旦*《國(guó)際化背景下的人力資源總監(jiān)實(shí)務(wù)課程》結(jié)業(yè)證書(shū)。
招生事項(xiàng)
1、招生對(duì)象：企業(yè)主管人力資源的副總裁、人力資源總監(jiān)和有志于在人力資源領(lǐng)域發(fā)展的經(jīng)理和高級(jí)專(zhuān)員等HR管理人員。
2、報(bào)名條件：
1) 大專(zhuān)以上學(xué)歷；
2) 5年以上工作經(jīng)驗(yàn)及3年以上人力資源管理經(jīng)驗(yàn)；
3) 所在企業(yè)年?duì)I業(yè)額5000萬(wàn)以上，員工人數(shù)200人以上。
3、報(bào)名程序：
1) 申請(qǐng)人向復(fù)旦*提交以下材料：申請(qǐng)表（含個(gè)人簡(jiǎn)歷和公司簡(jiǎn)介）、 身份證及學(xué)歷證明復(fù)印件、近照4張（其中2寸2張、1寸2張）；
2) 復(fù)旦*審核申請(qǐng)資料，結(jié)合業(yè)績(jī)及報(bào)名順序擇優(yōu)錄取；
3) 復(fù)旦*寄發(fā)錄取通知書(shū)；
4) 申請(qǐng)人在收到通知書(shū)后，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)繳納學(xué)費(fèi)，并辦理入學(xué)相關(guān)手續(xù)，準(zhǔn)備上課。
4、學(xué) 費(fèi)：人民幣38，000(包括講義費(fèi)、證書(shū)費(fèi)、上課期間用餐等)。
5、課程學(xué)時(shí)：每月利用一個(gè)周末（周六、周日）和周六晚上，集中學(xué)習(xí)2.5天，學(xué)制六個(gè)月。
